HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ

quản trị Doanh nghiệp. Ngày nay, xu thế quốc tế hóa cùng với sự phát triểnmạnh mẽ của lực lƣợng sản xuất, sự đổi mới nhanh chóng của khoa học côngnghệ, kỹ thuật và năng suất lao động ngày càng cao. Sự phát triển đó đã phávỡ khuân khổ chật hẹp của nền sản xuất khép kín trong phạm vi của từngngành, từ[r]

MỤC LỤC 3
LỜI MỞ ĐẦU 5
CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 6
1.1 Khái niệm 6
1.2 Nguyên tắc tuyển dụng 6
1.3 Nguồn tuyển dụng 6
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng 7
1.5 Quy trình tuyển chọn 7
1.6 Ý nghĩa của công tác tuyển dụng 8
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC[r]

nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanhnghiệp ấy. Trong đó “nguồn nhân lực” có vai trò rất lớn trong sự thành bại củatổ chức. Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, khi mà luôn cónhững thay đổi chóng mặt, những xu hướng mới, những cơ hội và thách thứcm[r]

trơn, chất diệt khuẩn, Silica Flour... do TCT nghiên cứu và sáng chế đạt tiêu chuẩnsản phẩm quốc tế API (tiêu chuẩn Viện Dầu lửa Mỹ) và tiêu chuẩn Phillips. Hàngnăm, hàng trăm nghìn tấn sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế API do DMC sản xuấttrên hệ thống dây chuyền công nghệ nghiền con lắc li tâm kiểu R[r]

Signature Not VerifiedĐược ký bởi NGUYỄN THỊ THÚYNgày ký: 01.04.2013 15:552012BÁO CÁO THƯỜNG NIÊNTỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍTẦM NHÌNTrở thành nhà cung cấp hóa chất và các giải pháp kỹ thuật chuyên nghiệp cho trong và ngoài ngànhDầu khí.SỨ MỆNHDMC luôn[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiNgày nay cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật là sự phân công laođộng ngày càng sâu sắc trên phạm vi toàn thế giới. Các nước ngày càng phụ thuộc lẫnnhau và xuất hiện quá trình toàn cầu hóa. Trong bối cảnh đó, Việt Nam cũng đang pháttriển trên[r]

a Gh nhai vi rr;! h;o bnl ddnq s6n dau r!Nquyan 6. qr nh.n barddns sar d5! ldphap iha! hao BoS d3u triPh&ng's Nsuyen ra. qh rhri €. khoin d;! urr.h nhc3. hoai d.r rdvao.dnq r!.or .dng ly .i kdl 6n sop lao.d' c.r trlin dJ. ri.hmt khran.qar rinca. h.in d:.r rrnsai fa. da han rha.Fhidrc prsp 3p[r]

[r]

do :kj,quy 312013 ttng45.47g.t65'972d v6i tf lQ tdng 1670/ovoi fj' lQ t[ngso v6i cirng kj, doanh thu b6n hdng t1ng 197 '700'510'516ddich khoan - ho?t dong mang l?i24,40 tuy nhi€n doanh thu cung cap dich v9 dungDoanh thu quy 3120t4 so v6i ctrngkilqinhuQnlonnhatt4ihaic6ngtycon(C6ngfyTNHHDungdic[r]

thực sự vừa lòng. Hãy cảm ơn họ đã đến tham dự phỏng vấn và phải báo cho họ biếtbao giờ ra quyết định. Xem xét lại phỏng vấn:Ngay khi ứng viên rời khỏi phòng phỏng vấn cần xem xét lại các nhân xét củamình về ứng viên. Điền các thông tin vào phiếu đánh giá ứng viên. Xem xét các vấn đềđể hạn chế tối[r]

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tân _HOÀNG MAI” TẬP TRUNG VÀO MỘT SỐ MỤC TIÊU SAU:_ - Làm rõ cơ sở lý luận về tuyển dụn[r]

[r]

[r]

[r]

Việc bầu mới Kiểm soát viên được thực hiện theo nguyên tắc bầu dồn phiếu, theo đó mỗi cổ đông có tổng số phiếu biểu quyết tương ứng với tông số cố phần SỞ hữu nhân (@®) với số Kiểm soát viên được bầu của Ban Kiểm soát. Cổ đông có quyền dồn hết[r]

[r]

[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự6SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc8SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp10SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự12SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa29Bảng 2.1: Sản lượng thuốc lá bán ra[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc9SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp11SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự13SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh29Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động sản xu[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc9SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp11SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự13SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh29Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động sản xu[r]