QUẢN TRỊ NHÂN SỰ BỆNH VIỆN

trờng hợp xảy ra có liên quan tới một loại công việc nào đó.Còn giáo s Felix Migro thì cho rằng: Quản trị nhân sự là một nghệ thuậtchọn lựa nhân viên mới và sử dụng các nhân viên cũ sao cho năng suất và chất l-ợng công việc của mỗi ngời đều đạt mức tối đa có thể.Vậy quản trị [r]

MỤC LỤC:
Lời nói đầu: ……………………………………………….….3
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về nhân sự và quản trị nhân sự .…5
1.1 Lý luận về nhân sự …………………………..…..5
1.2 Hệ thống quản trị nhân sự trong doanh nghiệp………..…9
Chương 2 : Thực trạng của công tác QTNS tại công ty…………………………………………………………………....15
2[r]

Đãi ngộ được thể hiện qua hai hình thức là đãi ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần.1.3Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự * Nhân tố môi trường kinh doanh- Môi trường bên ngoài do[r]

động qua lại và ảnh hưởng lẫn nhau. Trong các chức năng của quản trị doanhnghiệp thì hai chức năng hoạch định và tổ chức là quan trọng nhất không chỉ vìchúng quyết định đến tương lai và sự thành công trong kinh doanh của doanhnghiệp mà cò vì hai chức năng này rất khó phát hiện ra sai sót, thờ[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒDANH MỤC BẢNGBiểu 2. 1: Tình hình biến động tài sản của Công ty TNHH tư vấn đầu tư xây dựng và Thương Mại Hưng Cường 201143Biểu 2. 2: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty TNHH tư vấn đầu tư xây dựng và Thương Mại Hưng Cường201144Biểu 2. 3: Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty TNHH tư vấ[r]

NGÂN HÀNG CÂU HỎIMơn : QUẢN TRỊ NHÂN SỰGiáo viên thực hiện : TS. Đỗ Thị Thanh VinhThs. Phạm Thế AnhI.GIỚI THIỆU CHUNG :Bộ Ngân hàng câu hỏi thi được biên soạn theo các dạng thức phối hợp giữa lý thuyết và thực hành nghề nghiệp, bao gồm : 63câuMức 1: 40% gồm 25câu. u cầu tái hiện và hiểu biết[r]

- Chi phí cho lao động nhỏ nhất- Giá trị ( lợi nhuận ) do ngời lao động tạo ra lớn nhất- Đạt đợc sự ổn định nội bộ, tạo việc làm đầy đủ cho ngời lao động và không có tình trạng d thừa laođộng.- Ngời lao động làm đúng ngành nghề đã đợc học của mình.- Nâng cao chất lợng lao động.- Tăng thu nhập của ng[r]

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1. Lý thuyết Quản Trị Nhân Sự1.1.1. Khái niệm về Quản trị nhân sự“Quản trị nhân sự là sự phồi hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên[r]

cho sản xuất là sợi: DTY, FDY… và một số hoá chất khác…các nguyên liệu nàyđược nhập từ Trung Quốc và một số nguyên liệu khác thì được nhập ở trong nước.- Đối với các nhà cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất công ty luôn giữ sự tínnhiệm thông qua việc thực hiện đúng hợp đồng và thanh toán đúng kỳ hạ[r]

2.Công tác quản trị nhân sự 2.1.Khái niệm quản trị nhân sự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nhân sự luôn được quan tâm hàng đầu.Có rất nhiều cách phát biểu kh[r]

chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản trị nào khác.Quản trị nhân sự bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý có ảnhhưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.1.2.2. Vai trò của quản trị nhân sựTrong do[r]

2.3.CÁC NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Quản trị nhân sự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, là phân bố sử dụng nguồn [r]

đào tạo và phát triển nhân sự, đánh giá nhân sự thông qua việc thực hiện.Nội dung của quản trị nhân sự có thể khái quát theo sơ đồ sau9Phân tích công việc: xác định nội dung đặc điểm của từng công việc, đánh giá tầm quan trọng của nó, và đưa ra các yêu cầu cần thiết đối v[r]

tố hoạt động kinh doanh so với mức độ tuyển dụng nhân viên của doanh nghiệp. Nếu có sự tương quan, nhà quản trị có thể dự báo nhu cầu nhân sự.  Sử dụng máy vi tính: Việc đưa máy vi tính vào trong công việc quản trị nhân sự là một điều cần thiết và mang lại hiệu quả thiết[r]

Đào tạo về Quản trị nhân sự
Khóa học Quản trị Nhân sự dành cho Doanh nghiệp
Thành công với Quản trị nhân sự
Quản lý nhân sự chuyên nghiệp
Nghề quản trị nhân sự
Nhà Quản trị nhân sự thành công
Đào tạo quản trị nhân sự chuyên nghiệp
Đào tạo quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Thành công nhờ quản trị n[r]

Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8
Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8
Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8
Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựn[r]

Quản trị tài nguyên nhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ , tuyển chọn , duy trì , phát triển , động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức , nhằm đạt đợc mục tiêu chiến lợc và định hớng viễn cảnh của tổ[r]

+ Bùng nổ về nguồn nhân lực + Thách thức về văn hoá, đe doạ an toàn con người về y tế, sức khoẻ.d) Sự phát triển khoa học kỹ thuật-Cơ hội cho quản trị nhân sự trong doanh nghiệp+ Trình độ tự động hóa ngày càng cao+ Giảm sức lao động-Thách thức cho quản trị nhân sự trong d[r]

các nhân viên thừa hành. Sử dụng hệ thống có tôn ty trật tự rõ ràng và một chế độ khen thưởng, trừng phạt nghiêm khắc. Với phong cách quản lý này sẽ làm cho nhân viên cảm thấy lo lắng và sợ hãi. Họ chấp nhận cả các công việc nặng nhọc vì lương cao và người chủ hà khắc. Trong điều kiện như thế người[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc9SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp11SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự13SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh29Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động sản xu[r]