TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN

các mục tiêu dự trũ, quyết định dự trữ ,Các quyết định cơ bản trong quản lí dự trữ Phân loại hàng hóa dự trữ, Nguyên phụ liệu đầu vào
quy trình dự trữ của công ty cổ phần may việt tiến, giới thiệu về công ty cổ phần may việt tiến

các hợp đồng xuất khẩu với số lượng nhỏ đến số lượng lớn, thoả mãn các yêu cầu của khách hàng. Công ty đặc biệt quan tâm đến chiến lược phát triển khách hàng và thị trường trong nước, ngoài nước, sự tín nhiệm của khách hàng với sản phẩm Việt Tiến rất cao. Thương hiệu sản phẩm c[r]

gắn bó của ban lãnh đạo và sự gắn bó của tập thể công nhân, chỉ sau vài tháng thì xí nghiệp hoạt động trở lại. Trong giai đoạn này, xí nghiệp chỉ sản xuất ra những sản phẩm đơn giản chưa sắc sảo lắm, vẫn may những mặt hàng quen thuộc, và không ổn đònh về số lượng hàng hóa được đặt vì tay nghề[r]

được kéo dãn. 1.2.4.Quyết định làm nổi bật tuyến sản phẩm → tạo ra các đặc trưng cho sản phẩm nhằm làm cho nhãn hiệu của công ty khác biệt hơn các sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh. Cách thức thực hiện quyết định này: doanh nghiệp này có thể lựa chọn một hay một vài sản phẩm trong tuy[r]

Ngành dệt may hiện nay được xác định là ngành chiến lược của nước ta, kim ngạch xuất khẩu đứng thứ 2 sau ngành dầu khí. Ngành dệt may đã đem lại nhiều đóng góp cho sự phát triển kinh tế của đất nước. Tuy vậy, đây vẫn là ngành có hiệu quả kinh tế chưa cao, sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là gia công, mẫu[r]

nhưng bổ sung thêm thuộc tính thoải mái & tiện dụng cho người mặc- Vee Sandy: thời trang thông dụng dành cho giới trẻ, năng động.2. Lý do chọn đề tàiHàng dệt may Việt Nam chủ yếu làm gia công để xuất khẩu dưới 1 thương hiệu khác nên giá trị gia tăng thấp, việc bán sản phẩm hàng hóa[r]

THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦACÔNG TY MAY VIỆT TIẾN2.1. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Việt Tiến:Số liệu thu thập đuợc từ Công ty May Việt Tiến như sau:Bảng 5: Khối lượng sản phẩm tiêu thụ: Đơn vị[r]

trong tổng lực lượng lao động toàn quốc. Nguồn nhân lực của ngành Dệt May Việt Nam có đặc thù: gần 80% là lao động nữ, trình độ văn hoá của người lao động tương đối cao chủ yếu là đã tốt nghiệp PTTH, PTCS. Lao động trực tiếp của ngành đa số tuổi đời còn rất trẻ, tỷ lệ chưa có gia đình cao. Lực lượng[r]

đồng. Tiêu thụ tại thị trường nội địa giữ vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và chiếm khoảng 40% trong tổng doanh thu. Theo Tổng giám đốc Bùi Văn Tiến, Công ty chú trọng các yếu tố như văn hóa từng vùng, miền, thói quen ăn mặc để đưa ra những sản phẩm phù h[r]

LỜI NÓI ĐẦU ........................................................................................................... 1
CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ......................................................................................................... 4
1.1. KHÁI NIỆM[r]

được kéo dãn. 1.2.4.Quyết định làm nổi bật tuyến sản phẩm → tạo ra các đặc trưng cho sản phẩm nhằm làm cho nhãn hiệu của công ty khác biệt hơn các sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh. Cách thức thực hiện quyết định này: doanh nghiệp này có thể lựa chọn một hay một vài sản phẩm trong tuy[r]

Quan Hệ Công Chúng (PR) có thể hiểu đơn giản là dùng tiếng nói của một bên thứ ba để giới thiệu sản phẩm của doanh nghiệp đến với khách hàng. Những hoạt động PR tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để tiếp cận khách hàng. PR lại tạo sự tin tưởng hơn với người tiêu dùng khi sử dụng tiếng nói của một[r]

Phân tích kênh phân phối hàng may mặc trong nước của công ty may việt tiến

3- TT-up.4- San Sciaro.5- Manhattan.6- Smart Casual.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp :Tầm nhìn chiến lược :Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng sẽ trở thành Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Tạo dựng và[r]

(,&7^U-%u2.1.3 K%t qu hoạt đng kinh doanh của công ty: P:1,ZzljNQ\ $X1}#‚|{kf3Zjz~‚n.1Zz}}n.ZzljzQ\ p<7&Qz}|kf3ZN|n.1[r]

được kéo dãn. 1.2.4.Quyết định làm nổi bật tuyến sản phẩm → tạo ra các đặc trưng cho sản phẩm nhằm làm cho nhãn hiệu của công ty khác biệt hơn các sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh. Cách thức thực hiện quyết định này: doanh nghiệp này có thể lựa chọn một hay một vài sản phẩm trong tuy[r]

nghiệp, toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí mình trên thương trường.Nhờ vào nỗ lực đó mà xí nghiệp lại được bộ Công nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công ty May Việt Tiến, Sau đó, lại[r]

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái
Công ty Cổ Phần (CP) May Xuất Khẩu (XK) Việt Thái chuyên sản xuất, kinh doanh, gia công hàng may mặc xuất khẩu và tiêu thụ nội địa. Công ty đã trải qua gần 15 năm hình thành và phát triển, tiền thân là Xí nghiệp May[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Nhiều kết luận nghiên cứu của các nhà kinh tế đã khẳng định, trong điều kiện hiện nay các doanh nghiệp thắng thế không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức con người như thế nào, cũng như nguyên lý: con người có thể đi lên từ tay kh[r]

nghiệp, toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí mình trên thương trường.Nhờ vào nỗ lực đó mà xí nghiệp lại được bộ Công nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công ty May Việt Tiến, Sau đó, lại[r]