PHÁC THẢO KẾ HOẠCH KINH DOANH KHACH SAN

nhằm đảm bảo điều kiện vật chất và thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, nângcao khả năng và chất lợng phục vụ khi có khách ăn, nghỉ, hội nghị... có số lợnglớn đến với khách sạn.1.3.5 Về nhân lựcNguyn Minh Tun-QT 1103N10Bỏo cỏo thc tp Cụng ty c phn khỏch sn i DngĐội ngũ cán bộ công nhân viên c[r]

2.1.1 Thu thập thông tin về khách hàng
Hiểu biết chung về nền kinh tế
Môi trường và lĩnh vực hoạt động của đơn vị được kiềm toán
Nhân tố nội tại của đơn vị được kiểm toán
2.1.2. Đánh giá về Trọng yếu và Rủi ro
2.2.1. Phác thảo kế hoạch kiểm toán
2.2.1.1. Lập kế hoạch chiến lược
2.2.1.2. L[r]

Tài liệu phân tích nghiệp vụ Quản lý tài sản theo quy định của nhà nước, thể hiện luồng đi của tài sản từ khi hình thành đến khi kết thúc vòng đời. Phác thảo bức tranh toàn cảnh công tác quản lý tài sản từ bước lập kế hoạch mua sắm, đề nghị trang cấp, khai báo thông tin tài sản, ghi tăng, theo dõi t[r]

chiến lược phân phối và chiến lược xúc tiến thương mại.Chiến lược chung và chiến lược bộ phận liên kết với nhau thành một chiếnlược kinh doanh hoàn chỉnh. Không thể coi là một chiến lược kinh doanh nếu chỉ cóchiến lược chung mà không có chiến lược bộ phận ñược thể hiện bằng các mục tiê[r]

quan của khách. Từ khách sạn chỉ cần đi bộ 5 phút là tới Bờ Hồ, hay sang các phố cổ kháchoặc các điểm mua sắm, hay đi tới các điểm di tích lịch sử khác cũng rất dễ dàng vànhanh chóng bằng nhiều phương tiện khác nhau.12Khách sạn còn cung cấp các chương trình du lịch trong và ngoài nước, đặc biệt làcá[r]

63. Phát thảo hồ sơ kinh doanha. Phân tích hồ sơ kinh doanh hiện tạib. Chiến lược phát triển doanh nghiệp7a. Phân tích hồ sơ kinh doanh hiện tại Bước 1: Nhận dạng những ngành kinh doanhchủ chốt - đơn vị kinh doanh chiến lược - SBUMột SBU có các đặc điểm: Đơn vị kinh doanh