CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN KẾ TOÁN

Quy trình đánh giá công việc nhân viên nhằm mục đích đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trong tháng, làm tiêu chí để xét thưởng cho CNV, công ty quy định về việc đánh giá CNV. Kết quả công việc của một chức danh có thể thể hiện qua cả hai chỉ tiêu hoặc một trong hai chỉ tiêu, trong đó các cấp[r]

Lời mở đầu Kinh nghiệm của những quốc gia phát triển nhanh trên thế giới đã khẳng định tích tụ và tập trung vốn đặc biệt là tích tụ và tập trung vốn trong nước có vai trò quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. ở Việt Nam, tốc độ tăng trưởng của cả nền kinh tế nói chung và[r]

kinh doanh, trình độ quản lý sản xuất,trình độ của đội ngũ lao động,trình độ sử dụng các nguồn lực, xu thế phát triển trong tương lai trên cơ sở những cái đang làm và sẽ làm..Vì vậy khi đánh giá hiệu quả phải chú ý tới cả hai mặt định tính và định lượng của doanh nghiệp,hai mặt náy có mối qua[r]

Lớp HK1BNhóm 4Họ và tên: Vũ Thị Kiều OanhĐỀ TÀI THẢO LUẬN MÔN KẾ TOÁN DN NHỎ VÀ VỪASO SÁNH NGHIỆP VỤ MUA HÀNG TRONG DNTMGIỮA QD 15 VÀ 48I. SỰ KHÁC NHAU GIỮA 2 QĐ:Chỉ tiêu QĐ 15 QĐ 48Về áp dụng Hệ thống Chuẩn mực kếtoán Việt NamÁp dụng đầy đủ tất cả các Chuẩnmực kế toánÁp dụng đầy đủ 7[r]

- Bảng tổng hợp trích ngang thành tích của đơn vị, cá nhân (2b)- Báo cáo thành tích đề nghị xét tặng danh hiệu TT. LĐXS (LĐTT) (2q)- Hồ sơ cá nhân đề nghị xét, công nhận danh hiệu: CSTĐ, SKKN (1b)- Báo cáo tập thể, cá nhân đề nghị khen thưởng cấp Nhà nước, Bộ, Thành phố (nếu có: 6q)Các đơn vịnộp hồ[r]

MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT KIẾN NGHỊ VỀ VIỆC TỔ CHỨC HẠCH TOÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ALPHA3.1 Nhận xét về việc tổ chức bộ máy kế toán của công ty ALPHABộ máy kế toán của công ty ALPHA được tổ chức tương đối hợp lý, phân rõ từng phần hành: “Hạch toán chi phí NVL, hạch toán T[r]

3.2 Một số nhận xét, đánh giá về việc tổ chức hạch toán chi tiết phần hành kêtoán- Ưu điểm: Việc tổ chức các phần hành theo đúng quy định quy định của Bộ tài chính,thực hiện đúng trình tự luân chuyển chứng từ, quy trình ghi sổ “Nhật ký chung”hạch toán chi tiết đã cung cấp nhưng thông tin chín[r]

người, đồng thời cũng phá bỏ về cơ bản khái niệm "worklocation" (nơi làm việc), giải phóng năng lực và trí tuệ làm việc của người lao động. Bảng so sánh về 2 phương pháp quản lý theo thời gian và theo mục tiêu sẽ cung cấp cho DN một cái nhìn toàn diện về phương thức quản lý mới trong thời đại toàn[r]

mặt sau: cung cấp số liệu để phân tích thường xuyên tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh tế theo từng mặt cụ thể; cung cấp các thông tin cần thiết để xây dựng kế hoạch, dự toán cũng như đánh giá lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu. Tổng hợp và đánh giá một cách chi t[r]

vào các tài liệu thống kê và các thông tin kinh tế khác, bằng những phương phápnghiên cứu thích hợp, phân giải mối quan hệ giữa các thành phần kinh tế nhằm làmrõ bản chất của hoạt động kinh doanh, nguồn tiềm năng cần được khai thác, trên cơsở đó đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho d[r]

ì mục tiêu chung của DN. * Đặc điểm: - Quản lý DN theo chiều ngang mang tính kết nối và cộng tác. * Ưu điểm: - Năng suất lao động cao. - Phát huy được trí tuệ và năng lực làm việc của nhân viên. - Tạo môi trường làm việc mang tính cạnh tranh. - Thúc đẩy làm việc vì mục tiêu của nhân viên