MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY VINAMILK

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP 2
1.1 . Cơ cấu tổ chức 2
1.1.1. Khái niệm 2
1.1.2. Các nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức: 2
1.1.3. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị: có 5 kiểu cơ cấu tổ chức: 2
1.1.4. Các yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức 2
CHƯƠNG 2. TH[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ HỌC VÀ CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ. 3
I. Khái niệm quản trị. 3
II. Các mô hình cơ cấu tổ chức 3
1. Cơ cấu trực tuyến 3
2. Cơ cấu trực tuyến – chức năng 3
3. Cơ cấu tổ chức theo chương trình – mục tiêu 4
4. Cơ cấu tổ chức ma trận 4
CHƯƠNG I[r]

CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY  CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY HIỆN NAY: Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình của công ty cổ phần theo chi tiết như sau: HÌNH 1:_ Sơ đồ cơ cấu tổ chức củ[r]

I TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC1 Cơ cấu tổ chức2 Nguyên tắc cơ cấu tổ chức3 Các mô hình cơ cấu tổ chứcII TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VINAMILK1 Giới thiệu công ty Vinamilk2 Mạng lưới phân phối3 Các loại sản phẩm sữaIII CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VINAMILK1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Chức năng và nhiệm vụ các cấp, phòng ban,[r]

Bài tập nhóm Quản lý học: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh Đức Việt
Bài báo cáo trình bày về các nội dung: Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty; phân tích cơ cấu tổ chức công ty

- Trường hợp hình thành cơ cấu tổ chức quản trị mới
+ Bước 1: Dựa vào những tài liệu ban đầu, những văn bản hướng dẫn của các cơ quan quản lý vĩ mô, những quy định có tính chất luật pháp để xây dựng sơ đồ cơ cấu tổ chức quản trị tổng quát và xác định các đặc tưrng cơ bản nhất[r]

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILK+ GIỚI THIỆU CHUNG+ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN+ CÁC THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC CỦA VINAMILK+ CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC+ CƠ CẤU SẢN PHẨM CỦA VINAMILK+ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI CỦA VINAMILK CƠ CẤU TỔ CHỨC+ 5 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC+ ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC M[r]

thường xuyên, bao gồm cả đào tạo mới và đào tạo lại, với nhiều hình thức truyền thụ.
Đối với các nhân viên mới được tuyển về cho các phòng kinh doanh, phòng tổng hợp, phòng kế toán, hoạt đọng đào tạo được diễn ra ngay trong quá trình làm việc trong thời gian thử việc của các nhân viên. Các nhân[r]

- Quan điểm thứ ba là việc hình thành cơ cấu tổ chức quản trị theo phương pháp hỗn hợp, nghĩa là có sự kết hợp một cách hợp lý cả quan điểm thứ nhất và quan điểm thứ hai. Trước hết phải đưa ra những kết luận có tính nguyên tắc nhằm hoàn thiện hoặc hình thành cơ cấu tổ chứ[r]

Phối hợp cùng các phòng ban khác theo sự chỉ đạo của cấp trên TRANG 14 BẢNG10: PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ CỤ THỂ CỦA PHÒNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT STT HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ CHỨC DANH CHUYÊN MÔNTRÌNH ĐỘ NHI[r]

Cơ cấu tổ chức chớnh thức là tổng hợp cỏc bộ phận đơn vị và cỏ nhõn khỏc nhau, cú mối liờn hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyờn mụn hoỏ và cú những trỏch nhiệm, quyền hạn nhất đ[r]

[r]

- Tăng cờng công tác kiểm tra giám sát trong các khâu khai thác, giám định bồi thờng để đảm bảo:"Trả nhanh trả đủ và chính xác" góp phần bảo vệ quyền lợi đối với khách hàng và hiệu quả k[r]

a Tính đến thời điểm 30/06/2009 Chi nhánh có 13 phòng, ban; 7 phòng giao dịch và 3 điểm giao dịch; với 120 cán bộ công nhân viên, số cán bộ chủ chốt là 24 người trong đó Ban giám đốc gồm[r]

III.Sự cần thiết khách quan phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh
nghiệp.
Nhìn lại chặng đờng đổi mới của nớc ta suốt từ năm 1986, cho dù chúng ta gặp không ít những khó khăn nhng chúng ta đã đạt đợc những thành tựu kinh tế đáng kể. Nền kinh tế đã từng bớc khắc phục[r]

Phối hợp cùng các phòng ban khác theo sự chỉ đạo của cấp trên TRANG 14 BẢNG10: PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ CỤ THỂ CỦA PHÒNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT STT HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ CHỨC DANH CHUYÊN MÔNTRÌNH ĐỘ NHI[r]

Hầu hết các sản phẩm của công ty đều được ghi dưới thương hiệu Vinamilk. Nhờ sản xuất sản phẩm chất lượng cao và mức giá hợp lý nên Vinamilk đã thu hút mọi thành phần khách hàng ở mọi độ tuổi. Sau nhiều năm hoạt động , nhãn hiệu này đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng[r]

Trên cơ sở phân tích SWOT và kết hợp các yếu tố, Vinamilk nên sử dụng kết hợp giữa chiến lược tăng trưởng tập trung và chiến lược liên kết ngang
- Chiến lược tăng trưởng tập trung
• Chiến lược thâm nhập thị trường: Thị trường sữa hiện tại Việt Nam đang trong quá trình tăng trưởng rất nh[r]

_Cơ cấu này có ưu điểm là :_Thực hiện chuyên môn hoá các chưc năng quản lý ,thu hút được các chuyên gia có kiến thức sâu về nghiệp vụ chuyên môn vào công tác quản lý ,tránh được sự bố tr[r]

Lenin đã từng nói :”Hãy cho chúng tôi một tổ chức những người cách mạng,chúng tôi sẽ đảo lộn cả nước Nga”.Câu nói bất hủ ấy đã cho thấy vai trò của tổ chức ,đặc biệt là vai trò của tổ chức trong một công ty hay doanh nghiệp.Bằng chứng là theo điều tra của giới cầm quyền ở Mỹ[r]