NHỮNG TÍNH CÁCH CẦN CÓ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ

thực hiện thành công các loại kỹ năng khác của mình vì theo họ quản trị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩm chất cần thiết của một nhà quản trị giỏiNhà quản trị giỏi là ngời luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với kết quả và hiệu quả cao, bất k[r]

thực hiện thành công các loại kỹ năng khác của mình vì theo họ quản trị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩm chất cần thiết của một nhà quản trị giỏiNhà quản trị giỏi là ngời luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với kết quả và hiệu quả cao, bất k[r]

f. Để nhân viên tự kiểm soát vai trò làm việc của mìnhVới lý thuyết của Ouchi, quản trị viên cần nâng đỡ, khuyến khích và đặt niềm tin nơi nhân viên để nhân viên tự phát triển và đóng góp vào tổ chức một cách tích cực. II. QUẢN TRỊ HỌC HIỆN ĐẠIChú trọng đến năng suất, phương pháp qu[r]

thực hiện thành công các loại kỹ năng khác của mình vì theo họ quản trị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩm chất cần thiết của một nhà quản trị giỏiNhà quản trị giỏi là ngời luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với kết quả và hiệu quả cao, bất k[r]

thực hiện thành công các loại kỹ năng khác của mình vì theo họ quản trị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩm chất cần thiết của một nhà quản trị giỏiNhà quản trị giỏi là ngời luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với kết quả và hiệu quả cao, bất k[r]

cụ thể. Kỹ năng chuyên môn bao gồm sự tinh thông về các phương pháp, kỹ thuật và thiết bịliên quan đến các chức năng cụ thể như marketing, sản xuất hoặc tài chính. Kỹ năng chuyênmôn cũng bao gồm những kiến thức chuyên môn, khả năng phân tích và sử dụng các công cụvà kỹ thuật để giải quyết vấn đề tro[r]

thực hiện thành công các loại kỹ năng khác của mình vì theo họ quản trị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩm chất cần thiết của một nhà quản trị giỏiNhà quản trị giỏi là ngời luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với kết quả và hiệu quả cao, bất k[r]

Năm thứ 4:- Nếu bạn vẫn tiếp tục có lợi nhuận thì bạn đã đi đúng hướng trong lĩnh vực đầu tư.5) Cần đi theo chiến lượcCác nhà đầu tư thành công hiểu rõ rằng không thể cùng 1 lúc đặt vừa lệnh mua và lệnh bán. Họ hiểu rằng cần có chiến lược đầu tư rõ ràng và tuân theo chiến lược vạch ra để có l[r]

- Khái niệm-Thực chất của phong cách quản trị+ Thực chất+ Những kết luận rút ra- Các nhân tố ảnh hưởng đến phong cách quản trị+ Chuẩn mực xã hội+ Trình độ văn hóa+ Kinh nghiệm sống+ Khí chất, tính cách cá nhân+ Trạng thái tâm lý cá nhân- Phân loại phong cách+ Ba phong cách cơ bả[r]

thông qua vi c đ t các h p th góp ý, ệ ặ ộ ưt ch c các cu c h p, th o lu n. ổ ứ ộ ọ ả ậNh ng dù làm d i hình th c nào, đi uư ướ ứ ề quan tr ng là nhân viên ph i c m ọ ả ảnh n rõ r ng nh ng ý ki n c a h ậ ằ ữ ế ủ ọđ c tôn tr ng và đ c ph n h i.ượ ọ ượ ả ồLàm việc chuyên nghiệpTinh thần hợp tác, đồng[r]

thực hiện thành công các loại kỹ năng khác của mình vì theo họ quản trị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩm chất cần thiết của một nhà quản trị giỏiNhà quản trị giỏi là ngời luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với kết quả và hiệu quả cao, bất k[r]

hạn chế xung đột về quyền lợi, giải quyết các vấn đề có tình có lý; điều hànhcông việc khoa học, ngăn nắp; tác phong nhanh nhẹn, hoạt bát, quan hệ trêndưới hài hòa, tạo sự đồng thuận cao với người nộp thuế cũng như trong đơn vị,luôn tìm tòi sáng tạo, luôn đổi mới, bình tĩnh tự tin trước khó khăn thá[r]

Hình tượng nhà quản trị hiệu quả Những nhà quản trị giỏi rất khác nhau về tính cách, điểm mạnh, điểm yếu, giá trị và niềm tin. Nhưng, tất cả họ đều có một điểm chung là họ làm cho những cơ hội trở thành hiện thực.Tính cách của các quản trị gia hiệu qu[r]

Tính cách cá nhân liên quan tới mô hình ổn định trong các hành vi cư xử và tính thốngnhất trong suy nghĩ dùng để giải thích xu hướng cư xử của một con người. Các nhà tâm lý họcvẫn còn chưa thống nhất với nhau về nguồn gốc của tính cách cá nhân, tuy nhiên hầu hết đềucho rằng nó đ[r]

Nhận diện tính cách trong giao tiếp hàng ngày - phương pháp DISC Theo lý thuyết DISC của William Moulton Marston Ph.D. (1893–1947), có 4 tuýp người tiêu biểu là D – I -S- C theo sơ đồ dưới đây: Trong mỗi con người đều tồn tại 4 tuýp người trên. Việc sử dụng các yếu tố D-I-S-C để làm thướ[r]

Nhóm 10:Nguyễn Thị Kim Viên Phan Thanh Bảo Chủ đề :phân tích các yếu tố tác động đến việc tuyển chọn nhân viên và các cấp quản trị Nhân viên là tiềm lực ,là tài nguyên kiến thức vô hạn của công ty .luôn là người chia ngọt sẽ bùi .chung thuyền cùng các nhà quản lý chèo chống trên thươn[r]

QUẢN TRỊ HỌCĐề tài thảo luận:LÃNH ĐẠOGVHD: NGUYỄN THỊ THANH NHÀNLớp: B2K5D2 – L01Nhóm: 71. Bùi Duy Hải2. Đinh Xuân Hiệp3. Võ Vĩnh Lộc4. Đào Thị Phương Mai5. Trần Đức Dũng6. Trần Tiến ĐạtTÀI LIỆU THAM KHẢO:Bài giảng cô Nguyễn Thị Thanh Nhàn.Giáo trình Quản Trị Học, Khoa Quản Trị