TIÊU CHUẨN LỰA CHỌN NHÀ CUNG ỨNG

Truy nguyên nguồn gốc đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng: biết được nguồn gốc thực phẩm. Chỉ có các nhà sản xuất đủ tiêu chuẩn tham gia vào chuỗi cung ứng. Khi phát hiện sự cố, có thể nhanh chóng điều tra nguyên nhân gây ra sai lỗi.

Tính bền vững
Khi nhi ề u ng ườ i nông dân đ ã đượ c cung c ấ p ph ươ ng pháp lu ậ n và các ph ươ ng pháp s ả n xu ấ t m ớ i, đ i ề u đ ó s ẽ giúp h ọ phát tri ể n chu ỗ i cung ứ ng/giá tr ị m ớ i và các th ị tr ườ ng thích h ợ p, h ọ s ẽ không nh ậ n ra nhu c ầ u để thay đổ i cho đế[r]

Cụ thể: Lựa chọn nhà cung cấp vật tư chủ yếu để phục vụ cho thi công; Có kế hoạch cung ứng vật liệu cho đơn vị thi công; Xem xét lại các định mức tiêu hao nhiên liệu,...; Cân đối thiết b[r]

TRANG 13 nào về hoạt động phân phối của công ty, họ cần gì, nghiên cứu lại những tác động có ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn nhà cung ứng của chuỗi bán lẻ trên địa bàn để có cái nhìn b[r]

Để lựa chọn các thành viên trong kênh, nhà sản xuất phải đặt ra hệ thống các tiêu chuẩn lựa chọn về các mặt sau: • Địa điểm phù hợp với thị trường mục tiêu • Có đủ mặt bằng giao dịch • C[r]

Giá thành
Nói đến tiền bạc, mọi người nên suy nghĩ một cách chín chắn. Hầu hết mọi người thường so sánh giá cả của công ty này với công ty khác. Để đưa ra một quyết định sáng suốt hãy bảo đảm rằng giá cả mà bạn chọn là hợp lý. Mặc dù vậy, hãy lưu ý rằng giá rẻ chưa chắc đã tương ứng với dịch vụ[r]

+Khả năng thích ứng với thị trường của nhà cung ứng và các lợi thế về địa lý, mối quan hệ…
-Thương lượng và đặt hàng: Thương lượng giữ vai trò quan trọng trong quá trình quyết định mua h2. Trong thương lượng cần đặt các mục tiêu sau:

Chọn người cung ứng
DN TM DV KD nhiều mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng có thể có một hoặc nhiều nhà cung ứng. Trong những trường hợp như vậy sẽ có sự cạnh tranh về những người cung ứng. Việc lựa chọn 1 hay nhiều nhà cung ứng đều có những ưu, nhược[r]

THỎA THUẬN HẠN CHẾ CẠNH TRANH
“THÔNG ĐỒNG ĐỂ MỘT HOẶC CÁC BÊN CỦA THỎA THUẬN THẮNG THẦU TRONG VIỆC CUNG CẤP HÀNG HÓA, CUNG ỨNG DỊCH VỤ”
Thỏa thuận hạn chế cạnh tranh: là thỏa thuận giữa hai hay nhiều chủ thể kinh doanh trên thị trương hướng tới hoặc có tác động làm giảm, làm sai lệch hay cản trở hoạ[r]

Trần Thị Mỹ Dung _ _SVTH: Nguyễn Việt Khánh _ ii Luận văn được chia làm 6 chương: Chương I: Giới thiệu Chương II: Cơ sở lý thuyết Chương III: Tổng quan về công ty Chương IV: Thực trạng t[r]

Bài nghiên cứu phân tích mối liên hệ giữa những hoạt động giao dịch, hình thức kiểm soát nhà cung ứng và chỉ ra tính chuyên môn hóa luôn gắn liền với hình thức kiểm soát phi hình thức; các yếu tố như tính chuyên môn hóa nguồn lực, sự bất ổn và tính phức tạp, quyền lực và sự phụ thuộc của nhà cung ứn[r]

quản trị cần phải xác định lượng hàng tối ưu để có thể hưởng được chiết khấu, đồng thời chi phí tồn trữ tăng không đáng kể.
1.2.2 Vai trò c ủa chức năng cung ứng là cung cấp cho khách hàng :
- Vào thời điểm mong muốn (hàng hóa cần phải sẵn sàng khi người ta có nhu cầ[r]

NGUYỄN CÔNG BÌNH TRANG 2 _còn nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ và_ _bản thân khách hàng_”.** - “_Chuỗi cung ứng là một mạng_ _lưới các lựa chọn sản xuất và phân phối_ _nhằm thực hiện cá[r]

Conformity assessment. Supplier's declaration of conformity. Part 1: General requirements
Tiêu chuẩn này quy định các yêu cầu chung đối với việc công bố của nhà cung ứng, trong những trường hợp được yêu cầu hoặc cần thiết chứng nhận, về sự phù hợp của một đối tượn[r]

10, CÁC QUY TẮC ĐẢM BẢO MUA HÀNG CÓ HIỆU QUẢ: - Mua hàng của nhiều nhà cung cấp;” Hà nội compter đã lựa chọn rất nhiều nhà cung ứng các loại máy tính trên thì trường như: Dell, Asus, Ace[r]

Tiêu chuẩn này quy định các yêu cầu đối với hệ thống quản lý chất lượng có thể được tổ chức sử dụng khi tham gia vào một hoặc nhiều giai đoạn của vòng đời của trang thiết bị y tế, bao gồm thiết kế và phát triển, sản xuất, bảo quản và phân phối, lắp đặt, cung cấp dịch vụ và ngừng hoạt động và thải bỏ[r]

Mua sản phẩm hoặc nguyên liệu _ Các doanh nghiệp cần đưa ra hệ thống quản lý dựa trên những văn bản ký kết giữa nhà cung ứng và người nhận thầu lại; xác định rõ nhà cung ứng để lựa chọn [r]

Đào tạo nhận thức chung đối với tất cả các nhà cung cấp vào chuỗi cung ứng của nhãn hàng COSTCO.
Nội dung đào tạo tập trung vào các yêu cầu cần đáp ứng khi vào chuỗi cung ứng Costco. Bên cạnh các yêu cầu của Costco thì nhà sản xuất cần làm gì để được vào chuỗi cung ứng này.
Với những kiên thức tóm[r]

Chỉ số ngẫu nhiên ứng với số tiêu chí lựa chọn được xem xét Bảng 1.3: Ứng dụng AHP trong lựa chọn nhà cung ứng Bảng 1.4: Ứng dụng AHP cho nhà sản xuất Bảng 1.5: Ứng dụng AHP trong phân p[r]

Nhân viên vật tư chịu trách nhiệm mhận các phiếu yêu cầu mua hoặc sửa chữa công cụ-linh kiện–máy móc từ các đơn vị nội bộ, tìm nhà cung ứng, lấy báo giá, so sánh, đánh giá, đề xuất lựa chọn Nhà cung ứng phù hợp, lập hồ sơ và trình ký duyệt Nhà cung ứng phù hợp, lập đơn đặt hàng khi đã được xem xét.[r]