TIÊU CHUÂN PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA VNPT

Công tác đánh giá thực hiện công việc luôn là vấn đề khiến khó khiến nhiều nhà quản lý phải đau đầu. Sau đây là một tình huống cụ thể ở một doanh ngiệp và phương án giải quyết cho rắc rối của công ty trong cả ngắn hạn và dài hạn.

giá.- Nhân viên tự đánh giá về mình: Đây là một phần quan trọng trong việc đánh giá nguồn nhân lực của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đây là lúc để nhân viên phát huy quyền tự nhìn nhận, đánh giá kết quả, thành quả lao động của chính bản thân họ theo một mẫu quy định chung của công ty[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Kết cấu đề tài 2
Chương 1: KHÁI QUÁT VỀ TRUNG TÂM ĐIỀU DƯỠNGPHỤC HỒI CHỨC NĂNG SẦM SƠN 4
1.1 Khái quát chung 4
1.1.1 Khái quát về đơn vị thực tập 4
1.1.2 Quá trình[r]

Đề tài Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng thương mại cổ phần kỹ thương Việt Nam
đề tài Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng thương mại cổ phần kỹ thương Việt Nam là đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. Xin mạnh dạn đưa ra một vài hướng hoàn[r]

KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân.
KPI là một côn[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 1
4. Phạm vi nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2
7. Kết cấu đề tài 3
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỨC HIÊN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ T[r]

I. Đặt vấn đề:Trong nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa hiện nay, sự cạnh tranhgiữa các quốc gia ngày càng trở nên khắt khe hơn, đặc biệt là khi Việt Nam trở thànhthành viên chính thức của WTO. Điều này, một mặt tạo cơ hội cho Doanh nghiệp ViệtNam trong việc mở rộng thị trường, thu hút đ[r]

thuyết trình đánh giá kết quả thực hiện công việc

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU.1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.3

1. Khái niệm, mục đích,tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc 3

1.1 Khái niệm 3

1.2 Mục đích .3

1.3 Tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc .4

2. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc và các yê[r]

MỤC LỤC
A. Phần Mở Đầu 1
1.Lý do chọn đề tài 2
2.Mục tiêu nghiên cứu 2
3.Nhiệm vụ nghiên cứu: 3
4.Phương pháp nghiên cứu 3
5. Kết cấu đề tài 3
B. Phần Nội dung 4
CHƯƠNG I. KHÁI QUÁT VỀ CHI NHÁNH NGÂN HÀNG HỢP TÁC CHI NHÁNH BẮC NINH 5
1.1. Khái quát về ngân hàng hợp tác Bắc Ninh 5
1.1.1. Quá trình hì[r]

CÁC YẾU TỐ ĐIỂM ĐÁNH GIÁ GHI CHÚ Khối lượng công việc hoàn thành Tốt Khá Trung bình Kém Chất lượng thực hiện công việc Tốt Khá Trung bình Kém Hành vi, tác phong trong công việc TRANG 3 T[r]

Đánh giá thực hiện công việc cho bộ phận nhân viên bán hàng (tiêu chí xây dựng KPI).........................................................................................................................................................................................................................[r]

c. Không thoả mãn – điều chỉnh: Loại phỏng vấn này áp dụng đối với những nhânviên không đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn trong thực hiện công việc. Có hai cách giảiquyết:- Yêu cầu nhân viên điều chỉnh, sửa chữa những sai sót của họ trong thực hiệncông việc.- Những nhân viên không có khả năng[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay, trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì càng phải củng cố vững chắc vấn đề quản trị trong công ty. Trong đó hoạt động đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động quan trọng có ảnh hưởng nhiều tới hoạt[r]

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN – PHẦN TẤT YẾU CỦA CUỘC SỐNG1.Mục đích:2. Annual Performance Review:3. Irregular Performance Review:4. Review of Appraisal TechniquesĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Khái niệm, phương phápI Khái niệm và vai trò của đánh giá thực hiện công việc. II Các phương phá[r]

năng lực cạnh tranh.Có năm tiêu chí chung để thiết lập nên hệ thống đánh giá kết quả công việc, đó là:các tố chất, các hành vi, năng lực, mức độ đạt mục tiêu và tiềm năng phát triển. Tuy nhiênkhông phải doanh nghiệp nào cũng sử dụng cả năm tiêu chí này để đánh giá và cũng cónhữn[r]

II.NHU CẦU ĐẠO TẠO NGUỒN
NHÂN LỰC
Nhu cầu đào tạo là khoảng cách giữa những gì hiện có và
những gì mong muốn trong tương lai xét về khía cạnh thái
độ của người quản lý và người lao động trong doanh
nghiệp
Xác định nhu cầu đào tạo là :
Xác định bộ phận nào cần đào
tạo ? Bao nhiêu người ?
X[r]

1. Các quan niệm về quản trị nhân lực
2. Các quan niệm về yếu tố con người trong quá trình lao động
3. Quản trị nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học
4. Mục tiêu, vai trò của công tác quản trị nhân lực trong DN
5. Trách nhiệm, vai trò và quyền hạn của bộ phận quản trị nhân lực trong doanh[r]

ĐỀ CƯƠNG MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1. Trình bày khái niệm, mục tiêu và vai trò của quản trị nguồn nhân lực? Giải thích tại sao nói rằng nguồn nhân lực là yếu tổ không thể thay thế trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp?
2. Triết lý quản trị nguồn nhân lực; các quan niệm về con người[r]

NGÀY THÁNG NĂM.[r]