CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU VIETTEL

Chiến lược giá có vai trò quan trọng trong quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu của Viettel. Viettel đã phân tích nhận thức về giá của khách hàng đối với sản phẩm dịch vụ viễn thông và xác định giá rất thành công để nâng cao giá trị thương hiệu của Viettel.

Chiến lược kinh doanh kỳ 20162017, đầu tư phát triển thương hiệu Đô ChiBài tiểu luận Chiến lược kinh doanh kỳ 20162017, đầu tư phát triển thương hiệu Đô Chi trình bày tổng quan Bài tiểu luận Chiến lược kinh doanh kỳ 20162017, đầu tư phát triển thương hiệu Đô Chi trình bày tổng quan Bài tiểu luận Chi[r]

dựng và phát triển thương hiệu cho Công ty Chè Mộc Châu giai đoạn 2015 2020.Ngoài ra, luận văn còn có nhiệm vụ phân tích, đánh giá thực trạngcông tác xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty, chỉ ra những việc1làm được và chưa được, đồng thời phân tích cơ hội và thá[r]

CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU1.1. Thương hiệu 1.1.1. Khỏi niệm về thương hiệu * Thương hiệu đó xuất hiện cách đây hàng thế kỷ với ý nghĩa để phân biệt hàng húa của nhà sản xuất này với hàng húa của nhà sản xuất khỏc.Theo hiệp hội Marketi[r]

Ưu tiên cho chiến lược phát triển thương hiệu Mỗi doanh nghiệp khi xây dựng thương hiệu đều có một chiến lược riêng cho mình. Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền - Tổng Giám đốc Công ty cổ phần May 10 cho biết: “Mỗi doanh nghiệp khi xây dựng thương hiệu đều có chiế[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾNKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH&&&ĐỀ TÀI : CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA STARBUCKS TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAMLời Mở ĐầuStarbucks là 1 thương hiệu lớn trong lĩnh vực coffee và thức ăn với 1 chuỗi các cửa hàng trên 50[r]

Xây dựng các khu trưng bày sản phẩm cũng ko có gì là mới mẻ vào thời điểm bấy giờ tuy nhiên Niketown lại tạo ra được sự khác biệt - QUY MÔ : QUY MÔ CỦA NIKETOWN LÀ RẤT LỚN 70000FEET = 65[r]

HÌNH 3.5: MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU VIETRANSTIMEX 3.2.5 TRIỂN KHAI ÑỒNG BỘ CÁC CÔNG CỤ, CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU _3.2.5.1 CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ V[r]

Nâng cấp sản phẩm, dịch vụ Doanh nghiệp muốn nâng cấp toàn bộ sản phẩm hoặc dịch vụ của mình lên tầm cao mới thì cũng thường nghĩ đến việc thay đổi chiến lược thương hiệu. Điều này xảy ra với các doanh nghiệp phát triển tự phát và tạo ra được 1 thị trường riêng cho mình nhưng th[r]

quan tâm, lắng nghe, tôn trọng và đáp ứng của Viettel đối với khách hàng vàcác thành viên. Bên cạnh đó là sự khuyến khích phản hồi, đóng góp xây dựngvà sáng tạo của mọi người (khách hàng và các thành viên Viettel) nhằm tạo racác sản phẩm dịch vụ ngày càng hoàn hảo đáp ứng nhu cầu của k[r]

Tiếp thị trực tuyến – lựa chọn sao cho hiệu quả? alt Tiếp thị trực tuyến ngày càng được sử dụng rộng rãi, đặc biệt trong giai đoạn kinh tế khó khăn, bởi chi phí “dễ chịu” hơn rất nhiều so với tiếp thị bằng các loại hình tiếp thị truyền thống. Tại hội thảo “Nhận định xu hướng tiếp thị trực tuyến 20[r]

BeautySuSuVNM dinh dưỡngVNM Sure PreventVNM DiecernaVNM Giảm cânVNM CanxiProChiều rộng danh mục thương hiệu là số lượng các nhóm thương hiệu khácnhau để thỏa mãn các loại nhu cầu khác nhau. Trong trường hợp này, thương hiệuVinamilk có các thương hiệu sữa tươi tiệt trùng VNM 100%[r]

nghiên cứu franchise tại Singapore và khóa huấn luyện 2 ngày do Hiệp hội franchise Singapore tổ chức trong diễn đàn." Xác định mục tiêu ngay từ đầu Bà Ngô Thị Báu, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Nguyên Tâm - Foci "Sản phẩm của chúng tôi là hàng may mặc và chúng tôi bắt đầu kế hoạch nhượng quyề[r]

vụ toàn cầu. Để trụ vững chúng ta cần biết tận dụng những cơ hội mà hội nhập toàn cầu hóa mang lại đồng thời cần tạo ra những thương hiệu mạnh để tham gia cuộc chiến này. Có thương hiệu mạnh chúng ta sẽ thu được lợi nhuận cao; có nhiều khách hàng trung thành hơn; khi đối thoại với khác[r]

giúp các nhà quản lý có được những ý tưởng và những đánh giá chính xác nhất về sản phẩm, dịch vụ của công ty. Muốn vậy, các nhà quản lý cần : - Tổ chức “ngày thương hiệu” : Tạo sự ghi nhớ đối với nhân viên trong công ty. - Tổ chức các cuộc thảo luận về thương hiệu : Bằng nhiều cách hã[r]

bước đột phá cho việc khẳng định thương hiệu Kinh Đô. Kinh Đô còn luôn đem lại cho khách hàng những thuận lợi trong khâu phục vụ, thể hiện qua sự dễ mua, nhiều chọn lựa cho khách hàng. Đây hẳn không phải là những điều gì mới mẻ trên thương trường chỉ có điều Kinh Đô đã biết bứt ra khỏi vòng s[r]

Tiểu luận quản trị thương hiệu Phát triển thương hiệu con của Nike
Phát triển sản phẩm con cho Nike – Nike U
Bước 1: Xác định cấu trúc nền móng thương hiệu
Bước 2: Định vị sản phẩm
Bước 3: Xây dựng chiến lược thương hiệu
Bước 4; Xây dựng chiến lược truyền thông
Bước 5: Đo lường và hiệu chỉnh kế hoạc[r]

Việt Nam đang trên con đường hoàn thiện nền kinh tế thị trường. Điều này thể hiện rõ ở cơ cấu nền kinh tế, sự phát triển của các doanh nghiệp trong nước cũng như là sự đầu tư ngày càng gia tăng vào các doanh nghiệp Việt Nam. Đối với nền kinh tế thị trường thì việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là[r]

thiết kế và thực hiện các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Định vị thươnghiệu thực hiện mục tiêu tạo dựng hình ảnh, vị thế trong tương lai của doanh nghiệp– đó là mục tiêu hướng đến. Và để làm được như vậy, doanh nghiệp phải thực hiệnđịnh vị trên tất cả các phương diện một cách có hệ t[r]

Chiến lược hay chiến thuật ? Trong marketing, những hoạt động mang tính chiến thuật thường thể hiện được hiệu quả tức thì và hiệu quả ấy là điều bất cứ ai cũng mong muốn. Thế nhưng, khi không có một chiến lược marketing rơ ràng, một tầm nhìn bao quát, chắc chắn Công ty của bạn sẽ bị[r]