TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG BÊN NGOÀI MA TRẬN IE INTERNAL EXTERNAL MATRIX

Những yếu tố văn hoá truyền thống của Ấn Độ ảnh hưởng ra bên ngoài. Những yếu tố văn hoá truyền thống của Ấn Độ ảnh hưởng ra bên ngoài : -    Ngay từ thời A-sô-ca, nhà vua đã phái 9 sứ đoàn Phật giáo ra bên ngoài đế truyền bá, trong đó có sứ đoàn đến Hi Lạp và Đông Nam Á. -    Từ các thế kỉ tiếp[r]

tỉnh phía Nam. Cùng với các nguồn lực có sẵn từ trước giai đoạn cổ phân hóamà đặc biệt là quyền sử dụng rất nhiều bất động sản có vị trí đắc địa thuận lợicho việc phân phối sản phẩm, có thể nói thị trường nội địa của Công ty là rấtrộng lớn, nhưng để có thể khai thác mang lại hiệu quả kinh doanh cao[r]

1PHẦN MỞ ĐẦULý do chọn đề tài:Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường đang diễn ra nhanh chóng, các doanhnghiệp nói chung và các doanh nghiệp ngành Xây dựng nói riêng đã và đang cónhiều bước thay đổi phù hợp để thích nghi với sự cạnh tranh gay gắt trên thịtrường. Công ty cổ phần đầu tư phát tri[r]

kinh doanh với doanh nghiệp, tạo ra cấu trúc cạnh tranh bên trong khu vực, là áplực thường xuyên đe dọa trực tiếp đến doanh nghiệp.Các đối thủ cạnh tranh đang tìm cách tăng doanh thu bán hàng, tăng lợinhuận bằng những chính sách và biện pháp tạo ra những bất lợi cho doanhnghiệp.Vì dung[r]

Luận văn cao họctrọng. Trên thực tế, nếu tỷ lệ lạm phát cao có thể làm mất ổn định nền kinh tế, hạnchế nhịp độ phát triển kinh tế, thúc đẩy việc nâng cao tỷ lệ phần trăm cho vay tiềnvà tăng sự giao động về giá trao đổi ngoại tệ. Lạm phát tăng lên, dự án đầu tư trởnên mạo hiểm hơn, doanh nghiệp sẽ gi[r]

Đề tài tập trung phân tích năng lực cạnh tranh cho công ty kinh doanh kim loại nhập khẩu từ singapore Tân Việt. Thông qua việc sử dụng các mô hình cạnh tranh của Micheal porter và phân tích các ma trận hình ảnh cạnh tranh. môi trường bên trong bên ngoài doanh nghiệp. Từ đó so sánh năng lực cạnh tran[r]

Hình 2.2: Sơ đồ tổng quát của môi trƣờng vi mô ..................................................... 40viiPHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu:Nền kinh tế Việt Nam đã và đang hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thếgiới, môi trƣờng kinh doanh của các công ty đƣợc mở rộng, song sự c[r]

Cơ sở vật chất- kĩ thuật : Công ty đã đầu tư rất nhiều vào cơ sở hạtầng, hiện đại hoá máy móc thiết bị, công nghệ cho sản xuất và xâydựng thêm các nhà máy chế biến mới cũng như chi nhánh, xí nghiệp•Tình hình tài chính của công ty khá tốt, công ty chủ động được nguồn vốn cho hoạt động sản xuất92. PHÂ[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TÓM TẮT TỔNG QUAN 3
CHƯƠNG 2: MÔ TẢ TỔNG QUAN VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4
2.1. Giới thiệu sơ lược về quán. 4
2.2. Địa điểm kinh doanh 4
CHƯƠNG 3: MÔ TẢ SẢN PHẨM. 6
3.1. Sản phẩm. 6
3.2. Khách hàng 7
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 8
4.1. Phân tích môi trường và ma trận 8
4.1.1 Phân[r]

Ngành công nghiệp chế biến gỗ đã trở thành ngành hàng xuất khẩu chủ lực đứng thứ 5 của Việt Nam sau dầu thô, dệt may, giày dép và thủy sản. Việt Nam đã trở thành nước xuất khẩu đồ gỗ đứng đầu Đông Nam Á. Chất lượng sản phẩm đồ gỗ Việt Nam luôn được nâng cao, có khả năng cạnh tranh được với các nước[r]

tiếp cận thị trường du lịch nước ngoài. Nguồn tài chính dành cho hoạt độngmarketing, quảng cáo ở thị trường nước ngoài của nhiều doanh nghiệp LHQT củaViệt nam còn hạn chế, manh mún và chưa có sự liên kết.Xác định được nhu cầu này ngày một nâng cao, công ty lữ hànhHanoitourist đang tập trung vào khai[r]

phẩm thay thế hoàn toàn. Sản phẩm thay thế một phần có thể thay thế một nhu cầunhất định của khách hàng về một loại sản phẩm/dịch vụ nào đó, tuy nhiên, sự thay thếnày không hoàn toàn và khách hàng, tại một thời điểm khác, có thể quay về sản phẩmdịch vụ trước đó. Ví dụ như khả năng thay thế của các l[r]

Có 7 loại rào cản xâm nhập Lợi thế kinh tế theo qui môTheo Makadok (1999), “lợi thế kinh tế theo quy mô là việc gia tăng hiệu quảkinh doanh bằng con đường tăng thêm quy mô hoạt động”. Nguồn tạo ra lợi thếkinh tế theo quy mô bao gồm: giảm chi phí cho sản xuất hàng loạt hay sản xuấtkhối lượng lớn sản[r]

MỤC LỤC

1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4
1.1. Tầm nhìn trang 4
1.2. Sứ mệnh trang 4
1.3. Mục tiêu trang 4
2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4
2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4
2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]

d. Tư vấn và Bảo lãnh phát hành chứng khoán2.2.3. Cơ cấu tổ chức của Công tyMô hình tổ chức Công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội cụ thể như sau:2.3. Phân tích cácyếu tố của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty cổphần chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội2.3.1. Phân tích môi trườn[r]

MỤC TIÊU CHƢƠNG II Hiểu môi trƣờng ngoại vi của doanh nghiệp. Biết mục tiêu của phân tích môi trƣờng ngoại vi. Nắm đƣợc các yếu tố môi trƣờng ngoại vi và phân tích.
2.1. Khái nhiệm về môi trƣờng. • 2.2. Phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô. • 2.3. Phân tích các yếu tố của môi trường vi mô. • 2.[r]