CÔNG CỤ ĐẶC TRƢNG CỦA HỆ THỐNG JUST-IN-TIME

QUẢN TRỊ TỒN KHO VÀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ HÀNG TỒNKHO JUST IN TIME1.1. Quản trị tồn kho1.1.1. Khái quát về hàng tồn khoHàng tồn kho là một trong những tài sản có giá trị lớn nhất trong tổnggiá trị tài sản của một doanh nghiệp, thông thường giá trị hàng tồn khochiếm 40% tổng gi[r]

“quản lý tổ chức” chính là cái mà các nhà quản lý các nhà lãnh đạo các doanh nghiệp ôtô Việt Nam cần phải có cái nhìn đúng đắn hơn, họ muốn tồn tại họ phải thay đổi, phải cơ cấu lại bộ máy tổ chức phương thức sản xuất không thể để tình trạng lạc hậu kéo dài, khi mà chưa quá quá muộn. Trong những thá[r]

Nếu nhìn vào logistics, chúng ta có thể chia ra rất rõ hai nhóm đối tượng là những công ty trực tiếp sử dụng logistics và những công ty cung cấp dịch vụ logistics. Trong thời gian gần đây thị trường dịch vụ logistics lại sinh sôi nảy nở mạnh mẽ bởi một một yếu tố vô cùng quan trọng là chính là xu hư[r]

tiếp cận với mục tiêu của sản xuất là đúng chủng loại đúng nơi và đúng lúc. (just in time: kịp thời) lãng phí chính gây ra bởi bất cứ ho ạt động nào làm tăng thêm chi phí mà không tạo ra giá trị. Ví dụ: sự di chuyển không cần th iết của nguyên vật liệu, tồn kho quá mức, hay áp d[r]

Lợi ích của hệ thống công việc - Just In Time Trong thời gian qua, phương pháp sản xuất lặp đi lặp lại đã xuất hiện và gây ra một sự chú ý trên toàn thế giới: phương pháp “Just-in-time” (JIT), trong đó nhấn mạnh việc nỗ lực liên tục để loại bỏ sự lãng[r]

Tiểu luận Quản trị điều hành HỆ THỐNG JUST IN TIME

JIT (just in time) là hình thức quản lý dựa trên sự cải tiến không ngừng và giảm thiểu tối đa sự lãng phí trong tất cả các bộ phận của công ty.
Mục đích của JIT là chỉ sản xuất ra những mặt hàng cần thiết trong số lượng cần thiết tại một thời điểm[r]

NHÓM I LỚP 12CH04 THỰC HIỆN GỒM: 1) LÊ THỊ HOÀNG ANH2) NGUYỄN HOÀNG ANH3) TRẦN ĐỨC CẢNH4) NGUYỄN THANH CẨN5) NGUYỄN MINH TUẤNTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNGKHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC LỚP CAO HỌC 12CH04 - KHÓA 5CHỦ ĐỀ 03: HỆ THỐNG JUST IN TIME (J.I.T.)& ỨNG DỤNG VÀO SẢN X[r]

Chương 11: JIT & LeanVận dụng Hệ thống “Just in time” 11 – 1Môn: Quản trị Sản xuất và Điều hànhGVHD: PGS.TS. Hồ Tiến DũngJust-In-Time, TPS,Định nghĩavà Sản xuất tinh gọnĐối tượngJIT là triết lý liên tụcgiải quyết các vấn đềsản xuất thông quaJIT nhấ[r]

ỨNG DỤNG HỆ THỐNG JUST IN TIME VÀO CÔNG TY TOYOTA VIỆT NAMHVTH: Nhóm 4ATrường Đại học Kinh Tế TP.HCMKhoa Sau Đại HọcMôn Quản trị sản xuất và điều hànhGVHD: PGS. TS. Hồ Tiến Dũng DANH SÁCH NHÓM1. Bùi Quang Huy 2. Trần Xuân Hùng3. Nguyễn Quốc Hùng4. Tạ Thị Thanh Hương5. Thá[r]

LÝ THUYẾT VÀ ỨNG DỤNG HỆ THỐNG ĐIỀU HÀNH VỪA ĐÚNG LÚC (JUST IN TIME) TẠI VIỆT NAM.
Trong quá trình sản xuất hay cung ứng dịch vụ, mỗi công đoạn của quy trình sản xuất sẽ được hoạch định để làm ra một số lượng bán thành phẩm, thành phẩm đúng bằng số lượng mà công đoạn sản xuất tiếp theo sẽ cần tới. T[r]

Đặc điểm của hệ thống JIT là kích thước lô hàng nhỏ trong cả 2 quá trình sản xuất và phân phối từ nhà cung ứng. Tạo ra 1 số lợi ích cho hệ thống JIT hoạt động một cách hiệu quả như sau: - Lượng hàng tồn kho sản phẩm dở dang sẽ ít hơn so với kích thước lô hàng lớn  làm giảm chi phí lưu[r]

“quản lý tổ chức” chính là cái mà các nhà quản lý các nhà lãnh đạo các doanh nghiệp ôtô Việt Nam cần phải có cái nhìn đúng đắn hơn, họ muốn tồn tại họ phải thay đổi, phải cơ cấu lại bộ máy tổ chức phương thức sản xuất không thể để tình trạng lạc hậu kéo dài, khi mà chưa quá quá muộn. Trong những thá[r]

System)• Mục tiêu của JIT : Giảm bớt sự di chuyển của người và nguyên vật liệu–Di chuyển là lãng phí !•JIT yêu cầu– Tế bào sản xuất cho họ sản phẩm–Máy móc có thể di chuyển được hoặc có thể thay đổi– Khoảng cách ngắn–Ít không gian cho hàng tồn kho–Giao hàng trực tiếp cho khu vực làm việc• Công nhân[r]

3. Nghiên cứu xây cất kho hàng nhỏ gần khách hàng và cùng các người cung cấp khác hợp lại dùng chung một kho.4. Sử dụng container tiêu chuẩn hóa và cấp hàng theo đúng kế hoạch định trước.5. Trở thành người cung cấp hàng được chứng nhận và trả tiền theo một khoảng thời gian đều đặn hơn là theo chuyến[r]

Tiểu luận môn học Quản trị sản xuất và điều hành: HỆ THỐNG ĐIỀU HÀNH VỪA ĐÚNG LÚC (JUST IN TIME)Ứng dụng JIT tại Tập đoàn thức ăn nhanh McDonald’sJust In Time là một hình thức quản lý dựa trên sự cải tiến không ngừng và giảm thiểu tối đa sự lãng phí trong tất cả các bộ phận của công ty.Mục đích[r]

tra cứu tất cả các ảnh có góc phần tƣ trái chứa 25% pixel màu vàng. Truy vấn này đƣợc chỉ rõ bằng việc sử dụng các công cụ giao diện đồ họa chuyên dụng. Những ngƣời sử dụng hệ thống tra cứu ảnh chuyên biệt có thể thấy loại truy vấn này là bình thƣờng, nhƣng những ngƣời sử dụng chung th[r]

KHÁI NIỆMHệ thốống sản xuấốt hiệnđạiĐúng sản phẩmĐúng sốốlượngĐúng nơiĐúng thời điểm1 Công nghệ quản lý sản xuất toàn diện234Một loạt ng/tắc, công cụ, kỹ thuật hỗ trợTriết học quản lý tập trung vàoloại trừ hao phí trong sản xuấtQuy trình sản xuất khép kín cao, nhanh, khoa họcPHẠM VI ỨNG DỤNGJ[r]

thì hiệu quả càng cao.• Cải tiến liêu tục trong hệ thống JIT: Giảm tồn kho; Giảm chi phí lắp đặt; Giảm thời gian sản xuất; Cải tiến chất lượng; Tăng năng suất; Cắt giảm lãng phí; Nâng cao hiệu quả sản xuấtSo sánh JIT với triết lý sảnxuất tiêu biểu kiểu MỹCác yếu tố JITTriếtlý MỹTồn kho[r]

29. Phân tích hiện trạng và phân tích thao tác yếu tố30. Truy tìm nguyên nhân đích thực và 5 lần tại sao31. Cá nhân đưa ra ý tưởng trong nhóm32. Nắm vững sử dụng 7 công cụ QC33. Phương hướng cải tiến (1) [Loại bỏ, kết hợp, phù hợp hóa, tiêu chuẩn hóa, cùng kỳ hóa]34. Phương hướng cải tiến (2)[r]

Thực tế cho thấy hệ thống JIT sản xuất sản phẩm được tiêu chuẩn hóa sẽ dẫn đến tiêu chuẩn hóa các phương pháp làm việc, các công nhân rất quen thuộc với công việc của họ và sử dụng các t[r]