•Tăng Thị Hiếu Châu 0711779•Nguyễn Huỳnh Phong 0711822•Thân Thị Vân 0713774•Hồ Thị Kiều Oanh 0711819•Đỗ Thị Thu Trang 0711848 Quản trị nhân sự trong hoạt động kinh doanh du lịchĐâu là chìa khóa thành công? Nội Dung1. Văn hóa doanh nghiệp là gì?2. Cấu trúc văn hóa doanh nghiệp3. Nền tả[r]
THỰC TẬP CƠ SỞ TÌM HIỂU VỀ HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TRUNG HIẾUTHỰC TẬP CƠ SỞ TÌM HIỂU VỀ HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TRUNG HIẾUTHỰC TẬP CƠ SỞ TÌM HIỂU VỀ HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TRUNG HIẾUTHỰC TẬP CƠ SỞ TÌM HIỂU VỀ HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ TẠI CÔN[r]
thực hiện.3.Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 3.1.Thuyết X: Thuyết con người kinh tế(Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol…). Thuyết này cho rằng: bản chất của con người là lười biếng, máy móc, vô tổ chức. Con người chỉ làm việc cầm chừng để kiếm sống và luôn tránh né công việc, chỉ thích vật c[r]
định để xác định số lượng nhân viên cần tuyển trong thời gian tới và kế hoạch phân bố nhân viên vào các vị trí kiếm khuyết.1.2 Tuyển mộ nhân viên.Tuyển mộ nhân viên là một quá trình phức tạp, khi hoạch định tài nguyên nhân sự nhà quản trị thấy rằng cần tuyển thêm nhân sự cho côn[r]
(TNHH) GLORYTEX VINA:1. Sự hình thành: Công ty TNHH GLORYTEX VINA được thành lập theo giấy phép đầu tư số 414/GP-HCM ngày 24/09/2002 do UBND TPHCM cấp .Trụ sở chính và nhà máy đặt Lô HC15,KCN Xuyên Á, Huyện Đức Hòa, Tỉnh Long An.Khi mới thành lập diện tích nhà xưởng và văn phòng khoảng 986,4 m2. Sau[r]
Các thông tin được thu nhập trên cơ sở của công việc thực tế thực hiện công việc, như phương pháp làm việc, hao phí thời gian thực hiện công việc, các yếu tố của thành phần công việc.2. Thông tin về yêu cầu nhân sự: Bao gồm tất cả các yêu cầu về nhân viên thực hiện công việc như học vấn, trìn[r]
Giám đốcXưởng sản xuấtPhòng Kế toánPhòng Nhân sựPhòng Kinh doanhKiểmPhẩmDệtÉpNhuộm2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận: Giám đốc: Là người có đầy đủ tư cách pháp nhân, có toàn quyền quyết định, điều hành toàn bộ hoạt động, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi mặt của công ty. Đảm bảo đời[r]
Bảng II.2. Độ ẩm tương đối nhận được từ dung dịch H2SO4.........................................8Bảng III.1. Ảnh hưởng của hoạt độ nước đến vi sinh vật................................................13DANH SÁCH HÌNH VẼHình II.1 Đường biểu diễn hàm nước (g/100g chất khô)..............................[r]
+ Trong công tác tuyển dụng nhân lực, + Phát huy và phát triển nguồn nhân lực của mình.•- Khó khăn trong quản trị nhân sự:+ Trong việc bảo vệ người lao động trong doanh nghiệp,+ Nó tạo ra sức ép nhất định đối với chủ sử dụng lao động. h)Tư duy quản trịKhái niệm: Tư duy quản trị ch[r]
Lý luận chung về quản trị nhân sựI. lý luận chung về quản trị nhân sự 1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự1.1. Khái niệm quản trị nhân sự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ mộtdoanh nghiệp nào. Vì vậy v[r]
GVHD: ThS.Phan Thị Mỹ Hạnh - 3 - SVTH:. Nguyễn Thị Ngọc DiệpMột số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Cty TNHH dệt kim Minh Anh *Lãnh đạo điều hành- Bao gồm nhiều hoạt động nhằm thực hiện được mục tiêu của doanh nghiệp và tạo lập sinh khí cho tổ chức qua việc tối đ[r]
thông tin nhân sự6%Tuân thủ pháp luật4%NGÔ QUÝ NHÂM, MBACÁC VAI TRÒ CỦA QTNNL) Vai trò hành chính¾ Các thủ tục hành chính như tính lương, bảohiểm, phúc lợichongườilaođộng) Vai trò hỗ trợ ngườilaođộng¾ Giúp nhân viên quảnlýkhủng hoảng¾ Giải đáp các thắcmắc, khiếunạicủa nhân viên) Vai trò tác n[r]
Ở lứa tuổi của cháu thì chuyện thắc mắc về giới tính và quan tâm đến các hoạt động tình dục cũng là điều tự nhiên trước sự biến đổi của cơ thể từ một cậu bé trở thành một anh thanh niên thế thôi. Thắc mắc là chuyện bình thường trong cuộc sống, tuy nhiên chúng ta không thể tìm hiểu qua phim[r]
• Tác động tới đào tạo và phát triển: TRANG 8 • Tác động tới đãi ngộ nhân sự: Bố trí và sử dụng nhân sự có tác động rất lớn tới đãi ngộ nhân sự của công ty vì chính hoạt động bố trí và s[r]
Phaân tích coâng vieäc Page 1 of 9PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân v[r]
hoạt động nhân sựNGÔ QUÝ NHÂM, MBANGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC) Chuyên gia nhân sự tổng hợp¾ Người có trách nhiệmthựchiện các hoạtđộng QTNNL khác nhau) Chuyên viên nhân sự¾ Ngườicókiếnthức và chuyên môn rấtsâu về mộtvàilĩnh vực(hữuhạn) củaquảntrị nhân sự
Phân tích công việc phần 1 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặ[r]
PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc[r]
HTuy nhiên từ cuối năm 1970 đến nay. Đặc biệt trong giai đoạn thập kỷ 90,trong nhiều công ty dần hình thành sự đối nghịch về triết lý cuộc sống giữa thế hệnhân viên trung niên và cao tuổi với lớp thanh niên, lớp thanh niên Nhật ngày nayđã tiếp nhận một phần nếp sống Phương Tây, họ không coi trọng yế[r]