MÔN KỸ THUẬT ĐÀM PHÁN VÀ KÝ KẾT HỢP ĐỒNG

Ngày 18/9/2006 18/9/2006 22/9/2006 10/10/2006Ký Đã ký Đã ký Đã ký Đã kýHọ vàtênABC ABC ABC ABC HƯỚNG DẪN KÝ KẾT HỢP ĐỒNG LAO

theo đuổi khách hàng mục tiêu bằng những bức thư liên tiếp nhằm thiết lập được mối quan hệ lâu dài.Bên cạnh những ưu điểm trên thì việc đàm phán qua thư tín có hạn chế là khó kiểm soát được ý đồ của đối tác, hơn nữa việc trao đổi bằng thư từ đòi hỏi thời gian dài, do đó dễ mất cơ hội kinh doa[r]

Công nghệ và Kinh doanh của Sở Khoa học - Công nghệ và Môi trường.• Thành lập các Website chuyên về mua bán công nghệ.• “Chợ công nghệ và thiết bị” như là đòn bẩy của nền kinh tế:Chợ Công nghệ thiết bị (Techmart Vietnam) diễn ra từ 13 đến 15/10 là một ví dụ. Techmart Vietnam 2003 là chợ công nghệ th[r]

bándược phẩm. Người ta đã từ chối dứt khoát, một giám đốc bán hàng nhớ lại. Ðểthuyết phục, chúng tôi đã chấp nhận điều kiện của họ: chia các loại hàngkhác nhau ra bằng một bức tường và luôn có hai dược sĩ trong gian hàng đểkhuyên người tiêu dùng. Chúng tôi chưa bao giờ làm điều ngoại lệ như vậy.Giai[r]

Tùy từng trường hợp có thể đặt câu hỏi trực tiếp hay gián tiếp. Câu hỏi trực tiếp thường được đặt ra khi mới bắt đầu đàm phán, giúp giảm bớt khoảng cách giữa hai bên đàm phán và có được nhiều thông tin trước khi thật sự bắt đầu đàm phán. Các câu hỏi gián tiếp cũng có thể là câu[r]

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh PhúcĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA II(2008 - 2011)NGHỀ: NGUỘI SỬA CHỮA MÁY CÔNG CỤ MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: DA SCMCC – LT22Câu 1: (2 điểm)Cách soạn thảo một bản hợp đồng bảo dưỡng và sửa chữa máy[r]

Việt Nam; nghiên cứu kiến nghị sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn do nhà nớc đầu t cho các công trình thiết bị toàn bộ nhập khẩu.- Tuân thủ các chế độ và chính sách quản lý kinh tế đối ngoại và pháp luật của Nhà nớc nh chế độ quản lý tài chính, tài sản, chính sách cán bộ, lao động tiền lơng... phù hợ[r]

chất lượng, hình thức của hàng hố, phương thức thanh tốn,... Nếu đối tác bị ấn tượng thì vấn đề giá cả khơng cịn quá gay cấn khi tiếp tục đàm phán.6. Người đàm phán kinh doanh phải biết hỏi nhiều thay vì nĩi nhiều. Người nào hỏi nhiều thì người đĩ sẽ cĩ lợi thế, khơng chỉ về thơng tin[r]

mình•Lắng nghe đối tác trình bày quan điểm của họĐàm phán phân bổ •Thảo luận mục tiêu chung và mục tiêu xung đột•Nhận nhượng bộ•Nhượng bộ•Phá vỡ các tình huống căn thẳngĐàm phán thống nhất•Thỏa thuận chung (ký kết HĐ)Ra quyết địnhGiai đoạn hậu đàm phán

chất lượng, hình thức của hàng hố, phương thức thanh tốn,... Nếu đối tác bị ấn tượng thì vấn đề giá cả khơng cịn quá gay cấn khi tiếp tục đàm phán.6. Người đàm phán kinh doanh phải biết hỏi nhiều thay vì nĩi nhiều. Người nào hỏi nhiều thì người đĩ sẽ cĩ lợi thế, khơng chỉ về thơng tin[r]

5. Phải biết trình bày, sử dụng từ ngữ một cách khơn khéo, linh hoạt.Đừng bao giờ nĩi rằng vấn đề này mình cĩ quan điểm khác mà nên nĩi về cơ bản mình cũng nghĩ như vậy nhưng chỉ muốn nhấn mạnh thêm điểm này. Ðừng nĩi thẳng rằng đối tác cĩ cách nhìn nhận sai lầm mà nên nĩi đĩ cũng là một cách nhìn n[r]

(mua) bao nhiêu hàng, với giá cả bao nhiêu, - sẽ thâm nhập vào thị trường nào? Mua (bán) với ai ? . . .. Bước 4: Ðề ra biện pháp thực hiện. Những biện pháp này là những công cụ, để đạt tới những mục tiêu đề ra. Bao gồm những biện pháp trong nước (như: đầu tư vào sản xuất, cải tiến bao bì, tăng giá t[r]

đưa ra một ví dụ rất cụ thể rằng: trong một lần tham gia đàm phán với công ty S nọ, khi cuộc đàm phán giữa bên công ty ông với họ hầu như đã đi vào giai đoạn cuối, tự nhiên công ty đối tác tham gia đàm phán lại thay đổi thái độ, trở nên rất cương quyết, muốn phá ngang không k[r]

chất lượng, hình thức của hàng hố, phương thức thanh tốn,... Nếu đối tác bị ấn tượng thì vấn đề giá cả khơng cịn quá gay cấn khi tiếp tục đàm phán.6. Người đàm phán kinh doanh phải biết hỏi nhiều thay vì nĩi nhiều. Người nào hỏi nhiều thì người đĩ sẽ cĩ lợi thế, khơng chỉ về thơng tin[r]

chất lượng, hình thức của hàng hố, phương thức thanh tốn,... Nếu đối tác bị ấn tượng thì vấn đề giá cả khơng cịn quá gay cấn khi tiếp tục đàm phán.6. Người đàm phán kinh doanh phải biết hỏi nhiều thay vì nĩi nhiều. Người nào hỏi nhiều thì người đĩ sẽ cĩ lợi thế, khơng chỉ về thơng tin[r]

ĐÀM PHÁN HỢP ĐÀM PHÁN HỢP ĐỒNG NGOẠI ĐỒNG NGOẠI THƯƠNGTHƯƠNG TSKH. DANG CONG TRANGTSKH. DANG CONG TRANG Chương 1Chương 1: : Những vấn đề lý luận cơ bản Những vấn đề lý luận cơ bản về đàm phán hợp đồng ngoại thươngvề đàm phán hợp đồng ngoại thươngCh[r]

chất lượng, hình thức của hàng hố, phương thức thanh tốn,... Nếu đối tác bị ấn tượng thì vấn đề giá cả khơng cịn quá gay cấn khi tiếp tục đàm phán.6. Người đàm phán kinh doanh phải biết hỏi nhiều thay vì nĩi nhiều. Người nào hỏi nhiều thì người đĩ sẽ cĩ lợi thế, khơng chỉ về thơng tin[r]

5.2 KQHT 4 (LT: 03 tiết, TH: 12 tiết): Trình bày quá trình đàm phán hợp đồng thương mại quốc tế.+ Nội dung 4.1: Giai đoạn chuẩn bị.+ Nội dung 4.2: Giai đoạn tiếp xúc.+ Nội dung 4.3: Giai đoạn đàm phán.+ Nội dung 4.4: Giai đoạn kết thúc đàm phán-ký kết hợp đồng