PHÂN TÍCH MA TRẬN BCG CỦA SAMSUNG

Samsung vươn lên thành một trong những thương hiệu có giá trị tăng nhanh nhất gần đây. Với năm 2009, Samsung lần đầu tiên lọt vào top 20, đến năm 2012 đã vươn lên vị trí thứ 9 top những thương hiệu có giá trị cao nhất thế giới với mức giá trị đạt 32.9 tỷ USD.
Năm 2012, Samsun[r]

CÁC NGUỒN LỰC ĐƯỢC PHÂN _ _BỔ BẰNG:_ – _MA TRẬN BCG, MA TRẬN TĂNG TRƯỞNG-THỊ PHẦN_  NGÔI SAO  BÒ SỮA  DẤU HỎI  CON CHÓ TRANG 11 Tham khảo cùng với Giáo trình Quản trị Marketing-Khoa [r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1.Lý do chọn đề tài 1
2. Đối tượng nghiên cứu và giới hạn phạm vi nghiên cứu của đề tài 1
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 1
4. Cơ sở phương pháp luận và các phương pháp nghiên cứu được sử dụng 2
5. Cấu trúc của đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 3
CHƯƠNG 1: CƠ S[r]

THEO INTERBRAND, HIỆN SAMSUNG ĐANG NẮM VỊ TRÍ 21 VỚI GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU ĐẠT TRÊN 17,689 TỈ USD •S Ự TĂ NG TR ƯỞ NG V À PH ÁT TR IỂ N CỦ A S AM SU TRANG 6 02 02 CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRAN[r]

GIỚI THIỆU MA TRỆN GE (GENERAL ELECTRIC)+ ƯU ĐIỂM CỦA MA TRẬN GE+ NHƯỢC ĐIỂM CỦA MA TRẬN GE+ ĐIỂM KHÁC NHAU GIỮA MA TRẬN BCG VÀ MA TRẬN GE CÁC BƯỚC XÂY DỰNG MA TRẬN GE: 4 BƯỚC+ Bước 1: Xây dựng ma trận sự hấp dẫn + Bước 2: Xây dựng ma trận vị thế cạnh tranh của SBU+ Bước 3: Xác định vị trí của SBU t[r]

Phương pháp vượt qua rào cản thực thi chiến lược như bước tiến dài thực thi Balanced Scorecard- (Balanced Scorecard step by step maximizing
performance and maintaining result – trang 20)
+ Rào cản tầm nhìn vượt qua bằng cách truyền thông chiến lược: BSC là ý tưởng được tạo ra bở[r]

NHẬN DẠNG VÀ THIẾT LẬP MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU VÀ PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH TOÀN CẦU CỦA SAMSUNG ELECTRONICS NHẬN DẠNG VÀ THIẾT LẬP MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU VÀ PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH TOÀN CẦU CỦA SAMSUNG ELECTRONICS NHẬN DẠNG VÀ THIẾT LẬP MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU VÀ PHÂN[r]

Phân tích danh mục đầu tư kinh doanh hiện tại của công ty qua đó đưa ra quyết định đầu tư nhiều hơn hay ít hơn vào mỗi SBU.
• Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty nhằm đưa ra quyết định đầu tư vào một lĩnh vực kinh doanh mới cho danh mục đầu tư của mình.

- CÁC LOẠI CRACKERS KINH ĐÔ ĐANG SẢN XUẤT GỒM: • BÁNH MẶN, BÁNH LẠT ORIGINAL CRACKERS: AFC, HEXA, COSY,… • BÁNH CRACKERS KEM: CREAM CRACKERS, ROMANA • BÁNH CRACKERS CÓ HÀM LƯỢNG CALCIUM [r]

Lý Tư là người cực kỳ khôn khéo, biết tâm ý của Hạng Thiếu Long, hơi SẬT ĐÂU, NÓI, „NẾU LÚC NÀY TRỪ KHỬ LAO ÁI, THÌ NGƯỜI BỊ ĐẢ KÍCH LỚN NHẤT đương nhiên là thái hậu, chuyện này nếu xảy [r]

Nhưng SBU hơi lệch về phía bên trái nên lựa chọn phương án đầu tư cho SBU này thành sản phẩm chủ lực - Sản phẩm sữa bột mặc dù có thị phần thấp hơn so với các đối thủ chính trên thị trườ[r]

nhưng không bao giờ giảm về ZERO cả Experience Curve có một ý nghĩa quan trọng là: Nếu một công ty có thể gia tăng kinh nghiệm sản xuất của mình thông qua việc tăng thị phần thì công ty [r]

Cùng với việc hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, thực hiện cam kết theo lộ trình gia nhập Tổ chức thương mại thế giới WTO, thì cạnh tranh là một xu hướng tất yếu với bất kỳ ngành nghề kinh doanh nào tại Việt Nam. Trong nền kinh tế hội nhập thì sự bảo hộ sẽ dần phải thay thế bởi sự cạnh tranh công[r]

Phân tích ma trận SWOT về môi trường thu hút đầu tư tại tỉnh Ninh ThuậnTiểu luận Phân tích ma trận SWOT về môi trường thu hút đầu tư tại Ninh Thuận nhằm phân tích điểm mạnh, Tiểu luận Phân tích ma trận SWOT về môi trường thu hút đầu tư tại Ninh Thuận nhằm phân tích điểm mạnh, Tiểu luận Phân tích ma[r]

 Thông qua việc phân tích danh mục SBU, ma trận BCG cho phép các doanh nghiệp đánh gía được vị thế cạnh tranh tổng thể của SBU trong ngành , từ đó đưa ra các chính sách phân bổ về vốn hợp lý, hiệu quả.
- Mô hình này được thể hiện tình thế của các SBU trên cùng một mặt phẳng[r]

phân tích hành vi khách hàng của samsung với dòng điện thoại mới chưa được ra mắt, có đầy đủ thông tin thông số cũng như dữ liệu cập nhật mới nhất là năm 2019. Trình độ học vấn cao nhất đạt được: Trình độ của người Việt Nam ngày càng cao và tỷ lệ dân số từ 15 tuổi trở lên chiếm 69,4% , họ dễ tiếp cậ[r]

CÁC NGUỒN LỰC ĐƯỢC PHÂN BỔ BẰNG: – _MA TRẬN BCG, MA TRẬN TĂNG TRƯỞNG__-__THỊ PHẦN_  NGÔI SAO  BÒ SỮA  DẤU HỎI  CON CHÓ TRANG 11 MA TRẬN BCG MA TRẬN BCG NGÔI SAO BÒ SỮA CON CHÓ DẤU HỎ[r]

 Ma trận BCG xem xét hai yếu tố đó là sự tăng trưởng của thị trường và thị phần của doanh nghiệp trong thị trường tương ứng.
 Ma trận BCG giúp cho các nhà hoạch định CL đánh giá đúng đắn vị thế của các SBU từ đó đưa ra những mục tiêu hợp lý nhất.

V/ Kết Luận
Doanh nghiệp khi phân tích ma trận BCG sẽ giúp cho việc phân bổ các nguồn lực cho các SBU một cách hợp lý, để từ đó xác định xem cần hay bỏ một SBU nào đó. Tuy nhiên ma trận này cũng bộc lộ một số điểm yếu là : Quá đơn giản khi chỉ sử dụng hai chỉ tiêu[r]

Phân thích tập đoàn Hòa Phát, Ma trận SWOt, Ma trận BCG, Chiến lược kinh doanh, chiến lược marketing, doanh thu, thị phần, tăng trưởng của Hòa Phát...............................................................................................................