QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TY MAY

+ Xác định các công việc tương ứng của các bộ phận chức năng.+ Bố trí trách nhiệm quản lý và kiểm soát chất lượng ở các bộ phận chức năng. Đào tạo về chất lượng và quản lý chất lượng cho các cán bộ ở các bộ phận chức năng.+ Hướng dẫn và xác định các yêu cầu về c[r]

hệ thống quạt thông gió đảm bảo cho không khí trong xưởng không bị nóng lên bởi sự hoạt động của rất nhiều các máy móc thiết bị … phần nào có tác động tốt đến chất lượng của sp.II. TÌNH HÌNH CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY NĂM 2002Năm 2002 sp sx tại Công ty cơ bản đi vào[r]

nng v lm vic nhúm v cỏc k nng vi con ngi Tt c cỏc nhõn viờn khỏcNu quy trỡnh o to cho tt c cỏc nh qun lý c thc hin tt cỏc nh qun lý u nm rừ quy trỡnh cỏc chng trỡnh, hot ng cht lng o to v cú 4SV : Nguyễn Thị Thuận Lớp : Quản lý kinh tế 48A4Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp GVHD : Ts. NguyÔn ThÞ L[r]

thực hiện mục tiêu mở rộng thị trường của doanh nghiệp. Để khách hàng khai thác hếtcông dụng của sản phẩm và tạo điều kiện thuận lợi nhất để cho khách hàng mua và sửdụng sản phẩm. Công ty đang rất chú trọng tới việc nâng cao chất lượng trong khâu này.Làm tốt công tác này không chỉ có l[r]

thị trường trước những biến động của thời mở cửa.Hơn 40 năm hoạt động là hơn 40 năm Công ty luôn quan tâm đến đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn Công ty, đặc biệt là các xí nghiệp: quản lý thời gian lao động, quản lý chất lượng lao động, và bố trí sử dụng lao động[r]

quản lý chất lượng là công việc rất quan trọng đối với công ty xây dựng. Đảm bào an toàn lao động cũng như chất lượng công trình trong suốt quá trình xây dựng là không hề đơn giản. hệ thống quản trị chất lượng vinaconex

- Kiểm tra qui trình quản lý chất lượng trong quá trình sản xuất - Tổng hợp và báo cáo tình hình chất lượng hàng tháng. - Quản lý và giám sát việc thực hiện các nội qui về cấp phát vật tư, nguyên phụ liệu sản xuất. - Phổ biến và hướng dẫn đến từng tổ sản xuất các yêu cầu[r]

HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN - TQMMô hình quản lý chất lượng toàn diện của Nhật Bản, gọi tắt là TQM cũng được nhiều nước trên thế giới đánhgiá là một hệ thống quản lý chất lượng mang lại hiệu quả cao. Chính nhờ áp dụng thành công TQM mà chất lượn[r]

HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN - TQMMô hình quản lý chất lượng toàn diện của Nhật Bản, gọi tắt là TQM cũng được nhiều nước trên thế giới đánhgiá là một hệ thống quản lý chất lượng mang lại hiệu quả cao. Chính nhờ áp dụng thành công TQM mà chất lượn[r]

Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 gồm có các tiêu chuẩn con như sau:sao cho nó có thể sản xuất và thực hiện dịch vụ ở mức kinh tế nhất thoả mãn đượcISO 9000 – Hệ thống quản lý chất lượng – Cơ sở và từ vựng: gồm cácngười tiêu dùng". Faygenbao còn khẳng định trách nhiệm của mọi người trongđịnh nghĩ[r]

CÔNG TY PHÚ ĐẠT ĐƯỢC CẤP CHỨNG NHẬN ĐẠT TIÊU CHUẨN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9001:2008Ngày 24/11/2012, Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Dầu khí Phú Đạt đã chính thức nhận Quyết định số 6765/QĐ-QUACERT do Trung tâm chứng nhậ[r]

khách hàng như các chỉ tiêu ở trên đáp ứng triệt để về thời gian để có thể thực hiện và hoàn thành dự án một cách nhanh nhất có thể đó cũng là mục tiêu chất lượng của các công ty khác chứ không chỉ là mục tiêu chất lượng của Tổng công ty may Việt Nam.Đây cũng chỉ l[r]

Bảng 3:Sơ đồ quá trình đào tạoXác định nhu cầu đào tạoPhê duyệt nhu cầu đào tạoLập kế hoạch đào tạoThực hiện các quá trình đào tạoĐánh giá kết quả đào tạoBan giám đốc, các đơn vị liên quanCác đơn vị phòng ban, xí nghiệp liên quanVăn phòng Công tyTổng giám đốcTổng giám đốc, các phòng banĐào tạo mớiĐà[r]

Giải pháp thực hiện chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm củacông ty CP thiết bị điện Tam KimĐể đạt được các mục tiêu đã đề ra công ty cần đưa ra một số các giải phápcụ thể như sau1. Hoàn thiện quản lý chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm của công ty đ[r]

phẩm của từng hợp đồng đã ký kết, phòng kỹ thuật tiến hành giác mẫu (nghiên cứu chế thử sản phẩm đưa cho khách hàng duyệt) rồi tiến hành lập định mức kinh tế, kỹ thuật, đồng thời vẽ mẫu trên giấy để đi vào sản xuất chính thức. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ở Công ty dc thể hiện qua sơ[r]

CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚNHÀ MÁY MAY JEANS XK KHU ASƠ ĐỒ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNGDIRECTOR FACTORYNGUYỄN CÔNG TRÌNHQA MANAGERHOÀNG THỊ MINH THÊMQLy QC CẮTNguyễn Phúc TùngTT QCVi Thị Thương HiềnTT QCĐàm Thị Phương Thúy (Ca 1)Lê Thị Hồng (Ca 2)QC Kiểm SơĐồ(1NS)QCInline(6NS)(- 3NS)QC Ánh[r]

đối với hoạt động xuất nhập khẩu nhất là trong lĩnh vực liên quan tới hàng may mặc của công ty. Thường xuyên nắm bắt các nhu cầu của thị trường, tìm kiếm khai thác thị trường để định hướng chiến lược. Trên cơ sở định hướng chiến lược,lãnh đạo công ty chỉ đạo xây dựng kế hoạch,tổ chức s[r]

Nguyên vật liệu có các đặc điểm:+ Sau mỗi chu kỳ sản xuất, nguyên vật liệu được tiêu dùng toàn bộ, hình thái vậtchất ban đầu của nó không còn tồn tại. Nói khác đi, nguyên vật liệu bị tiêu hao hoàn88toàn hay bị biến dạng trong quá trình sản xuất và cấu thành nên hình thái vật chất củasản phẩm.+ Gía t[r]

ừong khâu thiết kế chương trình du lịch là sao cho phù hợp với mong muốncủa đa số khách du lịch. Cũng như nhà thiết kế phải đa dạng hoá dịch vụ,cập nhật để phù hợp với sự thay đổi của khách hàng.Các nhà cung cấp và đại lý du lịch cũng là những nhân tố ảnh hưởngđến chất lượng sản phẩm lữ hành,[r]

cố đưa ra những giải pháp đơn giản và phù hợp, dễ vận dụng trên cơ sở tôntrọng cách quản lý có tại công ty.Qua thời gian thực tập tại công ty Nhựa Hưng Thuận, mặc dù chỉ đi sâuvào lĩnh vực tiền lương, em cũng thấy công ty đã vận dụng một cách linh hoạtchế độ tiền lương hi[r]