CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

Nghiên cứu này đề xuất một phương pháp để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đó là phương pháp chuyên gia. Đồng thời ứng dụng phương pháp này để đánh giá năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần nước khoáng Khánh Hòa.

thách thức, đe dọa.Nguồn: Đoàn Thị Hồng Vân (2010)Ưu điểm của ma trận SWOT là đơn giản, dễ hình dung, bao quát đủ các yếu tốtrong và ngoài doanh nghiệp. Để xây dựng được một chiến lược hiệu quả cần đánh giámột cách đầy đủ các yếu tố, khách quan, có đầy đủ thông tin đáng tin cậy.1.3. Các mô hình nghi[r]

Gty đạt được thể hiện uy tín công ty trên thương trường, qua sức mạnh về thương hiệucông ty, thương hiệu dịch vụ và cung cấp sản phẩm hiện nay trên địa bàn Thừa Thiên Huế.ỜN1.1.3.2. Năng lực cạnh tranh ở cấp độ nguồn lựcƯ1.1.3.2.1. Năng lực tài chínhMột DN muốn cạnh tr[r]

Để có thể tồn tại và đứng vững trên trường thị thì tất yếu doanh nghiệp phải tự nâng cao năng lực cạnh tranh của mình bằng nhiều cách khác nhau. Doanh nghiệp không ngừng tìm hiểu xu thế thị trường, nhu cầu khách hàng, từ đó đưa ra mức giá hợp lý, đầu tư công nghệ, máy móc thiết bị để nâng cao chất l[r]

kết hợp với việc mở rộng thị phần sang những phân khúc cao cấp; (8) Tận dụng lợi thếvề quy mô ñể tiếp cận và thực hiện những dự án lớn mà ñối thủ cạnh tranh không ñủnguồn lực; (9) ða dạng nguồn tài trợ ñể chủ ñộng nguồn tài chính cho hoạt ñộng sảnxuất kinh doanh; (10) ðào tạo ñội ngũ kinh doa[r]

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu chè Đại Từ Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu chè Đại Từ Thái Nguyên (LV thạc sĩ)Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu chè Đại[r]

Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm đạm urê của Công ty TNHH một thành viên Phân đạm và Hóa chất Hà BắcMục tiêu nghiên cứu của đề tài là: Trên cơ sở lý luận chung về năng lực cạnh tranh và phân tích thực trạng Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là: Trên cơ sở lý luận chung về năng lực cạnh tranh và ph[r]

Dựa trên 3 yếu tố đã phân tích như trên ta thấy năng lực cạnh tranh tương đối của Công ty TNHH Hai Thành Viên Đằng Đạt so với Công ty May Sông Hồng dưới mức 1. Điều này chứng tỏ rằng công ty TNHH HTV Đằng Đạt cần phải cố gắng nhiều hơn nữa để có thể cạnh tranh