PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP

CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 1. Các phương pháp tác động lên con người o Các phương pháp giáo dục o Các phương pháp hành chính o Các phương pháp kinh tế 2. Các phương pháp tác động lên các yếu tố khác của doanh nghiệp[r]

CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
1.1 Những vấn đề cơ bản về kế toán quản trị:
1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị:
Kế toán quản trị là một bộ phận cấu thành hạch toán kế toán nhằm thu thập xử lý và truyền đạt các thông tin kinh tế phục vụ cho việc quản lý điều hành.
Kế toán quản trị là quá tr[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự15SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc17SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp19SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự21SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa39Bảng 2.1: Sản lượng thuốc lá bán r[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự15SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc17SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp19SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự21SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa39Bảng 2.1: Sản lượng thuốc lá bán r[r]

Tài chính doanh nghiệp được hiểu là những quan hệ giá trị giữa doanh nghiệp với các chủ thể trong nền kinh tế, đó là: Nhà nước, thị trường tài chính, các thị trường khác, và ngay cả trong nội bộ doanh nghiệp. Chính vì vậy mà tình hình tài chính của doanh nghiệp được hầu hết các chủ thể trong nền kin[r]

này được lập dựa trên cơ sở đáp ứng n hu cầu sản xuất trong kỳ. Có hai phương pháplập dự toán chi phí kinh doanh là dự toán tĩnh và dự toán linh hoạt. Số liệu của dự toántĩnh rất quan trọng trong việc lập kế hoạch, còn số liệu của dự toán linh hoạt rất có íchcho việc kiểm soát các hoạt động bằng các[r]

Quản trị nhân tài là công tác quản lý những người giỏi trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức doanh nghiệp với người lao động. Mục tiêu cơ bản của quản trị nhân tài trong doanh nghiệp là thu hút, lôi cuốn những người giỏi về với doanh nghiệp; sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nh[r]

Nội dung Text: Giáo trình Quản trị doanh nghiệp 2: Phần 1 Chương 1 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mục tiêu: Sau khi đọc xong chương này sinh viên sẽ Hiểu tổng quan về quản trị chiến lược bao gồm: khái niệm, vai trò, các mô hình quản trị chiến lược, các loại chiến lược. Phân tích được môi trường ngoại vi Công[r]

trình; Bốn là, Không xác định được những vấn đề ưu tiên trong KTNB. Phân tích trênđây cũng cho thấy, KTNB lập kế hoạch không hướng vào những gì nhà quản lý cần.Điều này ảnh hưởng tới việc đạt được mục tiêu của KTNB cũng như thỏa mãn kỳvọng của nhà quản lý đối với KTNB; Thứ hai: Phân tích trong giai[r]

Trong điều kiện Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới,thì kế toán nói chung và kế toán quản trị nói riêng.Là yếu tố rất quan trọng để tạo nên sức mạnh cho các doanh nghiệp.Ở Việt Nam ,trong thời gian qua kế toán quản trị chưa được ứng dụng vào thực tế.Chính vì vậy nhóm chúng[r]

Trong điều kiện Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới,thì kế toán nói chung và kế toán quản trị nói riêng.Là yếu tố rất quan trọng để tạo nên sức mạnh cho các doanh nghiệp.Ở Việt Nam ,trong thời gian qua kế toán quản trị chưa được ứng dụng vào thực tế.Chính vì vậy nhóm chúng[r]

Thứ nhất: Tự do hoá tài chính có thể làm tăng thêm khả năng gây ra khủng hoảng tài chínhnếu tiến trình tự do hoá được thực hiện một cách nôn nóng, sai trình tự hoặc thiếu đồng bộ trong cácbiện pháp quản lý vĩ mô ở cả cấp độ quốc gia và quốc tế.Thứ hai: tài chính thường được coi là công cụ quản lý ch[r]

Quyền quản lý của nguồn vốn của Nhà nớc quyền phân giao, điều hoà vốn chung của nội bộ Tổng công ty thuộc hội đồng quản trị và quyền sử dụng giao cho các Doanh nghiệp thành viên cha phân[r]

Từ các vấn đề đã nêu ra cho thấy các nhà quản lý phải nghỉ ra một cáchhay phương pháp quản lý như thế nào để có thể đảm bảo được ba nội dung đãnêu ở trên. Việc tiến hành xây dựng được một hệ thống kiểm soát nội bộ sẽgiúp cho bạn thực hiện được các vấn đề trên. Một hệ thống kiểm soát nộ[r]

Trong những thập kỷ gần đây, với chính sách đổi mới đúng đắn của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đã chuyển từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng Xã hội chủ nghĩa và đặc biệt là nước ta đã trở thành Thành viên của tổ chức thương[r]

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các yếu tố khách hàng, đối thủ cạnh tranh và các yếu tố khác của môi trường kinh doanh thay đổi liên tục, buộc các nhà quản trị doanh nghiệp phải quan tâm nhiều hơn đến quản trị. Quản trị không chỉ chú ý đến môi trường bên ngoài mà còn quan tâm chú ý đến cả môi[r]

MỤC LỤCDANH SÁCH NHÓMMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU1CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ31.1 Tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ31.1.1 Bản chất của hệ thống kiểm soát nội bộ31.1.1.1 Khái niệm:31.1.2. Các yếu tố cơ bản của hệ thống kiểm soát nội bộ41.1.2.1 Môi trường kiểm soát:51.1.2.2. Hệ thống[r]

11Lô©n v¨n th¹c süTr-êng §¹i häc BK -HNquyết định về sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.- Đứng trên góc độ là người kế toán thì thông tin là những dữ liệu đã quaquá trình xử lý thành dạng dễ hiểu, dễ sử dụng có nghĩa và có giá trị trong việc raquyết định đối với người nhận tin.- Giá trị của[r]

Định giá chuyển nhượng mới nghe qua tưởng chừng như là một khái niệm mới mẻ nhưng thực chất nó lại hoạt động khá phổ biến ở bất kì công ty xuyên quốc gia nào. Bởi giá chuyển nhượng nội bộ tác động tới doanh thu và chi phí đầu vào của các doanh nghiệp liên kết, nói cách khác giá chuyển nhượng nội bộ[r]

Kế toán quản trị: cung cấp thông tin hiện hành cho người dùng trong nội bộ doanh nghiệp (chủ yếu là các quản trị viênmanagers) gồm các thông tin về chi phí, giá thành, thực hiện ngân sách….. Thông tin của kế toán quản trị được xem là thông tin nội bộ, không được tiết lộ ra bên ngoài vì có thể ảnh hư[r]