PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CHI PHÍ QUẢN LÝ DỰ ÁN

Điện, nước, thuê máy,…: tính theo giờ,–Bảo hộ lao động (nón, quần áo,…): tính theo tháng,–Tập huấn, bảo hiểm: tính theo quý hoặc năm.•Nếu chi phí tiện ích = $5 / giờ thì chi phí thực cho công việc là 8 giờ / ngày * $25 / giờ = $200 / ngày.13Direct costs1. Xác định loại nguồn lực[r]

Mục lụcGIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN3PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN4I. THÔNG TIN DỰ ÁN4II.XÁC ĐỊNH DỰ ÁN51.Tổng quan52.Giả thiết về các điều kiện ràng buộc73. Sản phẩm bàn giao cho khách hàng8KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN9I. Tên dự án: Quản lý dự án xây dựng website bán sách9II. Mã số: NTT3696ND9III. Các thông tin chính:9IV.[r]

Các nhà quản lý trong bất kỳ tổ chức nào cũng muốn biết được rằng chi phí sẽ thay đổi
như thế nào khi mức độ hoạt động của tổ chức thay đổi. Mối quan hệ giữa chi phí và mức
hoat động (level of activity) hay còn gọi là “ứng xử chi phí” (cost behavior) (Hilton, 1991)
đóng vai trò quan trọng đối với nh[r]

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH CAPM XÁC ĐỊNH CHI PHÍ VỐN CHỦ SỞ HỮU CHO CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN TRÊN THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM
Th.S Phạm Thị Phương Uyên

ĐẶT VẤN ĐỀ
Chi phí vốn cổ phần có ý nghĩa quan trọng trong đến việc đưa ra quyết định đầu tư đối với doanh nghiệp cũng như đối với các nhà đầu tư. Quyết định[r]

GIỚI THIỆU CHUNG3PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN6I. THÔNG TIN DỰ ÁN6II.XÁC ĐỊNH DỰ ÁN61.Tổng quan62.Giả thiết về các điều kiện ràng buộc83. Sản phẩm bàn giao cho khách hàng10III. KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN PHẦN MỀM10PHẦN 2 : LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN12I.Nhân sự.13II. Lịch biểu diễn công việc131. Thời gian tổng[r]

MỤC LỤC
PHẦN 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN QUẢN TRỊ DỰ ÁN 3
I. Các khái niệm cơ bản 3
1. Dự án là gì? 3
2. Quản lý Dự án là gì? 3
II. Các Lợi ích của QLDA 3
1. Vài số liệu thống kê về QLDA 3
2. Tại sao các DA bị thất bại 4
3. Tại sao các DA thành công 4
4. Các Lợi ích của QLDA 4
III. Các Kiến thức cần th[r]

Đề tài về quản lý chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện và áp dụng vào quá trình quản lý chi phí của dự án xây dựng showroom automoto tại Hải Dương

MỤC LỤC
CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN ......................................................................[r]

Chương 2 Phương pháp
sơ đồ mạng
• Phương pháp s ng pháp sơ đồ mạng theo quan h theo quan hệ
PDM
• Phươngp p há đường găng CPM và điều
chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian có xét
đến yếu tố chi phí
• Phương pháp PERT xác định thời hạn
hoàn thành dự án có xét đến yếu tố
ngẫu nhiên

MỤC LỤC
Tổng quan ....................................................................................................................... 3
I. Thu thập yêu cầu (Collect Requirement): ............................................................... 6
1.1. Khái niệm: ...................................[r]

Nghị định hướng dẫn cách tính chi phí quản lý dự án cho các đơn vị cần triển khai và thực hiện lập dự án mua sắm thiết bị, xây dựng cơ sở hạ tầng để tính được chi phí quản lý dự án và tính tổng mức chi phí đầu tư.

đối trong các giá trị định lượng của chúng không thể biết chắc từ trước”.Một phân tích LCC được thiết kế để hỗ trợ cho các nhà quản lý trong việc nhậndiện và đánh giá các hậu quả về kinh tế của các quyết định của họ. Trong năm 1978,trung tâm về các phương án chính sách thuộc viện công nghệ Ma[r]

Suất vốn đầu t xây dựng công trình năm 2009(Kốm theo Quyt ủnh s 411 /Q- BXD ngy 31/03/2010 ca B Xõy dngv vic cụng b Sut vn ủu t xõy dng cụng trỡnh nm 2009)phần IThuyết minh và hớng dẫn sử dụng1. Suất vốn đầu t xây dựng công trình (Suất vốn đầu t) là chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật tổng hợp tính cho một đơ[r]

gồm: Chi phí đền bù nhà cửa, vật kiến trúc, cây trồng trên đất,; Chi phí thực hiện tái định c có liên quan đến đền bù giảiphóng mặt bằng của dự án; Chi phí của Ban đền bù giải phóngmặt bằng ; Chi phí sử dụng đất nh chi phí thuê đất trong thờigian xây dựng, <[r]

phương pháp này. Nó cũng nhấn mạnh vào sự hiệu quả và sự thực hiện EVM trongngành xây dựng.Song và ccs (2009) khảo sát và tìm hiểu việc áp dụng EVM hiện nay và xuhướng phát triển của nó, các tiêu chuẩn áp dụng, và các dịch vụ chuyên nghiệp liênquan trong các ngành công nghiệp và các vùng địa[r]

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT DỰ ÁN21.1. THÔNG TIN KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN21.2. CĂN CỨ PHÁP LÝ CỦA DỰ ÁN21.3. SỰ CẦN THIẾT ĐẦU TƯ DỰ ÁN41.4. QUY MÔ CỦA DỰ ÁN VÀ GIẢI PHÁP KẾT CẤU XÂY DỰNG HẠNG MỤC CÔNG TRÌNH171.5. THỜI GIAN THỰC HIỆN DỰ ÁN181.6. THÔNG SỐ ĐẦU VÀO CỦA DỰ ÁN181.7. BỘ MÁY QUẢN LÝ VÀ NHÂN LỰ[r]

_ Đơn vị tính: ...đồng_ TT NỘI DUNG CÔNG VIỆC, DIỄN GIẢI KẾT QUẢ I Chi phí quản lý dự án: Phương pháp tính theo hướng dẫn của Bộ Xây dựng GQLDA II Các khoản chi phí tư vấn đầu tư xây dựn[r]

Chuyên đề 6

quản lý chi phí

dự án đầu tư XDCT

1. Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư XDCT

2. Quản lý tổng mức đầu tư

3. Quản lý dự toán xây dựng công trình

4. Quản lý định mức xây dựng

5. Quản lý giá xây dựng công trình

6. Quản lý hợp đồng xây dựng

7. Quản lý thanh quyết toán vốn đầu tư[r]

Chương X

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN
A. LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN.
Một số khái niệm:
Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt, đạ[r]

Ứng dụng MS Project trong quản lý dự án bằng phương pháp Earn Value Method, quản lý về tiến độ, chi phí của dự án. Từ đó ta có thể lên kế hoạch và dự trù nhân lực cho dự án nhằm đem lại hiệu quả trong công tác quản lý dự án.

Để sử dụng và khai thác tốt nhất Microsoft Project 2010, trước tiên chúng ta làm quen với các từ khóa có trong Microsoft Project 2010 (MP 2010).Bạn có thể sử dụng Microsoft Project 2010 để:•Tạo ra các kế hoạch cho dự án. Xác định được thời gian phải hoàn thành•Lập tiến độ thích hợp với các nhiệm vụ[r]