VAI TRÒ CỦA VĂN HÓA KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

VĂN HÓA KINH DOANH ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIĐỀ TÀI: VĂN HÓA KINH DOANH TRONG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆPNHÓM 9: KTHHNHÓM 9: 1. Đồng Hoàng Trung (C)2. Phạm Thị Loan3. Nguyễn Hồng Nga4. Tống Thị Yến5. Trần Quang Cường6. Phạm Quốc Việt7. Hoàng Thị Xuân8[r]

VAI TRÒ CỦA VỐN NHÂN LỰC TRONG QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNGSẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1. Vốn nhân lực của doanh nghiệp1.1.1. Khái niệm vốn nhân lực của doanh nghiệpNguồn nhân lực của một quốc gia là bộ phận dân số trong độ tuổi quy địnhcó khả năng tham gia[r]

tác phong làm việc của nhân viên. Cũng theo ông Bảo, đối tác khi quan hệ thìngoài việc quan tâm tới lợi nhuận của công ty họ còn đánh giá doanh nghiệp quavăn hoá của doanh nghiệp đó. Sự thành công của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là ở các nước châu á thườngđược dựa trên mối quan h[r]

Luận án đánh giá vai trò của kinh doanh vốn nhà nước trong tái cấu trúc tài chính các doanh nghiệp có vốn đầu tư nhà nước trên góc độ vi mô và vĩ mô của doanh nghiệp; đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao vai trò của kinh doanh vốn nhà nước trong hoạt động tái cấu trúc tài chính các doanh ngh[r]

có thu nhập cao thì khả năng mua sắm cao hơn các nguồn lực khác với thu nhậpthấp hơn. Vì vậy ta thấy được rằng nguồn nhân lực thông qua quá trình tiêu thụ sảnphẩm của mình sẽ kích thích quá trình sản xuất của doanh nghiệp và tăng thêmnguồn thu cho doanh nghiệp.Trong nền kinh tế[r]

một tính chất khác nhau”. Tuy nhiên, để xây dựng đƣợc một văn hóa thông suốt,theo ông “mỗi doanh nghiệp cần hiểu đƣợc điểm mạnh, điểm yếu của mình thì mớicó thể phát triển bền vững và tạo ra sự khác biệt. Đồng thời, để thuyết phục đƣợcngƣời khác thì trƣớc hết chúng ta phải tin những gi[r]

mỗi dân tộc có một nền văn hóa riêng nó ảnh hưởng đến cả văn hóa của doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh. Xét ngay trên văn hóa của hai nước khác nhau như văn hóa của Việt Nam và Nhật đã tạo ra văn hóa doanh nghiệp riêng biệt rồi

Vai trò v n hóa kinh doanhă1. V n hóa doanh nghi p l ph ng th c phát tri n kinh doanh b n v ngă ệ à ươ ứ ể ề ữHo t ông kinh doanh c thúc y b i nhi u ng c khác nhau, trong ó ng c ki m cạ đ đượ đẩ ở ề độ ơ đ độ ơ ế đượnhi u l i nhu n l ông c quan tr ng nh tề ợ ậ àđ ơ ọ ấNh[r]

mặt giải quyết. Đối với họ, quan hệ chính là công cụ kiếm tiền. Có thể nói rằng: vai trò của mối quan hệ trong kinh doanh là rất quan trọng, nhưng cũng rất vô hình. Tác dụng của quan hệ tùy thuộc vào quy mô, tư duy bộ máy quản lý công ty. Mỗi người đều có mối quan hệ riêng Ng[r]

- Kế hoạch trung hạn: thường là 2,3 năm nhằm phác thảo chương trình chunghạn để hiện thực hoá kế hoạch dài hạn, tức là để bảo đảm tính khả thi ở các lĩnhvực, mục tiêu, chính sách hoặc giải pháp được hoạch định trong chiến lược đượclựa chọn.- Chương trình kế hoạch hàng năm: tuỳ theo cách tiếp[r]

v  Đạo đức kinh doanh là một tập hợp các nguyên tắc, chuẩnmực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểmsoát hành vi của các chủ thể kinh doanh. Đạo đức kinh doanhchính là đạo đức được vận dụng vào trong hoạt động kinhdoanh.v  Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức <[r]

Thương hiệu trong vai trò tài sản kinh doanh Đối với các doanh nghiệp, việc sở hữu một thương hiệu mạnh có giá trị rất lớn. Một thương hiệu giữ đúng cam kết của mình sẽ thu hút được nhiều khách hàng trung thành và các nhà sở hữu sẽ có thể dễ dàng tiên đoán được mức lợi nh[r]

Trách nhiệm giải trình quản lý là không thể tránh Những nhà quản lý trong kinh doanh ngày nay hầu hết đều thích nắm giữ vai trò như những nhà quản lý thể thao, trong đó ngôi sao bóng đá là anh hùng còn nhà quản lý là những người trong vai trò hỗ trợ. Tuy nh[r]

Vai trò của Logo và thiết kế Logo trong kinh doanh Một logo tốt đưa công ty vượt ra khỏi sự im lặng, nó phô trương sức mạnh và giá trị của công ty. Một công ty phát đạt luôn quan tâm tới tiếp thị và một công ty quan tâm tới tiếp thị không bao giờ chấp nhận một logo mờ nhạt. Một[r]

cũng hiểu đợc mục đích và phơng pháp kinh doanh có văn hoá, loại trừ cácbiểu hiện tiêu cực trong kinh doanh.4Tiểu luận triết họcKết luậnVấn đề văn hoá và kinh doanh, hiểu theo nghĩa là mối quan hệ tác dụngqua lại giữa hai lĩnh vực dờng nh tách bạch ấy, có nội dung hết sức[r]

h nch nh ng sai l m, nhi u quy đ nh và v n b n pháp lý đã đ c đ nh ra làm c s cho vi c ki msoát ch t ch các ho t đ ng tài chính. Tuy nhiên, nh ng ng i làm k toán thi u ý th c ho c vôđ o đ c v n có th l i d ng nh ng khe h trong h th ng lu t pháp đ lu n lách. V n đ đ o đ cc ng có th xu t hi n n[r]

theo cách nói của Frishman và Zachary (2001) thì hoạt động truyền thông là “cơ chế căn bản trong suốt quá trình xã hội hoá thúc đẩy mọi thành viên trong doanh nghiệp hiểu được giá trị của doanh nghiệp”. Tóm lại, chúng ta không thể hy vọng văn hoá doanh nghiệp được hình th[r]

một nét văn hoá làm việc khiến chúng tôi phải không ngừng tự phát triển và đổimới. Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp của chúng tôi đƣợc đào tạo có hệ thống vàchuyên sâu tại các hiệp hội nghề nghiệp, học viện chuyên ngành và các trƣờng đại họcdanh tiếng trong nƣớc và quốc tế, có trình độ và kinh[r]

mục tiêu. Kế hoạch điều kiện được xác định căn cứ vào kế hoạch mục tiêu và gắn liền với kế hoạch mục tiêu. Việc xác định các kế hoạch này nhằm đảm bảo tính đồng bộ trong mục tiêu, giải pháp và điều kiện các kế hoạch quản lý. Độ dài về thời gian và các yêu cầu của kế hoạch mục tiêu sẽ quyết đị[r]

nghiệp đó. Và khi doanh nghiệp xây dựng được một nền văn hoá mạnh thì càng khẳng định được giá trị ngầm định, đó là giá trị cốt lõi của mỗi doanh nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa là người lao động luôn tự hào về công ty mình. Họ luôn tự hào vì mình là một thành viên của công ty, luôn coi[r]