PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH VĂN HÓA CÔNG SỞ

cho mọi người ý thức với chính bản thân và ý thức được trong mối liên hệ với mọingười “mình vì mọi người, mọi người vì mình”.* Việc bài trí công sở (treo Quốc huy và Quốc kỳ): Quốc huy phải được treo trangtrọng tại phía trên cổng chính hoặc toà nhà chính nơi cơ quan làm việc. Kích thướccủa Qu[r]

Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh 25 (2009) 230-238 230 Văn hóa tổ chức Đại học Quốc gia Hà Nội trong bối cảnh đổi mới và hội nhập ThS. Nguyễn Viết Lộc* Phòng Hành chính Tổng hợp, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, 144 Xuân Thuỷ, Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Nhận ng[r]

• Hành vi giao tiếp 4. Các quy ước chưa thành vănTheo quan sát của tác giả, đa số các DNVN đều có các quy ước không thành văn và chưa thể cho thành văn quy định về các hoạt động văn hóa. Có lẽ do các quan niệm đạo đức và tồn tại xã hội có mâu thuẫn mà có nhiều điều khó lý giải đúng sai. Vì vậ[r]

1. Khái quát chung về văn hóa công sở.Công sở là một tổ chức đặt dưới sự quản lý trực tiếp của nhà nước, có tư cách pháp nhân, được pháp luật điều chỉnh để quản lý các công việc có tính chuyên ngành và phục vụ lợi ích công. Công sở là một thiết chế xã hội - văn hoá chỉ có[r]

người:Việc bảo vệ và phát huy giá trị văn hóa công sở không chỉ là nhiệm vụ củamỗi cơ quan, tổ chức mà còn là nhiệm vụ của mỗi cán bộ, công chức, viên chứcđối với công việc của mình ở các vị trí, cương vị khác nhau trong thực thi công vụvà cung cấp dịch vụ công.Trong hoạt động công[r]

1- Môn học: Tự chọn- Yêu cầu đối với môn học- Địa chỉ khoa/bộ môn phụ trách môn học: Khoa Lịch sửKhoa Lịch sử, tầng 3, nhà B, Trường Đại học Khoa học xã hội và nhân văn,336 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội.3. Mục tiêu của môn học- Mục tiêu kiến thức:Giúp người học nhận thức rõ vấn đề văn hóa -[r]

“lên mặt” với mọi người. Kể cả sự thật bạn là người tài giòi, công việc là sự hợp tác của cả tập thể chứ không chỉ một cá nhân, Phớt lờ văn hoá công sở Mỗi công ty đều có văn hóa công sở đặc trưng và mỗi nhân viên đều phải hòa mình vào đó thì mới có thể tạo dựng cuộc sống côn[r]

Quy chế Văn hoá công sở tại cơ quan hành chính nhà nướcNgày 02 tháng 8 năm 2007 Thủ tướng Chính phủ đã ký Quyết định số 129 /2007/QĐ -TTg về việc ban hành Quy chế văn hóa công sở tại các cơ quan hành chính nhà nước (Bộ,cơ quan ngang bộ,cơ quan thuộc Chính phủ,UBND các cấp) với n[r]

Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cực nêu trên, với cách tiếp cận dựa trên các yếu tố cấu thành tổ chức biết học hỏi, thì mặt hạn chế của văn hóa nhà trường thể hiện như sau: TRANG 6 lự[r]

cường pháp chế xã hội chủ nghĩa và quản lý xã hội bằng pháp luật thì phải có mộthệ thống kịp thời thể chế hóa các chủ trương, chính sách đường lối của Đảng.Thường xuyên tiến hành rà soát, hệ thống hóa pháp luật để phát hiện và loại bỏnhững quy định pháp luật trùng lặpKịp thời thể chế hóa đường lối,[r]

Thứ nhất đó là trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp. Tổ chức quản lý tốt trước hết là áp dụng phương pháp quản lý hiện đại đã được doanh nghiệp của nhiều nước áp dụng thành công như phương pháp quản lý theo tình huống, quản lý theo tiếp cận quá trình và tiếp cận hệ thống, quản lý theo chất lượn[r]

Smith, Baron de Montesquieu, John Stuart Mill. Chính phủ hợp hiến hiện đại gắn bó chặt chẽ với kinh tế và quyền lực của túi tiền, do ý tưởng cho rằng, những ai đóng thuế cho Chính phủ hoạt động phải được đại diện trong Chính phủ đó. Nguyên tắc cung cấp kinh tế và giải quyết khiếu nại đi đôi với nhau[r]

- Mở rộng thông tin; - Lan truyền thông tin; - Phủ nhận thông tin; - Bổ sung thông tin. 4. Người nhận thông điệp… Những thông điệp sau đó được truyền đạt đến người nhận. Không nghi ngờ gì là bạn sẽ trông chờ ở họ những phản hồi. Hãy luôn nhớ là bản thân người nhận thông điệp cũng tham gia vào quá tr[r]

2. Thông điệp Các hình thức giao tiếp qua viết, nói hay các hình thức khác đều bị chi phối bởi giọng điệu của người truyền đạt thông điệp, tính căn cứ của lý luận, những gì được giao tiếp và những gì không nên được đưa vào, cũng như phong cách giao tiếp riêng của bạn. Thông điệp luôn luôn có cả y[r]

quả xuất khẩu có những điểm khác nhau. Qua kết quả nghiên cứu kết luận kết quảkinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp tùy thuộc vào các yếu tố: (1) đặc điểmdoanh nghiệp, (2) đặc điểm ngành hàng, (3) hoạt động xuất khẩu, (4) thị trườngtrong nước, (5) thị trường nước ngoài, (6) vai trò của chính[r]

Dù cho tính cách cá nhân và sự sáng tạo có thể được đánh giá caotrong công việc của bạn thì cũng nên xem xét liệu điều này cóđược áp dụng với trang phục cá nhân không. Nhờ đó mà bạn sẽtránh được những căng thẳng vì trở thành chủ đề của những cuộcđàm tiếu của những người đồng nghiệp mới. 6. Không gia[r]

ủng hộ chiến lược của bạn bởi đó là lực lượng trực tiếp thực hiện cũng như tiếp nhận những thay đổi. Bạn cần sự ủng hộ của số đông và để làm được điều đó, bạn phải đảo bảo rằng những chiến lược của mình mang tới giá trị thiết thực. Tuy nhiên trước tiên, một người sếp như bạn cần thể hiện là một tấm[r]

và nghĩa vụ liên quan" XYZ; sau một hồi tranh luận, lời lẽ giữa A và B trở nên gay gắt, nhưng thay vì nói chuyện riêng thì họ cứ thẳng tay reply all, biến XYZ thành "công chứng" cho cuộc đấu khẩu. Lại có nhân sự cảm thấy "bất mãn" với chế độ đãi ngộ trong một dự án của Công ty, liền vô tư lên mạng g[r]

Cư xử có văn hóa nơi công sở Có bao giờ bạn bị xô đẩy khi đang xếp hàng chờ máy rút tiền tự động, có khi nào bạn bị người khác phàn nàn vì dừng xe khi đèn đỏ? Bạn cảm thấy bất bình khi người đi đường vô tư xả rác ra nơi công cộng? Những hành vi trên ngày càng xuất hiện rộng rãi và ph[r]

1Bài 10: Cổ phiếu và thò trường cổ phiếuz Mục tiêu của bài nàyz Những nội dung trình bàyz Giới thiệu khái quát về cổ phiếuz Thị trường cổ phiếuz Tầm quan trọng của TTCPz Các yếu tố cấu thànhz Tạo cungz Tạo cầuz Cơ sở hạ tầng thò trườngz Đònh giá và quyết đònh đầu tư cổ phiếuGiới thiệu khái qu[r]