LÝ THUYẾT ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG THỂ CỦA DN

NỘI DUNG
CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ NĂNG
LỰC CẠNH TRANH
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG
TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM (TECHCOMBANK)

Khái niệm: NLCT là những năng lực mà DN thực hiện đặc biệt tốt
hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Đó là những thế mạnh mà các
đối thủ cạnh tranh kh[r]

Bước đầu xây dựng bộ chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược việt nam Bước đầu xây dựng bộ chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược việt nam Bước đầu xây dựng bộ chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược việt nam Bước đầu xây dựng bộ chỉ số đánh giá[r]

Ngành phân tán là ngành có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau nhưng không có doanh nghiệp nào có đủ khả năng chi phối các doanh nghiệp còn lại. Ngành tập trung : Ngành chỉ có một hoặc một vài doanh nghiệp nắm giữ vai trò chi phối ( Điều khiển cạnh tranh- Có thể coi là độc quyền[r]

sách, thể chế bền vững tương đối và các đặc trưng kinh tế khác” (Theo WEF – 1997). Ở góc độ vi mô, Michael Porter - Giáo sư nổi tiếng về chiến lược cạnh tranh ở Đại học Harvard cho rằng: “Để có thể cạnh tranh thành công, các doanh nghiệp phải có được lợi thế cạnh tranh dưới hình[r]

chọn những đối tác có tiềm lực, uy tín, có kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư; đầu tư ra phạm vi quốc tế để mở rộng mạng lưới; rà soát lại thực trạng hoạt động các công ty - 25 - liên doanh, liên kết, các đơn vị VCB góp vốn để có phương án tổng thế cho hoạt động đầu tư này. 3.3. Kiến nghị 3.3.1. K[r]

3 1. Đầu tiên, Sinh viên phải trình bày được các lý thuyết sau:- Lý thuyết quản trị khoa học của F.W.Taylor- Lý thuyết tâm lý – Xã hộiSau đó, bằng trích dẫn các nội dung phù hợp trong tình huống, Sinh viên phải nêu ý kiến cá nhân về các lý thuyết này đã được áp dụng tại T[r]

• Hiện nay, có nhiều quan điểm khác nhau về năng lực cạnh tranh trong kinh doanh trên các cấp độ: quốc gia, doanh nghiệp và sản phẩm. Và hiện chưa có một lý thuyết nào hoàn toàn có tính thuyết phục về vấn đề này, do đó không có lý thuyết “chuẩn” về năng lực cạnh[r]

trạng năng lực cạnh tranh của Sacombank trong giai đoạn tái cấu trúc ngân hàng, đểtìm ra những giải pháp nhằm phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, nâng cao cơhội và đẩy lùi những thách thức mà ngân hàng gặp phải trong giai đoạn này.Ngoài các luận văn đã đƣợc thực hiện kể trên, phải kể[r]

quan đến hội nhập, để nghiên cứu nắm vững về các quy định có trong các hiệp định của WTO cũng là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp bởi hệ thống pháp lý của WTO có đến gần 30.000 trang văn bản. Vì vậy Chính phủ đã giao Uỷ ban quốc gia về hợp tác kinh tế quốc tế - Bộ thương mại phối hợp với Ban[r]

Hệ thống hóa những vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của NHTM, các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của một NHTM.
Phân tích và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Ngân hàng TMCP Bảo Việt, từ đó đánh giá n[r]

1 LỜI NÓI ĐẦU "Trong bản tóm tắt này, các bảng được đánh số theo đúng như trong luận án" Trong điều kiện phát triển kinh tế thị trường, vấn đề cạnh tranh trong nước và quốc tế ngày càng trở nên mạnh mẽ và gay gắt, yêu cầu về nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chè[r]

đó có 108 DN may quy mô vừa và nhỏ, 40 DN may quy mô lớn. Phầnlớn các DN may tập trung ở Đà nẵng và Quảng Nam. Nếu phân theoloại hình kinh tế, các DN may thuộc hai nhóm quy mô trên phân bố chủyếu ở 4 nhóm loại hình DN: DN tư nhân (DNTN), công ty cổ phần (Cty[r]

- Theo diễn đàn kinh tế thế giới WEF - CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NLCTCƠ SỞ LÝ THUYẾTCƠ SỞ LÝ THUYẾTCác chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh-Năng lực tài chính-Năng lực công nghệ-Năng lực về nhân lực-Năng lực về sản phẩm, dịch vụ-Năng lực th[r]

6. Ký kết các hợp đồng KD có giá trị dưới 200 triệu VNDLuật: KD, thuế, cạnh tranh, HĐKT42 Thương lượng Thuyết phụcGiao tiếp42(1b) BẢNG XÁC ĐỊNH TIÊU CHÍ NĂNG LỰC CỐT LÕI 10VỊ TRÍ: Trưởng Phòng Nhân sự (Đáp án tham khảo)Các trách nhiệm chínhKiến thức chuyên mônKỹ năng Thái độ/ tố chất[r]

dịch vụ viễn thông, giá điện, nước, …;Cạnh tranh khốc liệt từ phía Trung Quốc do ở đó công nghiệp dệt và phụ liệu đã phát triển, và có nguồn nhân công rẻ hơn, năng suất lao động cao hơn;Hiệp định dệt may Việt Nam Hoa Kỳ quy định việc không chế hạn ngạch nhập khẩu dệt may từ Việt Nam vào Mỹ;Tr[r]

VNPT có một cả một quá trình kinh doanh lâu dài gần như độc quyền trong lónh vực này. Qua đánh giá, các lợi thế mà VNPT có được là: thò phần, cơ sở hạ tầng, năng lực tài chính, năng lực đầu tư, năng lực công nghệ, mạng lưới phân phối, đa dạng dòch vụ, tín nhiệm của khách[r]

- Cạnh tranh giữa các ngành : là cạnh tranh giữa các chủ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng hoá dịch vụ trong các ngành kinh tế khác nhau nhằm mục tiêu lợi nhuận, vị thế và an toàn. Cạnh tranh giữa các ngành tạo ra xu h-ớng di chuyển của vốn đầu t sang các ngành kinh doanh th[r]

1. Giới thiệu vấn đề Trong thời buổi kinh tế thị trường ngày càng khó khăn như hiện nay, dường như sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng gay gắt hơn. Doanh nghiệp nào cũng nỗ lực để là người cung cấp độc quyền, có vị thế cạnh tranh tuyệt đối so với những đối thủ khác. Tuy vậy, đ[r]

của doanh nghiệp t nhân đạt 18-24%, khu vực nhà nớc đạt dới 10%. Nh vậy , mặc dù mới ra đời và phát triển nhng các doanh nghiệp Việt Nam đã thực hiện tính năng động linh hoạt thích ứng với điều kiện hội nhập , sự tự tinvà ý chí kinh doanh cao, năng lực canh đợc cải thiện .Trong đó một số doan[r]

Hình 1.5: Mô hình các khối tổng thể của lợi thế cạnh tranh. .................................. 13Hình 1.6: Mô hình Các gốc rễ của tính cạnh tranh (Năng lực cốt lõi). .................... 16Hình 1.7: Mô hình năm tác lực cạnh tranh. ..................................[r]