VAI TRÒ CỦA CHỨC NĂNG KIỂM TRA TRONG QUẢN TRỊ

KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCCÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢNCÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢNĐịnh nghĩaChức năng Kiểm soát bao hàm việc giám sát tiến trình thực hiện các kế hoạch đã vạch ra và[r]

 Tạo ra được các biện pháp kiểm tra chặt chẽ của cấpcao nhất Nhược điểm Các cấp dưới nhận nhiều mệnh lệnh từ cấp trên không có sự thống nhất về các quyết định Các bộ phận chức năng có thể đùn đẩy trách nhiệm chonhau  có sai lầm xảy ra thì khó quy trách nhiệm cho ai Ứng dụng: Ch[r]

MỞ ĐẦUSự vận động phát triển của thế giới trong những năm gần đây với xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đã tạo ra những thách thức mới trong kinh doanh. Sản phẩm có thể được thiết kế tại một quốc gia, sản xuất, lắp ráp tại quốc gia khác, thị trường là toàn cầu. Các nhà sản xuất, phân phối và[r]

thực hiện chiến lược.Kiểm tra quản trị: là kiểm tra hoạt động thườngxuyên của các bộ phận chức năng nghiệp vụ trong tổchức nhằm thúc đẩy quá trình thực hiện mục tiêu.Kiểm tra tác nghiệp là kiểm tra mức độ hoàn thànhnhiệm vụ của các thành viên, các b[r]

Vai trò của mục tiêu trong quản trị chiến lượcThs. Trịnh Lê TânCó hai tiêu chuẩn khác nhau nhằm đánh giá khả năng vận hành của doanh nghiệp là tiêu chuẩn đo lường các hoạt động về mặt tài chính và các hoạt động chiến lược. Mục tiêu tài chính kết nối các mục tiêu quản trị[r]

Mức độ linh hoạt của việc thực hành kế toán _ Trong khi kế toán tài chính phải tôn trọng các nguyên tắc kế toán được sử dụng phổ biến và phù hợp theo các quy định của pháp luật, đảm bảo [r]

lao động và PCCC cho nhân viên. Công ty chưa có kế hoạch đào tạo định kỳ đểnâng cao tay nghề chuyên môn cho nhân viên.- Hình thức đào tạo của công ty chưa phong phú nên kết quả đào tạo chưa đápứng được nhu cầu sử dụng, có trường hợp đào tạo đến ba lần không đạt phải chọnứng viên khác như vậy sẽ mất[r]

Quản trị là một phương thức để thực hiện một cách có hiệu quả mục tiêu của tổ chức bằng và thông qua những người khác. Phương thức này được các nhà quản trị thực hiện qua các công việc hay còn gọi là các chức năng Hoạch định, Tổ chức, Điều khiển, Kiểm tra.

Các thông tin thu thập được từ việc phân tích SWOT sẽ được sử dụng để hìnhthành chiến lược kinh doanh. Chiến lược phải được xây dựng trên cơ sở kết hợpđược các mặt mạnh của doanh nghiệp và các cơ hội tìm thấy bên ngoài. Để đạt đượclợi thế cạnh tranh lớn nhất, mỗi doanh nghiệp cần phải xác định được[r]

A. CÁC CHUẨN CỦA MÔN HỌC- Kiến thức: Cung cấp cho học sinh các kiến thức ban đầy về: Hệ cơ sở dữ liệu Hệ quản trị cơ sở dữ liệu quan hệ Kiến trúc hệ CSDL và bảo mật hệ CSDL- Kỹ năng: Rèn luyện cho học sinh bước đầu có kĩ năng làm việc với một hệ QTCSDL quan hệ cụ thể.- Thái độ: Có ý thức[r]

Bieõn soaùn : TS. Nguyeón Hửừu Quyen 25 CU HI TRC NGHIM MễN: QUN TR HC CN BN Trang 1Câu 76: Phát biểu nào sau đây về mô hình tổ chức là sai: (a) Một công ty được sắp xếp gồm 4 phòng Tài vụ, Hành chánh-nhân sự, Kế hoạch-kinh doanh; Kỹ thuật, thì ta gọi đó là tổ chức theo chức năng. (b)[r]

thể hiện ở khả năng tập hợp, hiệu triệu người khác một cách tự nhiên, bằng sự thuyết phục và đáng tin cậy của mình. Cách tiếp cận cũng phải linh hoạt, từ tổng thể đến cụ thể, từ gốc đến ngọn và từ ngắn hạn đến dài hạn. Nhà lãnh đạo tài năng không thể là người không có kiến thức. Vốn kiến thức nền t[r]

lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trìcon người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhânviên.1.1.4 Vai trò, ý nghĩa và mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực trong cơquan Nhà nƣớc1.1.4.1 Vai tròNghiên cứ[r]

- Công tác giám sát: Hàng năm đã giám sát tất cả các hoạt động của Hội đồng quảntrị và Ban Tổng Giám đốc Công ty như: Tham dự 100% các cuộc họp của HĐQT, cuộchọp giao ban Ban Tổng giám đốc với các phòng ban, đơn vị chức năng; Tham gia tất cảcác cuộc họp Đại hội đồng cổ đông của Công ty; Giám[r]

CHỨC NĂNG KIỂM TRABỘ MÔN: QUẢN TRỊ KDBỘ MÔN: QUẢN TRỊ KD HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAMCHƯƠNG 8: NỘI DUNG KHÁI NIỆM VÀ NGUYÊN TẮC KIỂM TRA1 TIẾN TRÌNH KIỂM TRA2 CÁC LOẠI HÌNH KIỂM TRA3 CÁC CÔNG CỤ KIỂM TRA4 1. KHÁI NIỆM VÀ N[r]

ĐÃ TÁC ĐỘNG RẤT LỚN LÀM XUẤTHIỆN KHOA HỌC VỀ QUẢN TRỊ.• TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ KHOAHỌC (Ra đời 1911)nnnnnq TÁC GIẢ TIÊU BIỂU: FREDRICK WINSLOWTAYLOR, HENRY GANTT, ÔNG BÀ GILLBRETH.q QUAN TÂM VẤN ĐỀ NĂNG SUẤT VÀ CHỦTRƯƠNG:⇒ TỔ CHỨC LAO ĐỘN G KHOA HỌC THAY CHOLỐI LÀM VIỆC THEO KINH NGHIỆM,[r]