CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

Nhằm nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh, trình độ quản trị doanh nghiệp, mỗi doanh nghiệp ngành xây dựng phải coi việc thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp, điều chỉnh chiến lược kinh doa[r]

Tiểu luận môn xây dựng chiến lược truyền thông mạng xã hội cho công ty TNHH TKA Việt Nam thông qua tìm hiểu sự hiện diện của công ty trên các phương tiện truyền thông xã hội; phân tích khả năng cạnh tranh; đối thủ cạnh tranh; mục tiêu chiến dịch; chân dung khách hàng; thị trường mục tiêu, khách hàng[r]

Tiểu luận môn xây dựng chiến lược truyền thông mạng xã hội cho công ty TNHH TKA Việt Nam thông qua tìm hiểu sự hiện diện của công ty trên các phương tiện truyền thông xã hội; phân tích khả năng cạnh tranh; đối thủ cạnh tranh; mục tiêu chiến dịch; chân dung khách hàng; thị trường mục tiêu, khách hàng[r]

Định hướng chiến lược & Mục tiêu chiến lược1• Định hướng đến từ đâu?• Ai là người trực tiếp định hướng?• Định hướng nhắm tới mục tiêu gì?• Mục tiêu cụ thể của Công ty?• Mục tiêu đó có khả thi?• Nếu không đạt mục tiêu, phương án B là gì?CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC CẠN[r]

ADMINISTRATION PROGRAMLUẬN VĂNCHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TYVIGLACERA TIÊN SƠNTHESIS“COMPLETING BUSINESS STRATEGYFOR VIGLACERA TIENSON JSC.IN PERIOD 2015-2020”MBA ThesisABSTRACTIn the 21st-century competitive landscape, the goals of creating competitiveadvantage and earn above-average retu[r]

(Niên giám Thống kê TPHCM 1999) Bảng 1: VỐN ĐẦU TƯ XDCB TPHCM GIAI ĐOẠN 1975-1999
Trong năm 1999, GDP của TP.HCM tăng 10% so với năm 1998, trong khi tốc độ tăng trưởng bình quân từ năm 1996 đến năm 1999 là 14% chứng tỏ nền kinh tế đang có xu hướng phát triển chựng lại. Mặt khác, cuộc khủng hoản[r]

Các chiến lược bán hàng bắt đầu với một người đứng đầu với số lượng tăng trưởng tùy ý dựa trên nhu cầu của nhà đầu tư, phát triển sản phẩm mới, năng lực hoạt động hoặc một số yếu tố khác hoàn toàn không liên quan đến doanh số. Kỳ vọng tăng trưởng đó được phân chia giữa các khu vực và đại diện theo c[r]

thị trƣờng đặc thù.Chiến lƣợc này dựa trên giả định rằng doanh nghiệp có khả năng thựchiện một mục tiêu chiến lƣợc hẹp hiệu quả hơn so với các đối thủ đang cạnhtranh với mục tiêu rộng hơn. Kết quả là doanh nghiệp có thể có đƣợc đặctrƣng riêng do đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của một mục tiêu cụ thể, h[r]

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Công ty Bánh kẹo Hải Hà ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo thì báo cáo được bố cục thành 2 chương, cụ thể: Chương 1 là Thực trạng xây dựng chiến lược sản phẩm của Công ty Bánh kẹo Hải Hà và Chương 2 là lựa chọn chiến lượ[r]

khác nhau từ 3 – 5 sao, đáp ứng nhu cầu của nhiều tầng lớp khách hàng, áp dụng chínhsách giá cả hợp lý với dịch vụ tiêu chuẩn cao theo tiêu chuẩn quốc tế, để thu hút kháchhàng, đặc biệt là đối tượng khách Việt.Định hướng trong những năm tới của Tập đoàn Mường Thanh là sẽ tiếp tụcphát triển thành hệ[r]

www.Luanvan.onlineLỜI MỞ ĐẦUNền kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vựcvà thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng songsự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hộikinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy[r]

doanh nghiệp ngày càng phức tạp và chứa đựng nhiều rủi ro. Môi trường kinhdoanh luôn đầy tính cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bềnvững đòi hỏi phải phân tích đánh giá đúng các yếu tố môi trường bên ngoài và yếutố bên trong doanh nghiệp để từ đó phân tích, nắm bắt xu[r]

Với kim ngạch nhập khẩu hàng hóa hiện nay luôn có xu hướng liên tục tăng, Hoa Kỳ là thị trường khổng lồ và hấp dẫn đối với bất kỳ doanh nghiệp xuất khẩu nào ở trên thế giới. Sự hấp dẫn của thị trường Hoa Kỳ đồng nghĩa với việc cạnh tranh xuất khẩu vào thị trường lớn này ngày càng khó khan hơn. Để có[r]

Khóa luận được xây dựng nhằm mục đích hệ thống hóa các lý thuyết chung nhất về marketing, các chiến lược marketing mà ngân hàng Phương Đông – Chi Nhánh Dak Lak đang áp dụng và đưa các biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược marketing cho ngân hàng, giúp ngân hàng nâng cao vị thế cạnh tranh của mình trê[r]

Lúc này công ty cần phải tiến hành điều chỉnh, cảitiến Đại dương xanh bằng cách tái đổi mới giá trị.Khi đối thủ cạnh tranh bằng mọi cách giành giậtthị trường với công ty bạn, bạn thường ngay lập tứcphản ứng lại và cố gắng bảo vệ thị phần của mình. Tấtnhiên, theo lẽ thông thường thì sự cạnh[r]

SVTH: Vũ Ngọchuy động tối ưu các nguồn lực của doanh nghiệp để đảm bảo thực hiện được các mụctiêu của hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Như vậy, chiến lược tiêu thụ sản phẩm đưa racho hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp một mục tiêu tiêu thụ trong thời gian tươngđối dài và các biện pháp sử dụng cá[r]

Chiến lược đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động của một tổ chức. Theo Tôn Tử, danh nhân lỗi lạc của Trung Hoa đã nhận định: “Có chiến lược mà không có chiến thuật là con đường chông gai đi tới thắng lợi, có chiến thuật mà không có chiến lược thì chỉ là những níu kéo trước khi thất trận”.[r]

trị thương hiệu của bản thân doanh nghiệp đó.Sự yếu kém về thương hiệu là một trong những nguyên nhân chủ yếulàm giảm khả năng cạnh tranh. Hầu hết các DN Việt Nam chưa xây dựngđược các thương hiệu mạnh, chưa khẳng định được uy tín và khả năngcạnh tranh trên thị trường trong nước, khu vực và q[r]

Tài liệu trình bày các nội dung chính của thuyết lợi thế cạnh tranh như tổng quan và định nghĩa cơ bản về lợi thế cạnh tranh; công cụ phân tích môi trường cạnh tranh bên ngoài là mô hình năm áp lực và nhóm chiến lược; các phương pháp xác định, xây dựng, triển khai và bảo vệ lợi thế cạnh tranh của do[r]

www.Luanvan.onlinemột số doanh nghiệp và các doanh nghiệp này lại có quy mô, thế lực tươngđương nhau thì cường độ cạnh tranh sẽ cao để giành vị trí thống lĩnh. Khi đókhả năng cạnh tranh của doanh nghiệp hoặc là cao hơn (khi nó có lợi thế vềgiá cả, chất lượng sản phẩm), hoặc là sẽ thấp[r]