NHỮNG YẾU TỐ GIÚP NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG

Tố chất cần có của nhà lãnh đạo
Doanh nghiệp thành công không thể không nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với những tố chất cần thiết đó là có sự hiểu biết và ham học hỏi, có tầm nhìn và sự quyết đoán, dũng cảm và kiên trì

Chúng ta đang sống trong một thế giới mà sự thay đổi đang diễn ra một cách nhanh chóng trên mọi phương diện, những thay đổi đó khiến cho những điều mà chỉ thời gian ngắn trước đây vẫn được coi là những nguyên lý hay khuôn mẫu cho thành công, thì nay đã không còn thích hợp với thực tại. Để thành công[r]

Lãnh đạo giỏi phải giỏi "dùng người”
Có nhiều yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi. Khả năng “dùng người” không phải là yếu tố duy nhất, nhưng đó lại rất quan trọng mà bất cứ ai muốn thành công trong việc lãnh đạo cũng cần phải có.

Những nhà lãnh đạo tài năng trong kinh doanh luôn hiểu rõ vai trò quan trọng của văn hóa và những khó khăn khi muốn tạo ra một thay đổi có ý nghĩa về văn hóa công ty. Để có được những thay đổi thực sự trong văn hóa
công ty đòi hỏi phải mất nhiều năm, chứ không phải chỉ trong vòng[r]

Những tố chất cần có của một nhà lãnh đạo
Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhà lãnh đạo tài năng phải có những tố chất dưới đây.
1.Niềm say mê. Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn khát khao làm được điều gì đó đóng góp cho xã hội,[r]

Thật ra không có bí mật nào để trở thành một lãnh đạo tài ba. Tất nhiên cũng có một vài tính cách đặc biệt trong công việc “cầm quân” mà chỉ một số lãnh đạo có được. Tuy nhiên, chủ yếu họ cũng chỉ thu nhặt kiến thức từ trường lớp và sách vở; và phần lớn nhờ làm việc chăm chỉ, kinh nghiệm và một chút[r]

làm cho tôi muốn tự mình quản lý theo cách thức tương tự. Tôi muốn là một phần trong thế giới của họ.” 16
Những nhà lãnh đạo chân chính cần nhiều đến sự khôn ngoan ngoài các thế lực trong bản thân họ. Ví dụ, các nhà lãnh đạo hướng tới tinh thần cởi mở để đón nhận các[r]

Lời khuyên vàng: Hãy thể hiện sự sẵn sàng bằng cách đề xuất làm lãnh đạo một dự án cụ thê nào đó hoặc nhận trách nhiệm ở một lĩnh vực mới, nơi bạn có thể kiểm tra kỹ năng lãnh đạo của mì[r]

[r]

giới. Vì nguồn lực hạn chế, Bikeworld quyết định “outsource” khâu giao nhận hàng hóa đến khách hàng lẻ cho FedEx.
Quy trình như sau: Khi khách hàng đặt hàng trên mạng, thông tin đặt hàng được đưa đồng thời đến máy chủ của Bikeworld và máy chủ của FedEx. Bikeworld sẽ làm h[r]

Chú ý
Cần chứng minh và thuyết phục các nhà cung cấp rằng mình đáp ứng được điều kiện phân phối tối ưu nhất. Và lượng khách hàng đang sử dụng dịch vụ mình có số lượng lớn. Để đạt được điều này, cần đi từ những bước nhỏ. Đối với website bán hàng, cần có đầu tư nghiên cứu kỹ về giao diện,[r]

ph ả i gi ả i quy ế t lâu dài. Trong quá trình th ự c hi ệ n nhi ệ m v ụ cách m ạ ng, đầ u tiên Đả ng ta đ ã th ự c hi ệ n c ủ ng c ố chính quy ề n dân ch ủ nhân dân, xây d ự ng ch ế độ m ớ i. Đả ng coi v ấ n đề cĩ tr ướ c quy ế t đị nh để b ả o v ệ và xây d ự ng chính quy ề n là d ự[r]

_NHÛÔNG CON NGÛÚĐI 80/20 HÛÚÊNG LÚƠI TÛĐ SÛƠ DÛ THÛĐA_ _SAÊN XUÍỊT_ Lúơi nhuíơn tûđ viïơc dû thûđa saên xuíịt nađy seô rúi vađo tay caâc doanh nghiïơp múâi – lađ caâc cöng ty ăaô coâ kha[r]

Chuẩn bị là khâu mở đầu cần thiết của công tác huấn luyện, giúp nhà quản lý xác định các nguyên nhân của vấn đề về năng lực thực hiện cũng như thúc đẩy nhân viên đương đầu với các lĩnh v[r]

Năm 2009, để tận dụng mọi cơ hội kinh doanh, các nhà lãnh đạo trẻ có nhiệm vụ giúp doanh nghiệp của mình thích ứng với nhiều múi giờ, nhiều nền văn hóa, nhiều đồng tiền thanh toán và phả[r]