CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL

Vũ Thị Trang TRANG 3 NỘI DUNG TRÌNH BÀY • KHÁI NIỆM CHUNG • CƠ CẤU TỔ CHỨC  CHIỀU DỌC:  Cấu trúc cao  Cấu trúc phẳng  Chiều ngang:  Cấu trúc đơn giản  Cấu trúc chức năng  Cấu trúc[r]

TIỂU LUẬN tìm HIỂU cơ cấu tổ CHỨC và CÁCH THỨC QUẢN lý mô HÌNH tập đoàn KINH tế TRONG PHÁP LUẬT VIỆT NAM. NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN BIẾT VỀ TIỂU LUẬN tìm HIỂU cơ cấu tổ CHỨC và CÁCH THỨC QUẢN lý mô HÌNH tập đoàn KINH tế TRONG PHÁP LUẬT VIỆT NAM. NHỮNG NỘI DUNG VỀ TIỂU LUẬN tìm HIỂU cơ cấu tổ CHỨC và CÁCH THỨ[r]

8quốc. Để thự hiện hóa chủ trương này, Viettel đã bố trí 800 điểm chăm sóc khách hàng tạicác hệ thống của Viettel trên toàn quốc. Với việc xuất hiện sâu, rộng đến tận tuyến huyện,vùng sâu, biên giới, hải đảo, người sở hữu các thiết bị công nghệ, Viettel đã dễ dàng đượchỗ trợ khi[r]

Tổ chức là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục đích chung . Trên cơ sở đó,SAMSUNG là một tổ chức lớn, với quy mô tổ chức mang tầm cỡ quốc tế.
Tổ chức bộ máy quản lý tập đoàn của SAMSUNG :
Tổ chức bộ máy quản lý tập[r]

_Cơ cấu này có ưu điểm là :_Thực hiện chuyên môn hoá các chưc năng quản lý ,thu hút được các chuyên gia có kiến thức sâu về nghiệp vụ chuyên môn vào công tác quản lý ,tránh được sự bố tr[r]

 ĐÓ LÀ QUẢN TRỊ MỘT CÁCH KHOA HỌC VÀ NGHỆ THUẬT  ĐÓ LÀ KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ HOẠCH ĐỊNH  ĐÓ LÀ KHẢ NĂNG ĐƯA RA NHỮNG QUYẾT ĐỊNH ĐÚNG ĐẮN  ĐÓ LÀ CÁCH TẠO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO _NHƯ V[r]

Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả tốt, mỗi doanh nghiệp phải chuẩn bị mọi điều kiện, nguồn lực thật vững chắc. Trong đó, chiến lược là một yếu tố quan trọng , có vai trò quyết định tới sự phát triển của doanh nhiệp. Chiến lược bao hàm việc ấn định các m[r]

Báo cáo thực tập Công ty Cổ phần tập đoàn Đất Việt trong lĩnh vực xây dựng. • Phần 1. Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt. Phần 2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt. Phần 3. Nhận xét và kết luận

TRANG 1 SƠ ĐỒ 4: CƠ CẤU TỔ CHỨC TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM TỔNG CÔNG TY PETROVIETNAM CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN CÁC ĐƠN VỊ LIÊN DOANH GÓP VỐN NHỎ HƠN 50 % BỘ MÁY QUẢN[r]

MỤC LỤC

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI 1
1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA 1
TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI 1
2 MỤC TIÊU, QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ TRIẾT LÝ KINH DOANH 2
2.1 MỤC TIÊU 2
2.3 TRIẾT LÝ KINH DOANH 3
2.4 LOGO VÀ KHẨU HIỆU THƯƠNG MẠI 3
2.5 GIÁ TRỊ CỐT[r]

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIỀN TMXNK VIETTEL 3
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển. 3
1.2. Cơ cấu tổ chức 4
1.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật. 11
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIỀN TM X[r]

BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
STT Họ tên Công việc
54 Nguyễn Thị Thanh Xây dựng template bài viết , phân công công việc các thành viên trong nhóm.
Tổng hợp, chỉnh sửa toàn bộ bài viết.
Làm slice và trình bày.
51 Cao Trường Thanh Cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh.
Lý do lựa chọn thị trường Campuchia.[r]

Tính cấp thiết của đề tài:Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (corporate social responsibility CSR) lần đầu tiên vào năm 1953, chủ đề này đã gây ra cuộc tranh luận sôi nổi giữa các trường phái quản trị công ty. Nội dung chính của cuộc tranh luận xoay quanh hai vấn đề then chốt trong CSR là: bản chất[r]

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VÀ CÔNG TY ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG VIETTEL 1
I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI. 1
1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH 1
1.2. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 2
1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY . 3
1.3. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CHUNG. 9
1.3.1. Chức[r]

TRANG 4 II, CƠ CẤU TỔ CHỨC : 1, SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC : a, Sơ đồ Tập Đoàn Bảo Việt : Tập Đoàn Bảo Việt Tổng Công Ty Bảo Hiểm Bảo Việt 100% Tổng Công Ty Bảo Việt Nhân Thọ 100% Công ty quản[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC HÌNH 6
MỤC LỤC BẢNG 6
MỞ ĐẦU 7
1. Sự cần thiết 7
2. Mục tiêu nghiên cứu 8
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 8
4. Phương pháp tiếp cận. 8
5. Bố cục trình bày 9
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 10
1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược 10
1.1.1. Khái niệm.[r]

Thị trường viễn thông cạnh tranh gay gắt và đang ở ngưỡng bão hòa đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải phát huy lợi thế cạnh tranh của mình mới có thể giữ vững và gia tăng thị phần. Nhằm phát huy những lợi thế cạnh tranh của mình, doanh nghiệp viễn thông cần phải đầu tư vào nghiên cứu xây dựng chiến lư[r]

Thực trạng đầu tư của Tập đoàn Viettel vào thị trường Campuchia

Đạo Đức Kinh Doanh Và Văn HóaDoanh NghiệpGVHD: nguyễn thị hoaLớp: đhqlkt5a1Svth: Trương Thị thùy linhPhùng Vũ Hoàng LongĐề tài: Đạo Đức Kinh Doanh Và Văn Hóa doanh Nghiệp Của Tập ĐoànViễn Thông ViettelNội dungI.II.III.Sơ lược về ViettelIV.Nhận xétVăn hóa của ViettelPhân tích đạo đức kinh doanh và vă[r]

Tổng công ty Viễn thông quân đội (Viettel) trước đây là Tổng công ty Thiết bị Điện tử Thông tin, một doanh nghiệp nhà nước được thành lập ngày 1 tháng 6 năm 1989 theo nghị định số 58 HĐBT. Ngày 20 tháng 6 năm 1989 Đại tướng Lê Đức Anh Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ký quyết định số 189QĐQP quy định về nhiệ[r]