PHÂN LOẠI MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ

9thể đầu tƣ vào nhau, thậm chí CTC có thể đầu tƣ ngƣợc vào CTM. Mối quanhệ giữa CTM và CTC tùy thuộc từng mô hình tập đoàn. Thông thƣờng, cácTĐKT thƣờng đƣợc tổ chức theo 3 dạng cơ cấu: (1) Cơ cấu tổ chức hình tháp:đỉnh tháp là trung tâm quyền lực, điều hành mọi hoạt động của tập đo[r]

dựa trên các Tổng công ty c quy mô chƣa lớn, yếu kém trong quản lý dẫn đến hoạtđộng kinh doanh đạt hiệu quả thấp, chƣa phát huy tối đa vai trò chủ lực trong nền kinhtế. Nhiều tập đoàn Nhà nƣớc đầu tƣ dàn trải, không tập trung vào ngành kinh doanhchính, đầu tƣ vào những lĩnh vực nhạy cảm, rủi[r]

1MỞ ĐẦU1. Sự cần thiết của đề tài luận ánTrong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực và thế giới ngày càng sâu rộng,các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt với cáctập đoàn kinh tế đa quốc gia hùng mạnh trên thế giới. Nhằm thích ứng với bốicảnh đó, đáp ứng nhu cầ[r]

A. ĐẶT VẤN ĐỀ
Để tránh khỏi nguy cơ tụt hậu xa hơn về kinh tế, việc hội nhập vào kinh tế toàn cầu đòi hỏi nước ta không chỉ đạt tốc độ tăng trưởng cao, phát triển mạnh kinh tế đối ngoại, mà còn phải phát huy hết tiềm năng, thế mạnh của các ngành kinh tế mũi nhọn. Muốn vậy, từng bước hình thành và ph[r]

hiệu quả cao hơn với chi phí giảm. Tập đoàn có tác dụng lớn trong việc cungcấp, trao đổi thông tin và những kinh nghiệm tốt trong các hoạt động sản xuất,kinh doanh, nghiên cứu, triển khai kết quả nghiên cứu vào sản xuất giữa cácdoanh nghiệp thành viên. Với các nƣớc đang phát triển, các Tập[r]

Tổ chức là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục đích chung . Trên cơ sở đó,SAMSUNG là một tổ chức lớn, với quy mô tổ chức mang tầm cỡ quốc tế.
Tổ chức bộ máy quản lý tập đoàn của SAMSUNG :
Tổ chức bộ máy quản lý tập[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU61. Tính cấp thiết của đề tài62. Tổng quan các nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ73. Đối tượng nghiên cứu154. Phạm vi nghiên cứu155. Mục tiêu và ý nghĩa nghiên cứu của đề tài156. Phương pháp nghiên cứu của đề tài167.Những đóng góp mới của Luận án178.Kết cấu, bố cục của đề tài n[r]

chính:+ Tập đoàn Unilever+ Công ty cổ phầnnước giải khát SG –Hoạt động chính:+ Sản xuất+ Phân phối và Bánhàng+ Quan hệ kháchGiải pháp giá trị:Sản phẩm bánh:+ Bánh cookie+ Bánh snack+ Bánh Cracker AFC –Quan hệ khách hàng:+ Hệ thống website tương tác chămsóc khách hàng onine+ Lực lượng bán hàng[r]

Họ
c viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 1
PHẦN I: MỞ ĐẦU
1.1 Tính cấp thiết của đề tài
Nằm ở khu vực Châu Á Thái Bình Dương, một khu vực đang phát triển
năng động của thế giới, sự phát triển kinh tế có nhiều thuận lợi, song những thách
thức về cơ hội đầu tư và thương[r]

mẽ phương pháp quản trị Thẻ điểm cân bằng (Balance Scored card) với quy môtoàn Tập đoàn và các bộ phận chức năng trong đó có truyền thông. Luận văn cũngmong muốn đề cập đến vấn đề này dưới góc độ đánh giá hiệu quả trước và sau khiáp dụng chính sách mới. Từ năm 2014, cùng với những chiến lược[r]

cần sớm nghiên cứu, xây dựng những mô hình, cơ chế cụ thể về tập đoànbáo chí, cho phép báo chí có thể đa dạng hoạt động để làm kinh tế theođúng quy định pháp luật. Điều này đồng nghĩa giúp các báo được tự chủ về9tài chính, phát huy khả năng sáng tạo trong việc tạo nguồn thu, thoát khỏi[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN 1
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ 7
LỜI MỞ ĐẦU 8
CHƯƠNG 1: 12
LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP. 12
1.1 Vốn lưu động và nguồn hình thành vốn lưu động của doanh nghiệp. 12
1.1.1 Khái niệm và đặc điểm vốn lưu động của doanh nghiệp. 12
1.1.2 Phân loại vốn l[r]

điều dễ hiểu. Vì vậy, cơ cấu tổ chức của các TĐKT khá đa dạng, không có khuôn mẫuthống nhất. Cơ cấu tổ chức được xây dựng trên nền tảng văn hoá, đặc điểm ngành nghềkinh doanh, phong cách quản lý, chiến lược xây dựng và phát triển của mỗi tập đoàn.Nhìn chung, cơ cấu tập đoàn thường có m[r]

3Hạch toán các khoản thiện hại trong sản xuất nhằm hạthấp giá thành sản phẩm.4Áp dùng phần các mềm kế toán phù hợp để giảm bớt các áplực và sai sót trong tính toán và ghi chép.TRƯỜNG ĐH HÀNG HẢI VIỆT NAMKHOA KINH TẾ ... ...

kinh tế khác. Trong khi các tập đoàn The tribune, New York Times vàGannett đều có thành viên ở hội đồng quản trị của tập đoàn Pepsi, thì CocaCola và J.P. Morgan lại có đại diện chia xẻ ghế hội đồng quản trị của cảNBC và Washington Post. Thực tế này cho thấy sự liên kết rất chặt[r]

THIẾT KẾ MÔ HÌNH BĂNG CHUYỀN PHÂN LOẠI SẢN PHẨM THEO CHIỀU CAO ỨNG DỤNG PLC S7-200

tương quan so sánh với các loại hình doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay có thể rútra được một số đặc điểm về doanh nghiệp Nhà nước như sau:Một là, quy mô tổng thể quá lớn. Tính đến cuối năm 2010, có hơn 6.000 DNNNchuyển đổi nhưng vẫn còn khoảng 1.300 doanh nghiệp Nhà nước. Đây là con số quálớn so với[r]

đổi mới cơ chế quản lý vốn và tài sản đối với các tổng công ty 91 phát triển theo mô hình tập đoàn kinh doanh ở việt nam đổi mới cơ chế quản lý vốn và tài sản đối với các tổng công ty 91 phát triển theo mô hình tập đoàn kinh doanh ở việt nam đổi mới cơ chế quản lý vốn và tài sản đối với các tổng côn[r]

Họ
c viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 1
PHẦN 1. MỞ ĐẦU
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Xã hội Việt Nam ngày một tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ với tốc
độ nhanh kéo theo thu nhập và mức sống của người dân được cải thiện rõ rệt.
Người dân Việt Nam không chỉ còn ăn n[r]

Đề tài: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam trong
quá trình hội nhập kinh tế quốc tế với phép thử từ cuộc khủng hoảng kinh tế
[Type text] Page 7
1CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. KHÁI NIỆM DNVVN
Trên thế giới hiện nay, các nước có quan niệm rất khác nhau về doanh
nghiệp vừa[r]