10 SAI LẦM LỚN NHẤT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

“Không bao gi ờ qu ên r ằng gia đ ình chính là th ứ quan trọng nhất”.
6. T ừ lâu l ãnh đạo đ ã không có ngh ĩa l à khi ến mọi người l àm theo nhà lãnh đạo. Để th ành công trong vai trò nhà lãnh đạo của thế kỷ 21, điều
quan tr ọng l à ph ải nhận ra rằng l ãnh đạo có ng[r]

Đã có bao giờ bạn ngồi nhìn lại mình và tự hỏi: Đâu là sai lầm lớn nhất mà mình mắc phải? Sẽ có rất nhiều câu trả lời khác nhau. Và bạn sẽ suy nghĩ gì khi nghe câu nói này của Elbert Hubhard: “Sai lầm lớn nhất mà bạn mắc phải trong cuộc sống là luôn sợ sai lầm”.

Đã có bao giờ bạn ngồi nhìn lại mình và tự hỏi: Đâu là sai lầm lớn nhất mà mình mắc phải? Sẽ có rất nhiều câu trả lời khác nhau. Và bạn sẽ suy nghĩ gì khi nghe câu nói này của Elbert Hubhard: “Sai lầm lớn nhất mà bạn mắc phải trong cuộc sống là luôn sợ sai lầm”.

Phân tích vai trò, chức năng bài học lãnh đạo từ 2 nhà lãnh đạo Viettel qua 2 thời kỳ. Đây là bài tập do nhóm học viên MBA của FSB Fe18 trình bày. Bài tập giúp chúng ta hiểu rõ thêm vai trò nhà lãnh đạo qua các thời kỳ với 1 tập đoàn kinh tế lớn nhất cả nước và hiện hữu tại 10 quốc gia khác trên thế[r]

5 sai lầm lớn nhất trong lĩnh vực tài chính !
Những sai lầm tài chính lớn nhất của các chủ doanh nghiệp là gì? Và làm thế nào để tránh được chúng? Đó là hai câu hỏi mà không phải ai cũng có thể trả lời chính xác. Hãy tham khảo để rút kinh nghiệm từ s[r]

4. Xem nhẹ các cơ quan quản lý nhà nước

Số dư tài chính vào cuối mỗi ngày có thể lớn hơn những gì bạn có được trên thực tế. Thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng và nhiều loại thuế khác có thể hiện tại vẫn nằm trong tài khoản, nhưng rồi cuối cùng chúng sẽ thuộc về nhà n[r]

mình. Ng ược lại, nhiều nhà đầu tư cũng gặp sai lầm khi có tâm lý muốn bán
s ớm v ì th ấy cổ phiếu l ên giá, dù ti ềm năng tăng của cổ phiếu n ày v ẫn c òn. Warren Buffett nh ận định, nhà đầu tư thường gán lỗ cho những lý do khách
quan, còn lãi là do s ự t ài gi ỏi của họ.[r]

Ngày nay, nhi ều người thay đổi nghề nghiệp rất nhiều lần trong cuộc đời của họ,
b ạn cũng có thể như vậy. Sự thay đổi nghề nghiệp của bạn tốt hay xấu đi, đôi khi
ch ỉ bằng một sự t ình c ờ, nhưng nếu nắm được một nghề ph ù h ợp với khả năng
(mình có th ể l àm t ốt nhất) trong tay, bạ[r]

Trong khi đó lại có những nhà lãnh đạo có những suy nghĩ sai lầm rằng, lãnh đạo từ xa nghĩa là họ không phải quan tâm nhiều đến những nhân viên ở xa như những người ở gần.. Nếu bạn đang [r]

Một người quyền lực khi trình bày ý kiến của mình sẽ bắt đầu ở tông giọng bình thường, sau đó cao dần lên và hạ giọng ở cuối câu.
Ch ờ tới lượt m ình
Khi thương lượng, đàn ông thường nói nhiều hơn và ngắt lời thường xuyên hơn. Trong khi đó, phụ nữ “lịch sự” hơn, chờ đợi cho tới khi tới lượt[r]

Drexler mắc sai lầm khi ông còn làm ở Gap. Lúc ấy, Gap đang phát triển rất nhanh và hội đồng quản trị đề ra phương án tăng cổ phần trong lĩnh vực bất động sản thêm 70%. Lúc đầu, Drexler phản đối quyết định này nhưng cuối cùng lại đứng ra thực hiện. Giờ ông tự thấy rằng đáng lẽ ra mình phải[r]

“Bạn có thích mẫu quảng cáo này không?” nhà đồ họa hỏi. “Có, nó thật hoàn hảo”, khách hàng trả lời. “Màu sắc tao ra một thái độ đúng mực và những hình ảnh diễn tả chính xác. Tôi nghĩ là nó phù hợp để đại diện cho chúng tôi”. Rất tiếc, tôi không đồng ý.

Trong l ị ch s ử , có nh ữ ng lãnh đạ o tiêu bi ể u nh ư William Wallace ch ỉ huy các chi ế n binh ch ố ng l ạ i s ự đ àn áp c ủ a quân độ i Anh. Winston Churchill ch ố ng l ạ i s ự đ e d ọ a c ủ a Đứ c Qu ố c Xã khi g ầ n nh ư toàn b ộ
châu Âu s ụ p đổ . Mahatma Gandhi d ẫ n đầ u đ oàn d[r]

Điều quan trọng thứ nhất cần lưu ý là công việc thực sự của lãnh đạo là gây ảnh hưởng, chứ không phải là truyền đạt thông tin. Họ luôn luôn gây ảnh hưởng vì họ là người tạo ra tầm nhìn. Và tầm nhìn được tạo nên từ tập hợp các khát vọng, nỗ lực và chiến thắng của con người của tổ chứ[r]

Tất cả chúng ta đều quá bận rộn, và càng leo lên các nấc thang cao hơn, càng nhiều người đặt gánh nặng lên đôi vai của chúng ta. Do đó, các lãnh đạo thường xuyên bận rộn - nhưng đó là cuộc sống, và không có lý do gì để không thực hiện một trong các chức năng quan trọng nhất của họ[r]

Mỗi sai lầm đều dạy chúng ta về điều gì đó. Dưới đây là 10 sai lầm lớn nhất mà các lãnh đạo mới dễ vấp phải, do Lolly Daskal, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Lead From Within công ty tư vấn toàn cầu chuyên về lãnh đạo và phát triển doanh nghiệp tổng kết.

Các nhà lãnh đạ o qu ả n lý vi mô th ườ ng t ậ p chung s ự chú ý c ủ a h ọ vào kh ả n ă ng làm vi ệ c c ủ a nhóm và cách gi ả i quy ế t v ấ n đề . C ự u t ổ ng th ố ng M ĩ Dwight D. Eisenhower đ ã t ổ ng k ế t đ i ề u này b ằ ng câu nói sau: “Hãy kéo m ộ t s ợ i dây và nó s ẽ đ i[r]