MỤC LỤCPHẦN I: LỜI MỞ ĐẦUPHẦN II: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY UNILEVER VÀ SẢN PHẨM SUNSILKPHẦN III: CÁC YẾU TỐ TẠO NÊN SỰ THÀNH CÔNG CỦA SẢN PHẨM SUNSILK1.ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG1.1Ma trận SWOT1.2Phân khúc thị trường1.3Lựa chọn thị trường mục tiêu.2.CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX2.1Chính sách sản phẩm2.2Chính sách g[r]
Lời mở đầuNgày nay với công nghệ hiện đại và nhiều cải tiến mới các doanh nghiệp cạch tranh với nhau rất mạnh.Nếu không có một chiến lược kinh doanh hợp lý thì sẽ bị cô lập và dẩn đến phá sản.Vì thế các công ty thay nhau đổi mới cơ cấu và sức thu hút của mình đến khách hàng.Trong đó có công ty HP mộ[r]
có được một Thương hiệu tốt, được nhiều người biết đến và tin dùng thì trước tiên ta phải khẳng định rằng muốn thuyết phục, chinh phục được một ai đố trước tiên ta phải hiểu rõ được người đó, cũng như vậy muốn xây dựng và phát triển được Thương hiệu thì Doanh nghiệp nên tổ chức những buổi trò chuyện[r]
Cung cấp sản phẩm mớiTăng năng suất để giảm chi phíTạo sự khác biệt giữa sản phẩm hiện có và cạnh tranhTăng chất lượng sản phẩmHướng đến thò trường tiềm năng riêng biệt 111.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (tt)1.3.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (tt)Những yếu[r]
Thành công của các nước trước hết là ở chỗ đã xác định đúng vị trí đặcbiệt quan trọng của nông nghiệp và tập trung nỗ lực cho phát triển nôngnghiệp để tạo đà và đổi mới cơ cấu kinh tế nông nghiệp, thực hiện côngnghiệp hoá, hiện đại hoá nền nông nghiệp hướng ra xuất khẩu là chủ yếu.Đặc[r]
Để có nền kinh tế siêu cường như ngày nay, Nhật Bản đã phải trải qua hơn 100 năm phát triển. Trong đó có thể nói thời kì 1955-1973 là thời kì rất đặc biệt. Thời kì này kinh tế mỗi năm tăng trưởng bình quân 10% và thành quả này kéo dài trong thời gian khoảng 20 năm. Các nhà nghiên cứu gọi đây là giai[r]
Để có nền kinh tế siêu cường như ngày nay, Nhật Bản đã phải trải qua hơn 100 năm phát triển. Trong đó có thể nói thời kì 1955-1973 là thời kì rất đặc biệt. Thời kì này kinh tế mỗi năm tăng trưởng bình quân 10% và thành quả này kéo dài trong thời gian khoảng 20 năm. Các nhà nghiên cứu gọi đây là giai[r]
với tư cách là một nhà quản lý, thì đây là một câu hỏi quan trọng. Huấn luyện một nhân viên không thể hay không chịu đón nhận sự giúp đỡ chỉ làm lãng phí thời gian của bạn. Người được huấn luyện cần phải có động cơ học hỏi và cải thiện. Không phải trường hợp nào việc huấn luyện cũng có thể cải thiện[r]
THÀNH CÔNG THẤT BẠIHọc Hỏi Thăng Tiến 4 nguyên nhân khiến bạn không thành công 7 câu hỏi chỉ đường tới thành công Đối mặt với những lời chê Đừng “lạc giữa dòng” sự nghiệp 5 cách làm tăng thu nhập của bạn Trong công việc: Làm gì sau khi phạm sai lầm? Vì sao bạn không hoàn thành công việc? 10 bí mật[r]
- Nhân tố văn hóa-xã hộiPhân đoạn văn hóa xã hội lien quan đến các thái độ xã hội và các giá trị văn hóa. Các thay đổi xã hội cũng tạo ra các cơ hội và đe dọa. Với mộ quốc gia đang phát triển như Việt Nam hiện nay thì ngành bán lẻ rất mới mẻ. Do dân số của Việt Nam là dân số trẻ nên ti[r]
- Nhân tố văn hóa-xã hộiPhân đoạn văn hóa xã hội lien quan đến các thái độ xã hội và các giá trị văn hóa. Các thay đổi xã hội cũng tạo ra các cơ hội và đe dọa. Với mộ quốc gia đang phát triển như Việt Nam hiện nay thì ngành bán lẻ rất mới mẻ. Do dân số của Việt Nam là dân số trẻ nên ti[r]
INTRODUCTION 1PART A: SAVING 7CHAPTER 1: Saving first 8What is saving? 8Why people save 8How people save 9What about borrowing? 11How can the poor save more? 12CHAPTER 2: Getting started 14Factors enabling or constraining saving 17Keys to success 22Tips for group facilitators 26[r]
means that your content and interactions must move people closer to the brand.Engagement for engagement 's sake may get your brand on fans' newsfeeds, but your brand mustdrive marketing value and not merely be seen. It is not enough to capture attent ion; you have t ocapture hearts and minds.[r]
A1c. Original products were preferredby patients while general practitioners preferred generic products.Conclusion: Using the example of diabetes, the difference between patients’ and physicians’ preferences can beassessed. The use of a conjoint analysis in combination with CATI seems to be an effec[r]
for the project−List key metrics (items for measuring success)•Actual: summarize what really happened in relationship to quality goals−List progress against metrics Performance Against Budget•Budget: state original quality goal or goals for the project−List key<[r]