THỰC TẾ ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI VIỆT NAM

- Cần phân tích các nguyên nhân chủ yếu gây ra các khuyết tật, hàng lỗi trong sản xuất. Từ đó tìm ra các biện pháp thích hợp nhằm giảm tỷ lệ phế phẩm. Có thể đưa ra những dự án Kaizen, khuyến khích nhân viên tham gia vào dự án này, giúp tận dụng được năng lực của nhân viên. Kiến nghị Lean ngà[r]

ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY WONDERFUL SAIGON ELECTRICSThành viên 1. Hồ Hữu Minh Châu2. Nguyễn Thị Thuý3. Đặng Nguyệt Thanh4. Lê Hồ Ngọc Uyên5. Nguyễn Văn BìnhQUẢN TRỊ SẢN XUẤT & VẬN HÀNHGVHD: TS. NGUYỄN QUỲNH MAINỘI DUNG2Kết luậnÁp dụng Lean tại WSEGiới[r]

[r]

của khách hàng, nghĩa là toàn bộ quy trình sản xuất được tổ chức theo chuỗi, không làm ra sản phẩm khi mà công đoạn sau chưa yêu cầu. Luồng một sản phẩm là điều kiện lý tưởng mà bất kỳ doanh nghiệp nào áp dụng Lean cũng hướng tới.7b, Mục tiêu: Loại bỏ lãng phí do chờ đợi giữa các công[r]

Điều này đặc biệt quan trọng ở Việt Nam vì chúng tôi nhận thấy nhiều công ty tư nhân Việt Nam đang hoạt động dưới mức công suất khá đáng kể, hoặc thường giao hàng không đúng hẹn do các vấn đề trong hệ thống quản lý và lên lịch sản xuất.Lean Manufacturing cũng thích hợp ch[r]

Đề tài được thực hiện bởi "Sinh viên Đại Học Bách Khoa"
Theo Việt Nam Lean Symbosium – hội nghị đầu tiên bàn về quản lí sản xuất tinh gọn dành cho các ngành công nghiệp tại Việt Nam được tổ chức vào ngày 10 – 4 – 2013 thì có khoảng 75% doanh nghiệp đang thực hiện hoặc tìm hiểu về Lean trong đó có k[r]

nhanh tiến độ theo yêu cầu của khách. Để cắt giảm lượng thời gian thừa này, Toyota Bến Thành nghiên cứu lại việc sắp xếp chỗ đứng của công nhân trong thao tác để có thể hỗ trợ nhau nhiều hơn, ít mất thời gian di chuyển hơn; sắp đặt lại dụng cụ theo từng thao tác phù hợp để công nhân sử dụng được thờ[r]

1.5 Những Doanh Nghiệp nào sẽ Được Lợi từ Lean Manufacturing? Lean Manufacturing được sử dụng rộng rãi nhất trong các ngành công nghiệp thiên về lắp ráp hoặc có quy trình nhân công lặp đi lặp lại. Trong những ngành công nghiệp này, tính hiệu quả và khả năng chú tâm vào ch[r]

Lưu ý: Trong báo cáo này, thuật ngữ “khách hàng” chỉ cả khách hàng bên ngoài công ty mua thành phẩm cũng như khách hàng nội bộ chẳng hạn như công đoạn sản xuất kế tiếp nhận bán thành phẩm. Tương tự, thuật ngữ “nhà cung cấp” chỉ cả các công ty bên ngoài cung cấp nguyên vật liệu hay dịch vụ cũng như n[r]

cao nhất trong thời gian làm việc (không thực hiện những công việc hay thao tác không cần thiết); 5. Tận dụng thiết bị và mặt bằng – Sử dụng thiết bị và mặt bằng sản xuất hiệu quả hơn bằng cách loại bỏ các trường hợp ùn tắc và gia tăng tối đa hiệu suất sản xuất trên các thiết bị hiện có, đồng thời g[r]

nhân viên rất ít chịu đọc các tài liệu hướng dẫn sản xuất bằng văn bản nhàm chán vì vậy các bảng hiển thị trực quan và ví dụ thực tế có hình ảnh nên được sử dụng càng nhiều càng tốt. Các hướng dẫn nên rõ ràng và chi tiết, nhưng đồng thời được trình bày theo cách giúp nhân viên thật dễ hiểu và[r]

Vì Lean Manufacturing loại bỏ nhiều vấn đề liên quan đến lịch sản xuất và cân bằng chuyền kém nên Lean Manufacturing đặc biệt thích hợp cho các công ty chưa có hệ thống Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP) hoặc chưa có hệ thống để hoạch định yêu cầu vật tư (MRP), lịch[r]

4.4 Nhờ Chuyên Viên: Chúng tôi đề xuất các công ty tư nhân Việt Nam nên sử dụng dịch vụ tư vần từ một chuyên viên về lean manufacturing để hướng dẫn triển khai hệ thống lean. Đặc biệt sự chuyển đổi từ hệ thống sản xuất “push” sang “pull” có thể gây gián đoạn sản xuất, do[r]

Với Lean, các thành viên của hệ thống sẽ chú ý nhiều hơn tới nguyên nhân, nguồn gốc của lỗi, và loại bỏ nguyên nhân đó. Họ sẽ hỏi 5 lần tại sao. Với năm lần hỏi tại sao, họ sẽ truy tới gốc của vấn đề. Và bắt đầu tìm cách khắc phục từ gốc. Không thể chấp nhận lỗi, cho nên mỗi công đoạn đều ph[r]

thị trường nhân khẩu (như thị trường thanh niên) và thị trường địa lý (như thịtrường Việt Nam). Hay họ còn mở rộng khái niệm để chỉ cả những nhómkhông phải khách hàng, như thị trường cử tri, thị trường sức lao động và thịtrường nhà hảo tâm.Như vậy, khái niệm thị trường đã đưa ta quay lại điểm[r]

MỞ ĐẦU1CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LEAN MANUFACTURING41.1 LỊCH SỬ CỦA LEAN MANUFACTURING41.2 LEAN MANUFACTURING LÀ GÌ41.2.1 Mục tiêu của Lean Manufacturing41.2.2 Các nguyên tắc chính của Lean Manufacturing61.2.3 Trọng tâm của Lean Manufacturing61.3 NHỮNG DOANH NGHIỆP NÀO SẼ ĐƯỢC LỢ[r]

Đề tài này được thực hiện bởi "Sinh viên Đại học Bách Khoa"
Ứng dụng lý Lean vào thực tế sản xuất tại công ty May mặc Bình DươngĐề tài được thực hiện bởi sinh viên khoa QLCN trường Đại Học Bách Khóa Thành Phố Hồ Chí Minh. Lean hiện tại đang là giải phái cấp bách cho các ngành sản xuất nói chung và[r]

Công cụ và phương pháp của Lean Manufacturing (Phần 2) 3.7 Phương Pháp 5S:Phương pháp 5S bao gồm một số các hướng dẫn về tổ chức nơi làm việc nhằm sắp xếp khu vực làm việc của công nhân và tối ưu hiệu quả công việc. 1. Sàng lọc (Sort) – Phân loại những gì cần thiết và những gì không c[r]

TRONG ĐÓ, TÁC GIẢ SẼ lần lượt trình bày về các lý thuyết: - Lý thuyết về Chuỗi cung ứng - Lý thuyết về Quản lý sản xuất tinh gọn – Lean Manufacturing - Lý thuyết về Hoạch định sản xuất -[r]

Tài liệu này được thực hiện bởi "Giảng viên Đại Học Bách Khoa"
Tài liệu ứng dụng lean six sigma trong ngành bệnh viện được soạn thảo để training cho nhân viên bệnh viện. Đây là ngành chưa áp dụng lean tại Việt Nam, nhưng hứa hẹn sẽ đạt được hiệu quả cao nhất, giảm rủi ro trong quá trình khám, chữa[r]