THAM MƯU VÀ ĐỀ XUẤT VỚI BAN GIÁM ĐỐC VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

• Phòng tổ chức-hành chính và đào tạo : Gồm 09 nhân viên - Có nhiệm vụ tham mưu, đề xuất những phương án khả thi liên quan đến công ty cho ban giám đốc - Tổ chức thực hiện các công việc [r]

PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH _CHỨC NĂNG_ Phòng Tổ chức hành chính là phòng có chức năng nhiệm vụ tham mưu giúp Giám đốc Công ty tổ chức, quản lý chỉ đạo, điều hành, kiểm tra, giám sát các nh[r]

Phòng hành chính tổng hợp - Tham mưu và giúp việc cho giám đốc trong công tác tổ chức - Quản lý lao động, tiền lương - Thực hiện công tác quản trị hành chính văn phòng tại chi nhánh TRAN[r]

Tham mưu cho Ban Giám Đốc trong công tác hoạch định kế hoạch mua hàng và cung ứng vật lực phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức điều hành kho bãi trong hệ thống sản xuất kinh doanh của Công ty.
 Điều hành, quản lý nhân viên phòng Mua và Cung ứng, kho bãi để thực hiện công tác chuyên môn[r]

Trưởng phòng cung ứng chịu trách nhiệm tham mưu cho Ban Giám Đốc trong công tác hoạch định kế hoạch mua hàng và cung ứng vật lực phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức điều hành kho bãi trong hệ thống sản xuất kinh doanh của Công ty; Điều hành, quản lý nhân viên phòng Mua và Cung ứng, kho[r]

+ Phó Giám đốc kỹ thuật: Giúp Giám đốc Công ty phụ trách kỹ lĩnh vực quản lý kỹ thuật và xây dựng cơ bản của Công ty. Nghiên cứu và xây dựng kế hoạch, phương án đầu tư, phát triển công nghệ, kỹ thuật sản xuất, xây dựng chính sách quản lý kỹ thuật cho từng giai đoạn, từng[r]

Với mục tiêu giữ vững, khẳng định và phát triển thương hiệu DMC trên thị trường trong nước và quốc tế, Công ty cam kết cung cấp các sản phẩm và dịch vụ ổn định, đạt và thoả mãn các yêu cầu về chất lượng của khách hàng. Công ty thường xuyên duy trì và cải tiến hệ thống quản lý[r]

+ Phó Giám đốc sản xuất kinh doanh: Giúp Giám đốc điều hành, tổ chức quản lý quá trình sản xuất của Công ty, lập kế hoạch sản xuất, phụ trách lĩnh vực công tác kinh doanh, hành chính, quản trị, đời sống. Tiến hành triển khai thực hiện thông qua sự chỉ đạo của cá[r]

Nhân viên kỹ thuật xí nghiệp sản xuất chịu trách nhiệm tổ chức hệ thống kỹ thuật, thiết kế thử nghiệm của toàn XN hoạt động hiệu quả, phù hợp theo chính sách, mục tiêu chất lượng của Công ty và phù hợp với hệ thống quản lý tiêu chuẩn ISO 9001:2000; Kiểm tra, đánh giá tình hình quản lý kỹ thuật của t[r]

Trưởng ca sản xuất chịu trách nhiệm trước Ban Giám Đốc về việc triển khai sản xuất của ca tại xí nghiệp; Tham mưu cho ban GĐ Các vấn đề liên quan đến sản xuất: KHSX (sản lượng, chất lượng), tổ chức SX, điều độ SX, lao động; Phối hợp Các đơn vị trong xí nghiệp để triển khai sản xuất, cân đối dây chuy[r]

 Về chất lượng sản phẩm dịch vụ.
Là Công ty kinh doanh sản phẩm dịch vụ thì chất lượng càng phải đặt lên hàng đầu. Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội luôn xác định phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của mình. Để nâng cao[r]

+ Phó Giám đốc kỹ thuật: Giúp Giám đốc Công ty phụ trách kỹ lĩnh vực quản lý kỹ thuật và xây dựng cơ bản của Công ty. Nghiên cứu và xây dựng kế hoạch, phương án đầu tư, phát triển công nghệ, kỹ thuật sản xuất, xây dựng chính sách quản lý kỹ thuật cho từng giai đoạn, từng[r]

Ban phục vụ nặng về công tác hậu cần ,chưa đảm đương được chức năng tham mưu về chiến lược và thể hiện hình ảnh và bản sắc của một hãng hàng không.
Từ nhận thức ,công tác dịch vụ là một bộ phận trong chiến lược marketing của hãng hàng không ,phải bám rất[r]

I.Giới thiệu chung:
1.Cơ cấu tổ chức của cơ quan
1.1.Tên cơ quan : Ban quản lý dự án 2( PMU2 ) - Cục đường bộ Việt Nam
1.2.Cơ cấu tổ chức quản lý của Ban quản lý 2
1.2.1.Phòng Kỹ thuật công nghệ
Là tổ chức tham mưu giúp Tổng giám đốc về công tác kỹ thuât,công ng[r]

 Đại diện Liên doanh: có chức năng tham gia quản lý tại Công ty liên doanh với nhiệm vụ cụ thể là quản lý phần vốn góp và tham gia xây dựng phương án kinh doanh của Công ty Liên doanh Meyer-BPC.
 Phòng Tổ chức Hành chính: có chức năng tham mưu cho[r]

- Kẹo: Là sản phẩm chiếm tỉ trọng không lớn trong tổng sản lượng tiêu thụ
của Công ty, năm 2002 chiếm 10,93%, năm 2003 là 11,29%, năm 2004 là 6,87%, năm 2005 là 4,24% và năm 2006 là 4,25%. Một số năm gần đây kẹo các loại của Công ty được cải tiến đáng kể