LÝ THUYẾT MÔN HÀNH VI TỔ CHỨC

Tóm lại sau thời gian học tập, nghiên cứu và tham khảo tài liệu có liên quanđến môn học hành vi tổ chức. Căn cứ vào kết quả hai bài tập: Mười điểm ghi nhậntính cách cá nhân BIG5 và đánh giá tính cách cá nhân MBTI đã giúp tôi hiểu rõhơn về tính cách cá nhân của mình. Đồng thời nó cũng g[r]

+ Các nhân viên nữ thường tum năm tụm bảy buôn chuyện, nói xấu người này đếnngười khác gây mất đoàn kết. Tệ hơn, trong cơ quan còn có nhiều người hành vi bèphái, hại nhau, tranh đoạt chức quyền.+ Trong đơn vị nhà nước nhưng tồn tại nhiều nhân viên sùng bái, đụng cái gì cũngphải làm mâm cúng:[r]

BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨCHọvà tên: Nguyễn Văn HiếuLớp: GaMBAV0111Đề bài: Bạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân vànhóm làm việc cho doanh nghiệp/tổ chức hiện nay bạn đang làm việc. Hãy xácđịnh trong doanh nghiệp/tổ chức hiện tại củ[r]

doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên củadoanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích.Cũng như văn hoá nói chung, văn hoá doanh nghiệp có những đặc trưng cụ thể riêngbiệt. Trước hết, văn hoá doanh nghiệp là sản phẩm của những người cùn[r]

đóđểhoàntấtcôngviệc.Cần tạo ra những dịp vui và các cơ hội chia sẻ trong lịch họp chi tiết cuả công ty.Tổ chức các bữa ăn trưa nhẹ, dẫn nhân viên đến tham dự các trận thi đấu thểthao. Chiêu đãi họ bữa tối tại nhà hàng trong khu vực; cùng họ đi dã ngoại hoặcđến các công viên giải trí... Sau sự[r]

Văn hoá doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ các quy tắc ứng xử, cách nghĩ, chuẩn mực,đường lối kinh doanh,… có tác dụng đặt dấu ấn tới hành vi, thái độ, niềm tin và quan hệ của cácthành viên, cao hơn nữa là hình ảnh của một doanh nghiệp trên thương trường.-Văn hoá doanh nghiệp là một hệ thống c[r]

kinh doanh ngoài các yếu tố về vốn, công nghệ, nguồn nhân lực, vị trí địa lý, … thìVăn hóa Doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng trong điều kiện cạnh tranh ngàynay. Văn hóa Doanh nghiệp là toàn bộ những giá trị văn hóa được gây dựng trong suốtquá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, t[r]

- Tạo sự khác biệt với doanh nghiệp khác.- Tạo sự hấp dẫn nhân tài.- Tạo sự tin cậy của đối tác.- Tạo được hình ảnh và thương hiệu của doanh nghiệp.- Tạo được niềm tin của cộng động.- Bảo vệ doanh nghiệp trước sự công phá từ bên ngoài.* Đối với bên trong:- Tạo sự đoàn kết, gắn bó bên trong doanh ngh[r]

Những hành vi này, mặc dù rõ ràng là không chấp hành quy chế văn hoá nơicông sở, nhưng thường ít được phê bình, xử lý, nếu có cũng chỉ là những lờinhắc nhở nhẹ nhàng, không có tác dụng. Đã đến lúc lãnh đạo các cơ quan,8Môn Quản trị Hành vi tổ chứccông sở phải chú ý nhiều hơn đến[r]

BÀI KIỂM TRA HẾT MÔNDoanh nghiệp hiện tại tôi đang làm việc là doanh nghiệp nhà nước 100%, là chi nhánhtrực thuộc Tập đoàn điện lực Việt Nam. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp là sảnxuất và mua bán điện năng.Công ty hiện có 7 phòng ban chức năng, bao gồm: bộ phận hành chính, tài chính, kếhoạch,[r]

HÀNH VI TỔ CHỨCNhómBùi Thị Hải YếnNguyễn Thị LoanBùi Đình ChiếnĐào Thị Thanh HuyềnVĂN HÓA TỔ CHỨC FPTNội dung:I.• Giới thiệu chung về FPTII.• Các cấp độ văn hóaIII.• Câu hỏi ôn tậpI. Giới thiệu chung về FPT• Thành lập ngày 13/9/1988• Là một trong những nhà cungcấp viễn thông và interne[r]

Quản trị hành vi tổ chứcYoMedia là một trong những công ty đi đầu trong lĩnh vực sáng tạo vànghiên cứu các ứng dụng mới cho các Công ty và tập đoàn lớn. Do vậydoanh thu trong mấy năm trở lại đây của công ty là rất tốt.Tuy nhiên, với những thế mạnh mà YoMedia đang có, nếu cải thiện thêm cácyếu[r]

Những bài tập tình huống thường gặp trong môn hành vi tổ chức. Ôn tập và trả lời các câu hỏi giải quyết các vấn đề hiện nay , thi môn hành vi tổ chức Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HÀNH VI TỔ CHỨC 1. KN hành vi tổ chức là gì? Trình bày các chức năng và tầm quan trọng của môn hành vi tổ chức đối với nhà quản[r]

nhận và loại trừ dần những tồn tại của bản thân để hoàn thiện mình hơn.- Tiếp tục tìm hiểu và rèn luyện để nâng cao chỉ số EQ, tức là tăng cường khảnăng hiểu rõ cảm xúc của bản thân và cảm xúc của người khác.- Về tính cách mặc dầu có các điểm mạnh như nhiệt huyết, đáng tin cậy, cảmthông tuy nhiên tí[r]

Môn Pháp luật cạnh tranh cung cấp cho sinh viên những kiến thức về cạnh tranh và pháp luật cạnh tranh, bao gồm:
Lý thuyết về cạnh tranh trong kinh tế học;
Các quy định của Luật Cạnh tranh về hành vi cạnh tranh không lành mạnh;
Các quy định của Luật Cạnh tranh về hành vi hạn chế cạnh[r]

1. Tồn tại các hành vi không hợp lý:- Các nhà đầu tư sẽ có hành vi không hợp lý khi họ không phân tích và xử lý đúngnhững thông tin mà họ có và thị trường cung cấp, từ đó dẫn đến những kỳ vọnglệch lạc về tương lai của cổ phiếu mà họ đầu tư vào. Những nghiên cứu về cáchành vi không hợp[r]

3MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨCrõ ràng; không thích phải đoán khi thông tin "mù mờ" nhiều khi không giải quyếtđược vấn đề mà còn dễ dẫn đến hiểu lầm trong mối quan hệ.Qua đó tôi thấy cần phải khắc phục những yếu điểm trên bằng cách suy xéttrước, hành động sau, không hành động bộp chộp. N[r]

xem là nguồn lực căn bản và có tính quyết định của mọi thời đại. Nguồn nhân lựcđóng góp cho sự thành công của công ty trên các khía cạnh chất lượng cao, dịchvụ tuyệt hảo, khả năng đổi mới; kỹ năng trong công việc cụ thể; và năng suất củađội ngũ nhân viên. Đây là những yếu tố then chốt mang lại sự th[r]

thiếu nhạy cảm với các cảm xúc cá nhân của đồng nghiệp nên đôi khi đưa ra nhữngquyết định hơi cứng nhắc. Vì thế, để đạt được hiệu quả tốt hơn trong công việc, tôinhận thấy mình nên kết hợp hài hòa giữa lý trí và cảm tính.Với tính cách thiên về “lĩnh hội”, nên trước đây, khi chỉ đảm nhiệm vài trò kỹt[r]

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HÀNH VI TỔ CHỨC1. Thế nào là Hành vi tổ chức? Trình bày các chức năng của Hành vi tổ chức? Cho ví dụ minh họa2. Những thách thức về phía tổ chức đối với các nhà quản lý và vai trò của HVTC trong việc giúp các nhà quản lý vượt qua các thách thức đó? 3. Thái độ là gì? Hãy trình[r]