LÀM GÌ KHI SẾP SAI

Sếp ơi, sếp sai rồi!
Sếp phải có tầm nhìn chiến lược, đó là một chân lý không ai có thể phủ nhận. Để có được thói quen định hướng đó, sếp nào cũng cần phải tìm hiểu, phân tích thực tế, cải tiến sáng tạo trong phương pháp và cách thể hiện. Việc suy nghĩ không[r]

Th ả o k ế ho ạ ch làm vi ệ c an toàn
Sếp là người đầu tàu, thảo ra các kế hoạch làm việc để nhân viên thực hiện. Một người sếp được nể trọng là người đưa ra những kế hoạch tốt, hợp tình hợp lý, phân công đúng người, đúng việc. Bạn nên vạch các kế hoạch và hạn chế tối đa sai[r]

* Giới thiệu bài (1 phút)
- Trong tiết chính tả này các em sẽ nghe và viết lại bài văn Tiếng hò trên sông và làm các bài tập chính tả: phân biệt ong/oong và tìm các từ có chứa âm đầu s/x hay có vần ươn/ương.

Làm gì khi bị sếp tán tỉnh
B ạ n ph ả i làm th ế nào khi s ế p th ườ ng xuyên “t ấ n công” b ạ n v ớ i hoa, quà, nh ữ ng l ờ i có cánh, và ánh m ắ t “nhi ề u t ầ ng ngh ĩa”? Sế p không ph ả i là Mr. Right c ủ a b ạ n, b ạ n bi ế t rõ

Cinque Terre
Làm Sếp Không Chỉ Là Nghệ Thuật

Tác giả : David J. Lieberman
Thể Loại : Kinh Tế Quản Lý
Lượt xem : 7175
Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online.

Trong thế giới kinh doanh cực kỳ năng động hiện nay bạn cần cố gắng có được mọi ưu thế. Thành công không chỉ là đưa ra nhữn[r]

“Nếu ai nghĩ rằng làm sếp công nghệ thông tin cho một tập đoàn lớn là suốt ngày loay hoay trong căn phòng “ướp lạnh” và rị mọ phát triển phần mềm tin học là sai hoàn toàn” - Nguyên nói về công việc của mình ở Unilever. Thật
ra công việc quản lý công nghệ máy tính, bao gồm máy[r]

Để nhân viên nắm được kế hoạch công việc: Đừng làm cho công việc của bạn trở thành bí mật, để cho nhân viên được biết điều gì đang diễn ra và họ được trông đợi sẽ đóng góp những gì.. Biế[r]

Cách quản lý của sếp khiến nhân viên vừa sợ vừa ngán bởi chẳng ích gì khi họ đến cơ quan chỉ để chờ việc trong khi sếp còn mải theo dõi ai hay đi làm muộn.. Gửi Email tràn lan Một thông [r]

viên có tính sáng t ạo trong công việc. Điều này đồng nghĩa với việc bạn đ ã ghi
điểm rồi đó!
3. Tinh th ần tập thể
Điều này đặc biệt có ý nghĩa khi bạn là “người mới”. Việc giao ti ếp h òa đồng, thái độ hợp tác ăn ý, khi êm t ốn không chỉ dành được sự ưa ái của đồng nghiệp m à còn gây ấn[r]

14 và in một mặt giấy…”. Đồng thời, hãy thảo luận với nhân viên khi họ có khó khăn và sẵn sàng trợ giúp để họ cải thiện hiệu quả công việc.
Luôn cư xử một cách lịch sự
Đừng đánh giá thấp hiệu quả của những cụm từ đơn giản như “làm ơn”, “cảm ơn” hoặc “làm tốt lắm”… bởi chúng có thể tác[r]

Dứt khoát các bạn trẻ cần phải kinh qua nhiều vị trí quản lý điều hành trước khi trở thành một sếp "prô", vì TRANG 7 TRONG 7 NGUYÊN LIỆU CHÍNH MÀ MỖI NGƯỜI PHẢI TRANG BỊ ĐỂ "CHẾ biến" mì[r]

Làm gì khi sếp... "củ chuối"?
Có lẽ từ này đã không còn là một từ quá mới hay là quá đặc biệt, và nó là từ duy nhất mà bạn muốn dùng để mô tả về ông (bà) sếp của mình.
Làm gì khi sếp... "củ chuối"? (Ảnh minh hoạ)

“Tôi muốn làm sếp!” Thật là một điều mong muốn cực kỳ tự nhiên phải không? Sau bao nhiêu năm là một nhân viên chăm chỉ, đạt được những thành tích nổi bật, bạn có quyền nghĩ đến một bước tiến cao hơn, xa hơn: trở thành trưởng phòng, giám đốc bộ phận và thậm chí tổng giám đốc công ty[r]

Nghề làm sếp
Trở thành nhà quản lý, thành sếp là đích ngắm của nhiều sinh viên sau khi tốt nghiệp. Tuy nhiên, làm thế nào để khơi dậy quyết tâm, năng lực bản thân để trở thành nhà lãnh đạo tài năng là câu hỏi không dễ trả lời.

“Tại sao lại không nhỉ?” Thế nhưng để làm sếp con đường cũng lắm trắc trở chông gai. Bạn cần có một kế hoạch hành động hợp lý và cụ thể, nếu không ngoảnh lại những năm tháng mình bỏ công sức ra sẽ chẳng được gì.

cho nhân viên, b ạn h ãy dùng thái độ nhẹ nhàng nhưng cứng rắn trong lời
nói.
3. Không nên lạm dụng quyền lực:
M ột số vị sếp trẻ chưa kịp thích ứng với vị trí mới của m ình đ ã dùng quy ền để trấn áp nhân viên. H ọ tự ý cho m ình quy ền sai vặt nhân vi ên

- Tạo môi trường làm việc thân thiện: Bằng khả năng lãnh đạo của mình, bạn tạo ra một môi trường làm việc đoàn kết, gắn bó các thành viên trong công ty với nhau, cùng hợp lực đưa công ty[r]

thẳng…, người quản lý thường có xu hướng nói ngắn gọn, vắn tắt, thậm chí có thái độ ‘ra lệnh’ hoặc ‘kiểm soát’ người khác. Trong khi đó, nhân viên sẽ tỏ thái độ ’bằng mặt mà không bằng lòng’ hoặc phớt lờ những chỉ thị ấy. Hoặc một số nhân viên khác sẽ thực hiện các ‘chỉ thị’ ấy một cách đối phó[r]

[r]

b. Bạn sẽ cáu giận lại với sếp;
c. Bạn giả vờ như không có chuyện gì xảy ra; d. Bạn bật khóc.
3. Bạn sẽ xử trí thế nào khi sếp mời bạn tới nhà uống rượu khi sếp gặp chuyện buồn? a. Bạn sẽ đến mặc dù thật lòng bạn rất khó chịu về điều này;