KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

PHÂN TÍCHTầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nhân lựcTài nguyên nhân sự bao gồm tất cả các cá nhân tham gia bất cứ hoạt động nào của tổ chức,bất kể vai trò của họ là gì. Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, cuộc cạnh tranhgiữa các nước và các công ty ng[r]

CÁC VẤN ĐỀ TRÌNH BÀY1. Giới thiệu về Tổ chức của Cục Công nghiệp địa phương.2. Hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong Tổ chức của Cục.3. Thực trạng công tác Tuyển dụng, Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực, Đánh giáthực hiện công việc trong Tổ chức của Cục.[r]

doanh vì lợi nhuận, mà DATC là doanh nghiệp đặc thù trong nền kinh tế,là định chế tài chính để Chính phủ điều hành, thực hiện định hướng kinhtế, chính trị của Đảng và Nhà nước, trợ giúp các doanh nghiệp xử lý nợ vàtài sản tồn đọng để đẩy nhanh quá trình sắp xếp và chuyển đổi sở hữu2DNNN nhằm nâng ca[r]

d. Áp dụng triệt để hệ thống quản lý chất lượng ISO-9001:2000 và hệ thống quản lýmôi trường ISO- 14001:1996.e. Xây dựng Công ty thành một khối đại đoàn kết, mỗi đơn vị, phòng ban, phânxưởng là một tập thể đoàn kết. Mọi người đều có ý thức đặt quyền lợi của Côngty lên trên hết.II. Các giải pháp nhằm[r]

MỤC LỤC    LỜI MỞ ĐẦU1Lý do chọn đề tài1Mục tiêu nghiên cứu2Phương pháp nghiên cứu3Phạm vi nghiên cứu3Kết cấu của đề tài3CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực41.2 Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực51.3 Nội dung về tuyển dụng nguồn nhân lực6 1[r]

Thứ nhất: Việc tuyển dụng nhân lực đạt hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệpmột đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợpvới yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân lực có tầm quantrọng rất[r]

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰCI.Tuyển dụng và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực1.Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực-“Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượn[r]

lượng”.Trong các tổ chức xã hội đội ngũ được dùng như: đội ngũ chính trị, độingũ công nhân viên chức, đội ngũ giáo viên … đều có gốc xuất phát từ độingũ theo thuật ngữ dùng trong quân đội, đó là một khối đông người được tổchức thành một lực lượng chiến đấu hoặc bảo vệ.Đội ngũ giáo viên được nhiều tá[r]

Thời gian tuyển chọn qua các bước chưa được tiến hành một cách khoa học nhằm tiết kiệm thời gian nhất, do đó gây ra tình trạng lãng phí thời gian của bộ phận tuyển dụng
Phương pháp thu hút ứng viên mới chỉ dừng lại ở phương pháp truyền thống như: đăng thông báo tuyển dụng trên đài, b[r]

giải quyết tình huống.- Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí:Sắp xếp, bố trí nhânlực hợp lý giúp cho nhân viên mới được tuyển vào nhanh chóng làm quen với tổchức và hòa nhập vào công việc mới, vị trí mới một cách hiệu quả.Công tác sắpxếp, bố trí nhân lực sẽ ba[r]

SCNTrung cấp nghềSơ cấp nghề3LỜI MỞ ĐẦU1.Lý do lựa chọn đề tàiHiện nay đất nước ta đang bước vào một thời kỳ phát triển mới sau khi đãhội nhập toàn diện vào nền kinh tế toàn cầu hóa, với những cơ hội và thách thứcchưa từng có, đòi hỏi phải có nguồn nhân lực thích ứng. Mặt khác chất lượ[r]

Ngày nay, khi con người trở thành một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu làm nên thành công của doanh nghiệp, công tác quản lí nguồn nhân lực vẫn còn là một khái niệm khá mới mẻ đối với khu vực hành chính nhà nước. Người đứng đầu trong các tổ chức này vẫn chưa nhận thức đúng đắn về tầm quan trọn[r]

hình ống đến khâu xuất hàng chỉ còn 15 ngày. Và tất nhiên, công ty không thể thựchiện kịp tiến độ và khiến công ty mất khoảng 800 triệu tiền phạt hợp đồng.12 | P a g eSau lần lỡ kế hoạch này, công ty đã họp bàn lại và rút ra kết luận rằng: Vìphòng kinh doanh không phân tích tình hình thực tế, không[r]

nâng cao, cập nhật và đào tạo liên quan đến nghề nghiệp chuyên sâu... Mỗi phươngpháp có những ưu và nhược đi m riêng mà các tổ chức khi tri n khai công tác đàotạo cần căn cứ vào trình độ chuyên môn đào tạo, hình thức đào tạo, đối tượng dựkiến cử đi đào tạo mà lựa chọn hoạt động đào tạo phù hợ[r]

Khi đánh giá đúng về một nhân viên thì việc quy hoạch nhân sự sẽ chính xác hơn, nhờ đó họ có thể phát huy nǎng lực của mình một cách cao nhất. Người được đánh giá đúng nǎng lực sẽ hài lòng vì được công nhận. Họ sẽ làm việc hǎng say hơn, nǎng suất lao động tǎng cao, góp phần làm giảm chi phí. Bên cạ[r]

thống quản lý và phát triển nguồn nhân lực dài hơi. Hệ thống này cần phải được xây dựng thật chi tiết, khoa học và phù hợp với mô hình và vǎn hóa của doanh nghiệp mới đảm bảo tính hiệu quả. Nhờ nó mà người làm công tác quản lý tránh được các vấn đề như nguồn nhân lực