SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP .......................... 2 I. Khái niệm về động lực và nâng cao động lực làm việc của người lao
động ......................................................................................[r]

Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Bia Hà Nội Hải Dương (LV thạc sĩ)Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Bia Hà Nội Hải Dương (LV thạc sĩ)Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Bia Hà Nội Hải Dương (LV thạc sĩ)[r]

798183PHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tàiMỗi người lao động đều có những tiềm năng nhất định tồn tại trongcon người của họ, nhưng không phải ai cũng biết cách để phát huy tối đa nộilực của bản thân mình. Vậy làm thế nào để người lao động có thể[r]

̣Cđộng lực mà lợi ích mới thực sự là yếu tố quyết định đến động lực.OBất kỳ một tổ chức nào cũng mong muốn người lao động của mình hoàn thànḥI Hcông việc với hiệu quả cao để góp phần thực hiện thành công các mục tiêu của tổ chức.Tuy nhiên, trong tập thể lao động luôn có[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 2
1.1. Một số khái niệm 2
1.1.1. Động lực 2
1.1.2. Tạo động lực 3
1.2. Nội dung công tác tạo động lực trong lao động 3
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động 6
1.3.1. Các yếu tố bên trong doan[r]

Mục tiêu của đề tài là nghiên cứu cơ sở lý luận liên quan đến vấn đề tạo động lực làm việc; phân tích, đánh giá thực trạng của công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ, từ đó chỉ ra hạn chế, nguyên nhân tác động đến công tác tạo động lực làm việc,... Mời[r]

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC BỘ PHẬN CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 5I. Phương hướng hoàn thiện các công cụ đãi ngộ cho người lao động tại các bộ phận chức năng của công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5- Tổ ch[r]

to lớn đến việc tạo động lực cho người lao động. Mặt khác, nếu nhà quản lý biếtkết hợp giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu của tổ chức, hướng mục tiêu của cánhân vào mục tiêu của tổ chức sẽ khiến cho người lao động gắn bó tận tuỵ với tổchức và với công việc. Trong đó[r]

mãn nhu cầu của mình cao nhất đểlàm việc và gắn bó, nên tình trạng2.2 Nguồn lao động tại các cơquan, tổ chức doanh nghiệp:- Các doanh nghiệp có sự hạn chếvề chi phí cho người lao động: tiềnlương, phụ cấp, các chính sách hỗtrợ =>Người lao động so sánh giữacác[r]

bệnh nhân, mà nó chính là cơ hội để mỗi nhân viên của BV hoàn thiện mình, tạo rasự đoàn kết, tương trợ cùng nhau phấn đấu làm việc vì sự phát triển chung của BV.Thứ tư, nâng cao tính hiệu quả của các chương trình đào tạo. Hiện nay, độingũ nhân viên BV15 - BĐ15 đã và đang thực hiện được[r]

ta hiện nay đã có sự quan tâm chú ý một cách đáng kể. Nhưng chưa có sự đầu tư thoả đáng và đúng đối với nguồn lực con người nhằm phát triển tổ chức tạo tiền đề cho sự chủ động hội nhập kinh tế quốc tế của doanh nghiệp. Tổ chức lao động khoa học đã dần được quan tâm hơn nữa tại các doanh nghiệ[r]

Tạo động lực thúc đẩy người lao động tại ngân hàng thương mại cổ phần Mục tiêu nghiên cứu: Đề xuất được các giải pháp tạo động lực thúc đẩy người lao động tại Ngân hàng Mục tiêu nghiên cứu: Đề xuất được các giải pháp tạo động lực thúc đẩy người lao động tại Ngân hàng Mục tiêu nghiên cứu: Đề xuất đượ[r]

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VNPT THÁI BÌNH
Chương I. Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp.
Chương II. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại VNPT Thái Bình.
Chương III. Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại VN[r]

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH Tuấn ĐạtMục tiêu nghiên cứu: Thứ nhất, luận văn hệ thống hoá những lý luận căn bản về tạo động lực làm việc Mục tiêu nghiên cứu: Thứ nhất, luận văn hệ thống hoá những lý luận căn bản về tạo động lực làm việc Mục tiêu nghiên cứu: Thứ nhất, luậ[r]

chủ và việc tự chịu trách nhiệm của người lao động. Tuy nhiên, do người lao độngđi làm việc có tính chất đơn lẻ, phân tán ở nhiều vùng nên công tác quản lý cũngnhư bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp cho họ rất phức tạp. Vì vậy, đối với loại hìnhnày, vai trò của cơ quan quản[r]

1- “Động lực làm việc của người lao động là những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao”2- “ Động lực làm việc là những yếu tố thúc đẩy con người thực hiện công việc. Động lực[r]

Động lực lao động đóng vai trò quan trọng trong sự tăng năng suất lao động khi các điều kiện đầu vào khác không đổi. Động lực lao động như một sức mạnh vô hình từ bên trong con người thúc đẩy họ lao động hăng say hơn. Để có được động lực cho người lao động làm việc thì phải tìm cách tạo ra được động[r]

trong mỗi doanh nghiệp sao cho hiệu quả nhất là điều kiện tiên quyết bảo đảmsự thành công trong chiến lược phát triển lâu dài.Và hiệu quả làm việc của người lao động phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố:khả năng, năng lực của người lao động, phương tiện và các nguồn lực[r]

1Ngô Quý Nhâm – ĐH NgoạiThươngĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNGChương 2#1: Động cơ là gì?z Động lực (Motivation): sự sẵnsàngsử dụng nỗlựccaođể thựchiện các mụctiêucủatổchức, nó bịảnh hưởng bởikhả năng thoả mãnnhững nhu cầu cá nhânz Phân biệt động lựcvàviệcbịđedoạ hoặccámdỗzĐộ[r]

của người lao động trong công việc, tổ chức có ảnh hưởng rất lớn đến động lực làmviệc của họ.1.4.1.5. Đặc điểm tính cách của người lao độngĐặc điểm tính cách của người lao động cũng là nhân tố ảnh hưởng đến động lựclàm việc của họ. Tính cách là sự kết hợp cá[r]