ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP

đánh giá thực trạng năng lực và nhu cầu đổi mới công nghệ của một số doanh nghiệp công nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh hải dương đánh giá thực trạng năng lực và nhu cầu đổi mới công nghệ của một số doanh nghiệp công nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh hải dương đánh giá thực trạng năng lực và nh[r]

Bước đầu xây dựng bộ chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược việt nam Bước đầu xây dựng bộ chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược việt nam Bước đầu xây dựng bộ chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược việt nam Bước đầu xây dựng bộ chỉ số đánh giá[r]

giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đồng thời, tác giả cũng đã trình bày tổngquan về thị trường cao su Việt Nam những năm gần đây, về tình hình tiêu thụ vànhững kết quả đạt được cho thấy ngành cao su đang ở thời kỳ thịnh vượng nhờ giábán và lợi nhuận cao. Kết quả nghiên cứu của C[r]

phải không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng bộ máy tổ chức, độ ngũ công nhânINviên. Để làm được điều đó, cần phải có đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp chuyên nghiệp,có đủ năng lực lãnh đạo để dẫn dắt doanh nghiệp phát triển.HKhách sạn Hương Giang Resort & Spa được biết đế[r]

tất cả những yêu cầu của khách hàng. Thường thì doanh nghiệp có lợi thế về mặtnày và có hạn chế về mặt khác. Vần đề cơ bản là, doanh nghiệp phải nhận biết đượcđiều này và cố gắng phát huy tốt những điểm mạnh mà mình đang có để đáp ứng tốtnhất những đòi hỏi của khách hàng. Những điểm mạ[r]

Tiếp cận và thu hút ứng viênTiếp cận và thu hút ứng viên là việc sử dụng các phương pháp khác nhau nhằmtiếp cận được các địa chỉ cung cấp ứng viên và thu hút ứng viên nộp đơn ứng tuyển tạidoanh nghiệp. Mỗi nguồn tuyển mộ khác nhau, nhà tuyển dụng sẽ có cách thức tiếpcận nguồn khác nhau, có thể tiếp[r]

Trong nền kinh tế thị trường tất cả các doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh đều có mục tiêu chung và lớn nhất là lợi nhuận đó cũng là thước do để đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp. Có nhiều yếu tố nguồn lực tạo nên sự thành công của doanh nghiệp như nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Ng[r]

MỤC LỤC
Trang


Lời mở đầu……………………………………………………………. 1
Chương I. Một số vấn đề lí luận cơ bản về đấu thầu và cạnh tranh
trong đấu thầu ………………………………………………………… 3
I. Khái quát chung về đấu thầu…………………………………………. 3
1. Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu…………………………. 3
2.[r]

MỤC LỤC Trang

Lời mở đầu 1
Chương I 3
Tổng quan về quản lý và hiệu lực quản lý. 3
I. Những khái niệm.: 3
1. Định nghĩa quản lý. 3
1.1. Khái niệm quản lý: 3
1.2. Nội dung của quản lý kinh tế. 4
1.2.1. Lập kế hoạch: 5
1.2.2 Tổ chức 13
1.2.3 Lãnh đạo. 18
1.2.4 Kiểm tra. 20
2. Đặc điểm. 24
3. Chức nă[r]

Tuy nhiên, do những hạn chế xuất phát từ quy mô nhỏ, những yếu kém trong năng lực sản xuất, kinh doanh và năng lực cạnh tranh, những trở ngại trong môi trường kinh doanh,... nên các DNNVV nói chung, DNNVV ngành Thương mại dịch vụ nói riêng đang phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức. Đó là[r]

Nghiên cứu cách thức xây dựng vận dụng thang bảng lương theo phương thức 3p tại công ty TNHH KUEHNE + NAGEL TẠI TP.HÀ NỘI.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, đặc biệt là khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương và cộng đồng kinh tế ASEAN[r]

Trong nền kinh tế thị trường với cơ chế mở cửa hội nhập như hiện nay, các doanh nghiệp, các cá nhân hay những tổ chức luôn tranh thủ tìm kiếm nhiều cơ hội tốt để đầu tư phát triển vào nhiều lĩnh vực khác nhau phù hợp với năng lực nội tại của mình. Và tất nhiên, song song với những điều kiện, cơ hội[r]

Lời mở đầuDoanh nghiệp kinh doanh nớc ta là những doanh nghiệp hoạt động trong nềnkinh tế thị trờng với mục tiêu hiệu quả kinh doanh: là lợi nhuận, sự tồn tại và khôngngừng phát triển của doanh nghiệp. Để đạt đợc mục tiêu đó, các doanh nghiệp phảiphát huy năng lực sẵn có,[r]

Tài liệu trình bày những nội dung chính về kỹ thuật công nghệ và quản lý kỹ thuật công nghệ trong doanh nghiệp. Nội dung về quản lý máy móc, trang thiết bị trong doanh nghiệp, quản lý nghiên cứu phát triển, đổi mới công nghệ và tăng cường năng lực kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp

công nghệ hiện đại vào quá trình sản xuất đã làm năng suất lao động tăng nhanh. Tuynhiên, khoa học và công nghệ dù có sức mạnh thế nào cũng không thể thay thế hoàntoàn vai trò của con người. Nguồn nhân lực vẫn đóng một vai trò quan trọng, quyếtđịnh quá trình sản xuất, tăng trưởng và ph[r]

Chương trình Đổi mới công nghệ quốc gia sau khi được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt và hoàn thiện hành lang pháp lý cơ bản (từ năm 2013) đã được Bộ Khoa học và Công nghệ (KH&CN) chủ trì, phối hợp cùng các bộ, ngành liên quan nhanh chóng đưa vào triển khai thực hiện. Với triết lý lấy doanh nghiệp làm[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN i
MỤC LỤC ii
DANH MỤC VIẾT TẮT v
DANH MỤC SƠ ĐỒ vii
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 4
1.1 TỔNG QUAN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 4
1.1.1 Khái niệm về Tài chính doanh nghiệp 4
1.1.2 Vai trò của Tài[r]

Mục lục

1. Giới thiệu doanh nghiệp. 4

1.1. Một số thông tin cơ bản. 4

1.2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU). 4

1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp. 4

1.3.1.Tầm nhìn chiến lược. 4

1.3.2.Sứ mạng kinh doanh. 5

1.4.Một số chỉ tiêu cơ bản. 5

2. Phân tích[r]

Liên hệ thực tế công tác đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty Cổ phần Phát triển đầu tư công nghệ FPT.
Ngày càng có thêm nhiều bằng chứng và nhận thức rõ hơn rằng Đào tạo và giáo dục là những khoản đầu tư chiến lược chủ chốt cho sự phồn vinh của dân tộc. Sự thành công vượt trộ[r]

1.1 Đặt vấn đề:
Phát triển kinh tế có ý nghĩa rất quan trọng trong nền kinh tế quốc dân hiện nay. Việc lập mô hình kinh tế lượng về sự phụ thuộc của chỉ số chung về phát triển kinh tế với chỉ số về chất lượng lao động và chỉ số năng lực công nghệ có thể cho ta xác định được mức độ tác động của các y[r]