HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI GIỮA CÁC TỔ CHỨC

Em xin chân thành cảm ơn !1Tiểu luận môn Marketing căn bản Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Anh TrâmCHƯƠNG INHỮNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐIBẢN CHẤT VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA KÊNH PHÂN PHỐIĐịnh nghĩa về kênh phân phốiTheo quan điểm marketing, kênh phân phối[r]

Tổng quan về hệ thống kênh phân phối1. Bản chất của kênh phân phối1.1. Định nghĩa kênh phân phối Hiện nay có nhiều định nghĩa khác nhau về kênh phân phối . Kênh phân phối có thể được coi là con đường đi của sản phẩm từ ngườ[r]

Em xin chân thành cảm ơn !1Tiểu luận môn Marketing căn bản Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Anh TrâmCHƯƠNG INHỮNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐIBẢN CHẤT VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA KÊNH PHÂN PHỐIĐịnh nghĩa về kênh phân phốiTheo quan điểm marketing, kênh phân phối[r]

Các tổ chức và cá nhân tham gia vào kênh phân phối với những cách thức liên kết khác nhau hình thành nên cấu trúc kênh khác nhau.Cấu trúc kênh phân phối thường được xác định qua hai biến số là chiều dài và bề rộng của hệ thống kênh.1.1.1.1 Chiề[r]

Hệ thống kênh phân phối của Công ty Cổ phần Dầu khí Dung Quất (DUPECO)Hệ thống kênh phân phối của Công ty Cổ phần Dầu khí Dung Quất (DUPECO)Hệ thống kênh phân phối của Công ty Cổ phần Dầu khí Dung Quất (DUPECO)Hệ thống kênh phân phối của Công ty Cổ phần Dầu khí Dung Quất (DUPECO)Hệ thống kênh phân p[r]

MỞ ĐẦUCạnh tranh trong thời kì hiện nay thực sự khốc liệt, các doanh nghiệp luôn cố gắng tìm cho mình chỗ đứng có lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh.Việc tạo lên một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng là tạo ra một lợi thế cạnh tranh phân biệt giữa các doanh nghiệp. Cấu trúc kênh phải[r]

thời tiết như vùng Nam trung bộ, Tây nguyên, nông thôn Tây Nam bộ thì việc lựa chọn các trung gian phân phối chuyên nghiệp, phân phối nhiều loại sản phẩm có liên quan đến bảo dưỡng xe máy hoặc sản phẩm tiêu dùng thiết yếu khác sẽ bền vững hơn. Vì vào những vùng thị trường này, dân cư t[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nó như huyết mạch của một cơ thể sống, nếu thiếu hệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thể tồng tại và phát triển. Việc xây dựng và hoàn thiên hệ thống kênh phân phối giúp doanh nghiệp tạo lập và duy trì đ[r]

dòng chảy này cung cấp sự kết nối và ràng buộc các thành viên trong kênh và cáctổ chức khác trong phân phối hàng hoá và dịch vụ. Mỗi dòng chảy là tập hợp mộtchức năng đợc thực hiện thờng xuyên bởi các thành viên của kênh. Dòng chảyquan trọng nhất là : (1) Dòng vân động của sản p[r]

1.2.1 Mục tiêu chung
Nghiên cứu hoạt động hệ thống kênh phân phối sản phẩm thức ăn chăn nuôi tại công ty qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
- Hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về hệ thống kênh phân phối sản phẩm thứ[r]

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI VINAPHONE TẠI VNPT BẾN TRE

Hiện nay tại Việt Nam chưa có nhiều các nghiên cứu về quản trị hệ thống kênh
phân phối, đặc biệt là quản trị hệ thống kênh phân phối dịch vụ di động. Mục tiêu
nghiên cứu của đề tài là nhằm đánh giá thực trạng và[r]

và cá nhân thực hiện tất cả các hoạt động nhằm đưa sản phẩm đến người tiêudùng. Việc lựa chọn hệ thống kênh phân phối là vô cùng quan trọng, nó quyếtđịnh đến sự thành hay bại của một sản phẩm BHNT hay nói rộng ra là tới sựthành công, phát triển hay phá sản của một công ty BHNT t[r]

kênh.Xung đột chiều dọc Xung đột chiều dọc thường thấy hơn và xẩy ra giữa các cấp khácthường thấy hơn và xẩy ra giữa các cấp khác nhau trong cùng đường dây (kênh). Những xung đột có thể xẩy ra khinhau trong cùng đường dây (kênh). Những xung đột có thể xẩy ra khi[r]

MỞ ĐẦUCạnh tranh trong thời kì hiện nay thực sự khốc liệt, các doanh nghiệp luôn cố gắng tìm cho mình chỗ đứng có lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh.Việc tạo lên một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng là tạo ra một lợi thế cạnh tranh phân biệt giữa các doanh nghiệp. Cấu trúc kênh phải[r]

MỞ ĐẦUCạnh tranh trong thời kì hiện nay thực sự khốc liệt, các doanh nghiệp luôn cố gắng tìm cho mình chỗ đứng có lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh.Việc tạo lên một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng là tạo ra một lợi thế cạnh tranh phân biệt giữa các doanh nghiệp. Cấu trúc kênh phải[r]

mối quan hệ giữa doanh nghiệp với thị trường và môi trường bên ngoài.Trong khi các chiến lược về giá cả, sản phẩm, khuếch trương chỉ tạo được trong lợi thế ngắn hạn do dễ bị các doanh nghiệp khác bắt chước thì các chiến lược về kênh tạo ra được những sự khác biệt so với đối thủ cạnh tr[r]

MỞ ĐẦUCạnh tranh trong thời kì hiện nay thực sự khốc liệt, các doanh nghiệp luôn cố gắng tìm cho mình chỗ đứng có lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh.Việc tạo lên một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng là tạo ra một lợi thế cạnh tranh phân biệt giữa các doanh nghiệp. Cấu trúc kênh phải[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng, nếu thiếu hệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thể tồn tại và phát triển bởi vì không phải lúc nào doanh nghiệp cũng đưa được hàng hóa đến được người tiêu dùng cuối cùng. Việc quản trị kênh phân phối giúp[r]

MỞ ĐẦUCạnh tranh trong thời kì hiện nay thực sự khốc liệt, các doanh nghiệp luôn cố gắng tìm cho mình chỗ đứng có lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh.Việc tạo lên một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng là tạo ra một lợi thế cạnh tranh phân biệt giữa các doanh nghiệp. Cấu trúc kênh phải[r]

cạnh tranh muốn thiết lập hệ thống kênh như vậy cũng mất rất nhiều thời gian, côngsức. Trong khi đó, doanh nghiệp sẽ tranh thủ giành khách hàng về phía mình. Điều đógiúp doanh nghiệp xây dựng được chiến lược cạnh tranh trong dài hạn trên thị trường.Một nền kinh tế thị trường, doanh ngh[r]