TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN KINH DOANH

LOGO COMPANY NAMEAdress: Phone: Email:Code : Version : 1.0Dated : 10/01/2008Page : Page 1 of 2Document name: MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN KINH DOANHI/ Thông tin chung:Vị trí Thời gian làm việcBộ phậnQuản lý trực tiếpII/ Mục đích công việcTrực tiếp thực hiện hoạt động bán hàng dự án trực t[r]

2.4. Các biện pháp tạo động lực cho vị trí nhân viên và vị trí quản lý bánhàng- Được làm việc trong môi trường năng động, cạnh tranh, đầy tháchthứcFPT Telecom – Công ty thành viên có lợi nhuận lớn nhất trong Tập đoànFPT - đang ngày càng lớn mạnh và phát triển không ngừng. Hiện nay chúng tôi đ[r]

Duy trì những quan hệ kinh doanh hiện có, nhận đơn đặt hàng; thiết lập những những mối quan hệ kinh doanh mới bằng việc lập kế hoạch và tổ chức lịch công tác hàng ngày đối với những quan[r]

Bí quyết quản lý các nhân viên trẻQuản lý một đội ngũ các nhân viên trẻ là một công việc không đơn giản. Lý do là các nhân viên trẻ thường đặt ra nhiều thách thức nên các nhà quản trị nhằm thể hiện những vấn đề, những bức xúc rất riêng có của những người trẻ tuổi. Đặc điể[r]

LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quản trò nguồn nhân lực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến mức tối đa có thể đạt được.[r]

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI NIỆM VỀ THỰC HIỆN CÔNG VIỆCĐánh giá thực hiện công việc là việc đo lường kết quả công việc thực hiện được so với chỉ tiêu đề ra. Việc đánh giá là quy trình đánh giá mức độ hoàn thành (thực thi) công việc<[r]

Hãy chơi game giỏi để được tuyển dụng!Kỹ năng chơi game trực tuyến cùng với kinh nghiệm đánh bạc với máy tự động đang trở thành những tiêu chuẩn cần thiết để được tuyển dụng vào làm việc tại nhiều công ty trên thế giới, đặc biệt là các công ty chứng khoán. Đó là kết quả một cuộc điều tra thị[r]

Bí quyết giao việc hiệu quả Là sếp, một trong những việc quan trọng nhất là giao việc, điều hành nhân viên thực thi. Nhưng không phải ai cũng tìm ra cách giao việc hiệu quả nhất. Làm thế nào để mỗi mệnh lệnh người chỉ huy đưa ra được thực hiện triệt để nhất, hãy tham khảo các bí quyết sau đâ[r]

thông suốt, an toàn và đúng pháp luật mọi hoạt động nghiệp vụ của Ngân hàng.Hệ thống kiểm tra nội bộ và các nhân viên làm nghiệp vụ này được tổ chức chỉ đạo thống nhất về mặt nghiệp vụ trong toàn ngân hàng hệ thống, độc lập trong hoạt động đối với các bộ phận nghiệp vụ của trụ sở chính, các s[r]

công việc họ làm, như vậy họ sẽ giúp bạn xác định được các tiêu chuẩn đánh giá cơ bản, cũng như thiết lập nên các phương pháp đánh giá khác nhau. Yêu cầu nhân viên tự đánh giá về bản thân không phải vì các nhà quản lý không đủ thời gian làm việc này, mà bởi vì tự đánh giá luôn l[r]

TRƯNG ĐI HC M TP.HCM KHOA QUN TR KINH DOANH MÔN: QUN TR NHÂN LỰC GVHD: Thầy HiếuĐề Tài :Giới thiệu bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn nhân viên của một công việc cụ thể ở đơn vị anh (chị). Nhận xét về lợi ích của việc sử dụng bản MTCV và bản TCNV ở đơn v[r]

so sánh, phân tích kết quả thực tế công việc của nhân viên với tiêu chuẩn mẫu. Chú ý tránh để tình cảm, ấn tượng của nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến kết quả đánh giá.  Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá: Nhà lãnh đạo nên thảo luận với nhân viên về kết quả đánh[r]

Lời mở đầuTrong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới , cạnh tranh là một vấn đề tất yếu xảy ra. Nhằm mang lại các sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu khách hàng cũng như giữ được chỗ đứng của doanh nghiệp trên thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và phát huy thế mạnh của mình.Thế mạnh của một[r]

Phẩm chấtcá nhânĐã có -Sức khoẻ: Trung bình.-Trách nhiệm: Cao, nghiêm túc.-Biết giúp đỡ người khác.Mong muốn Nhận được sự đồng cảm của mọi người.- Đề xuất bổ nhiệm, bãi miễn chức danh thuộc quyền quản lý; Tham gia đánh gí năng lựccác cấp chỉ huy trong lực lượng bảo vệ.- Lập biên bản các trường hợp v[r]

mỗi cá nhân đều cố gắng “theo kiểu của mình” (hiểu cái gì quan trọng thì làm theo chủ quan của mình), nhưng mọi cố gắng ấy đều trở nên vô nghĩa với doanh nghiệp vì mục tiêu chung không hoàn thành. Và rồi, không được sếp đánh giá tốt, nản quá, nhân viên không muốn cố gắng nữa, thậm chí có ngườ[r]

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 - 2012)NGHỀ: QUẢN TRỊ KHÁCH SẠNMÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: DA – QTKS – LT 12 Câu Nội dung ĐiểmI. Phần bắt buộc (7 điểm) 1 Anh/ chị hãy trình bày những công việc cầ[r]

chưa nhận ra. Chỉ cần cho họ một điểm tựa, họ sẽ bật lên ngay!”. Điểm tựa đó chính là sự khích lệ về mặt tinh thần, giúp họ có thêm nhiều hứng khởi trong công việc. Những nhà quản lý kinh doanh không phải là những người chuyên “áp đặt” doanh số cho nhân viên, mà phải sát cánh cù[r]

AFLAC (AFLAC Family Album). Làm sao để trở thành một người lãnh đạo tốt hơn? Lời khuyên của tôi dành cho những người muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo là hãy tìm cách cải thiện kỹ năng lắng nghe và giao tiếp của mình. Tôi tin rằng kỹ năng giao tiếp chính là tâm điểm của khả năng lãnh đạo giỏi. Người lã[r]

nên nhờ đến sự tư vấn của một chuyên viên pháp lý có kinh nghiệm. Đối với nhân viên, các công ty cũng cần có một sổ tay nhân viên nêu rõ những quy định riêng của công ty với quyền lợi và giới hạn của nhân viên thật minh bạch. Người giám đốc điều hành, hay chủ công ty và các cấp[r]

ĐÁNH GIÁ VIỆC THIẾT LẬP VÀ QUẢN LÝ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NGÂN HÀNG TMCP ABC

Với xu hướng cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt hiện nay, các doanh nghiệp buộc phải quan tâm chú trọng đến duy trì hiệu quả đội ngũ nhân viên có năng lực góp phần xây dựng và phát triể[r]