MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA PORTER

với sự thâm nhập" thì cũng gần đúng để được công nhận). Tuy vậy, Chính phủ rõ rằng không phải là một trong số năm nguồn lực (động não nhanh một chút: bạn có thể kể tên ba nhân tố còn lại không?) Porter liệt kê chính phủ là một "Nhân tố", chứ không phải là một nguồn lực, cùng với những biến s[r]

Mô hình PEST trong nghiên cứu môi trường vĩ mô - Phần 1 Mô hình PEST được ứng dụng trong nghiên cứu môi trường vĩ mô. Trong khi mô hình 5 áp lực của M-Porter đi sâu vào việc phân tích các yếu tố trong môi trường ngành kinh doanh thì mô hình PEST lại[r]

Việt Nam gặp nhiều khó khăn sau 2 vụ kiện bán phá giá cá tra, cá basavà tôm. Các mặt hàng này đã bị áp thuế chống bán phá giá khiến giábán tăng lên ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ của các mặt hàng này+ Các rào cản kĩ thuậtQuy định của Hoa Kỳ về vệ sinh an toàn thực phẩmQuy định về kiểm soát dư lượng[r]

MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTERMô hình kim cươnglà một mô hình kinh tế phát triển bởi Michael Porter trong cuốn sách của ông Lợi thếcạnh tranh của các quốc gia, nơi ông xuất bản lý thuyết của ông về lý do tại sao các ngành công nghiệpcụ thể trở nên cạnh tranh tại các[r]

1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI
Thị trường trà đá cổng trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM hiện nay rất phát triển, giá mua một cốc trà đá rất thấp chỉ 2000 đ1 cốc chính vì vậy sinh viên có khả năng chi trả cho những buổi đi uống nước rẻ hơn mà ít phải suy nghĩ nhiều đến số tiền bỏ ra.
1.2:MỤC TIÊU NGHI[r]

100 trang đầu- tôi mới đọc đến đó- nó đưa ra một biên niên sử sống động về sự phát triển của một ngành công nghiệp: làm thế nào sự thưởng thức rượu của người Mỹ tạo đường cho sự ưa thích bia, những người ủ rượu như Adolphus Busch ban đầu đã tạo ra những mối liên kết dọc như thế nào bằng việc mua nhữ[r]

cũng như mỗi quốc gia chuẩn bị cho mình trước những thay đổi như vậy chính là xem việc xây dựng chiến lược như một trong những vấn đề thiết yếu cần được đặt lên bàn “nghị sự” và được chú trọng trong cả ngắn hạn lẫn dài hạn, chứ không chỉ tại một thời điểm nhất định nào đó. Ngày 30/11, GS. Michael[r]

*Chiến lược cho công ty nhỏ Nên tìm 1 vị trí khó bị bắt chước, hoặc vị trí đối thủ không muốn bắt chước. Nên tập trung vào “sân chơi nhỏ”, khi mà các đối thủ lớn hơn, mục tiêu khách hàng rộng hoạt động không hiệu quả bằng. *Nhìn lại sự toàn cầu hóa Toàn cầu hóa làm giảm ảnh hưởng địa lý. Các công ty[r]

hỏi lao động đơn vị khác nhau. Xét trên góc độ giá yếu tố đầu vào cũng dẫn đến lợi thế so sánh với nền tảng công nghệ  như  nhau:  các  nước  phát  triển có  cung  về tư  bản nhiều  hơn các  nước  đang  phát20 triển dẫn đến số lượng tư bản trên mỗi nhân công lớn hơn. Ngược lại số nhân công trên một [r]