CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CP LỮ HÀNH DU LỊCH QUỐC TẾ PHÚC LỢI

Li m uTi sn c nh (TSC) l mt b phn c bn to nờn c s vt cht k thut ca hot ng sn xut kinh doanh (SXKD). Nú gi vai trũ c bit quan trng trong quỏ trỡnh sn xut to ra sn phm, gúp phn to nờn c s vt cht, trang thit b kinh t.i vi mt doanh nghip thỡ TSC th hin nng lc, trỡnh cụng ngh, c s vt cht k thut cng nh t[r]

+ Tính chất và đặc điểm sản phẩm Những nhân tố trên biến đổi do đó ảnh hưởng đến thành phần, nội dung những chức năng quản lý và thông qua đó mà ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp - Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý : + Qu[r]

Đáp ứng đợc yêu cầu này cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có tính năng động cao, luôn đi sát phục vụ sản xuất. -Tính linh hoạt: Trong cơ chế mới hiện nay, khi nhu cầu thị trờng luôn biến động nếu doanh nghiệp nào không chuyển mình kịp để đáp ứng nhu cầu thị trờng thì doanh n[r]

Đề án môn học Khoa : Quản Rtị Kinh Doanh **********************************************************************************************************************Lời nói đầuDrucker, một nhà kinh tế học đã nói: quản lý kinh doanh không phải là nhiệm vụ thích ứng mà là một nhiệm vụ sáng tạo. Có ng[r]

Li m uTi sn c nh (TSC) l mt b phn c bn to nờn c s vt cht k thut ca hot ng sn xut kinh doanh (SXKD). Nú gi vai trũ c bit quan trng trong quỏ trỡnh sn xut to ra sn phm, gúp phn to nờn c s vt cht, trang thit b kinh t.i vi mt doanh nghip thỡ TSC th hin nng lc, trỡnh cụng ngh, c s vt cht k thut cng nh t[r]

lời cho câu hỏi: Phải tiến hành kinh doanh nh thế nào? Sử dụng các công cụ nh thế nào?- Thứ t: Phải biến đổi các hoạt động kinh doanh nếu cần thiết để giữ vững sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nội dung này giúp trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp sẽ chuyển đổi nh thế nào? sẽ đi đến đâu trong tơn[r]

công cụ rất năng động ,hiệu quả,chính xác của CSTT vì khối lợng chứng khoán mua( bán ) tỷ lệ với qui mô lợng tiền cung ứng cần đIều chỉnh,ít tốn kém về chi phí ,dễ đảo ngợc tình thế.Tuy vậy, vì đợc thực hiện thông qua quan hệ trao đổi nên nó còn phụ thuộc vào các chủ thể khác tham gia trên thị trờng[r]

thực tế đợc mọi ngời tự giác chấp nhận. Nếu đảm bảo thực hiện các yêu cầu trên sẽ tạo nên nguồn lực và uy quyền của bộ máy quản lý.c. Phân công bộ máy điều hành doanh nghiệp:Trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc các doanh nghiệp hiện đại đòi hỏi một sự chỉ huy sả[r]

+ Kinh doanh lữ hành.+ Dịch vụ cho thuê nhà.+ Dịch vụ vận chuyển.+ Kinh doanh dịch vụ bổ sung.II-/ Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Sơ đồ bộ máy tổ chức2HĐQT Tổng công ty Hồ TâyCông ty du lịch - dịch vụ Tây HồBan Giám đốcPhòng hành[r]

+ Kinh doanh lữ hành.+ Dịch vụ cho thuê nhà.+ Dịch vụ vận chuyển.+ Kinh doanh dịch vụ bổ sung.II-/ Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Sơ đồ bộ máy tổ chức2HĐQT Tổng công ty Hồ TâyCông ty du lịch - dịch vụ Tây HồBan Giám đốcPhòng hành[r]

Năm 1996: Bắt đầu tổ chức các tour du lịch tại Phú Quốc cho du khách tàu biển theo hình thức định tuyến.Năm 1999: Trung tâm Điều hành Du lịch chính thức đổi tên thành Công ty Dịch vụ Lữ hành Saigontourist, trực thuục tổng Công ty Du lịch SàiGòn. Tổ[r]

định của mình; hai phó giám đốc gồm phó giám đốc phụ trách kinh doanh và phó giám đốc phụ trách xây lắp có nhiệm vụ hỗ trợ giám đốc công ty trong điều hành công việc.Phòng Kế toán – Tài chính.- Thực hiện việc hạch toán kế toán về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo đúng pháp[r]

cơ sở lý luận về du lịch và hoạt động kinh doanh lữ hành du lịchI. Kinh doanh lữ hành - một bộ phận quan trọng trong hoạt động du lịch.I.1. Khái niệm về du lịch và khách du lịch.I.1.1. Khái niệm về du lịch. Thực tế hoạt động du lịch đã xuất hiệ[r]

công ty còn có nhiệm vụ tìm hiểu, mở rộng các tuyến điểm du lịch mới nhằm thu hút khách hàng. Để thực hiện tốt các chức năng của mình, công ty Du lịch Việt Nam tại Hà Nội cần thực hiện đúng các nhiệm vụ sau:+ Nghiên cứu thị trờng du lịch, tuyên truyền, quảng cáo, t[r]

+ Kinh doanh lữ hành.+ Dịch vụ cho thuê nhà.+ Dịch vụ vận chuyển.+ Kinh doanh dịch vụ bổ sung.II-/ Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Sơ đồ bộ máy tổ chức2HĐQT Tổng công ty Hồ TâyCông ty du lịch - dịch vụ Tây HồBan Giám đốcPhòng hành[r]

Văn Sùng. Em xin đợc bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc tới thầy giáo hớng dẫn, Công ty Du lịch Việt nam - Hà nội và các thầy cô giáo ngành quản lý du lịch đã giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành chuyên đề này.2Website: http://www.docs.vn Email : lien[r]

Sinh viên:Lê thị thùy nguyên MỤC LỤC: Trang Báo cáo thực tập Leâ thò thuøy nguyeân Trang 2  Lời cảm ơn  Nhận xét của cơ quan thực tập  Nhận xét của giáo viên hướng dẫn PHẦN 1: BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC TẬP 1. Giới thiệu chung về nơi thực tập  Tổng quan về quận 6  Vị trí,chức năng,quy chế làm[r]

trờng từ đó có những chính sách sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu của thị trờng. Muốn đợc nh vậy, doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu tìm hiểu thị trờng ở cả hai mặt cung và cầu trong du lịch.Hoạt động nghiên cứu cầu trong du lịch tức là nghiên cứu thói quen tiêu dùng, xu hớng vận độ[r]

ngừng phát triển vươn lên cùng sự phát triển của ngành du lịch Việt Nam. Công ty có hiệu quả kinh tế tương đối cao, cụ thể trong 5 năm (1995-1999) đã phục vụ 7400khách du lịch quốc tế đi tour tương ứng với 249500 ngày khách và 22600000 USD doanh thu ( chưa kể đến 11900 kh[r]

+ Theo định nghĩa khách du lịch của pháp lệnh du lịch ban hành ngày 8/2/1999. Khách du lịch có hai loại:- Khách du lịch nội địa (*).- Khách du lịch quốc tế (*).Bên cạnh các phân loại này còn có các cách phân loại khác.+ Phân loại khách du lịch theo ng[r]