GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGUYỄN HỮU THÂN

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: “Đánh giá nhu cầu đào tạo tại Trung tâm Phân tích thí nghiệm, ViệnNghiên cứu Khoa học và Thiết kế, LD Việt Nga Vietsovpetro”.Tác giả luận văn: Nguyễn Thị Thu TrangKhóa: 2013B - DKNgười hướng dẫn: TS Đặng Vũ TùngTừ khóa (Keyword): Đào tạo; Nhu cầu đào tạo; Qu[r]

luôn mong muốn hoạt động một cách có hiệu quả. Những đặc điểm của các tổ chức có hiệuquả có thể bao gồm khả năng sinh lời, lợi nhuận trên vốn đầu tư , thị phần , mức tăng trưởng , khả năng thích ứng và đổi mới, vàcó thể là cả mục tiêu tối thượng là: sống sót. Có thể nói rằng: một tổ chức hoạt động[r]

thành kết quả các hoạt động.Kiểm soát việc thực hiện từng khâu công việc, phân tích nguyên nhân gây rasự biến động tăng, giảm) chi phí theo dự toán và thực tế để có chế độ khen thưởng,cũng như kỷ luật, quy trách nhiệm của các cá nhân, bộ phận trong doanhnghiệp điều này cũng đồng nghĩa với việc phát[r]

GIỚI THIỆU BẢN DỊCH

Cùng với đất nước đang tiến hành hội nhập quốc tế một cách mạnh mẽ, ngành ngân hàng Việt Nam cũng đang trải qua nhiều thay đổi tích cực về vốn, mô hình tổ chức, quản trị điều hành, công nghệ, cơ sở mạng lưới hoạt động và nhất là nguồn nhân lực để có thể đạt được những thành qu[r]

Người ta thường nói: Sự nghiệp thành hay bại đều do con người. Có thể nói, sự nghiệp là cái mà con người là trung tâm của sự phát triển, thành hay bại đều do có chiêu mộ được người tài phù hợp hay không. Bất cứ một tổ chức nào cũng đều được tạo bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của[r]

xảo nghề nghiệp chưa vững thì kết quả thực hiện của họ ở mức trung bình. Trong quá trìnhsản xuất vì kinh nghiệm và kỹ năng chưa nhiều nên sản phẩm mà họ làm ra có chất lượngkhông cao, độ chính xác và thẩm mỹ ở mức vừa phải, đôi khi tỷ lệ sản phẩm sai hỏng caotừ đây gây khó khăn cho việc đánh giá sự[r]

Nguồn nhân lực là một yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ một doanh nghiệp hay tổ chức nào và nó có vai trò vô cùng quan trọng, quyết định đến sự thành công hay thất bại của tổ chức, đặc biệt là trong giai đoạn ngày nay khi nền kinh tế có sự cạnh tranh gay gắt nền kinh tế thế giới ngày càng có xu[r]

Nguồn nhân lực từ nội bộ công ty: Tuyển dụng nhân viên trong nội bộcông ty là cả một thủ tục phức tạp. Đối chức vụ quản trị cao cấp, thường cáccông ty áp dụng hồ sơ thuyên chuyển đối với các chức vụ hoặc công việc ởcấp thấp tại một số quốc gia phát triển thường sử dụng phương pháp niêm[r]

Hiện này, phần mềm Robot Structural càng ngày càng phổ biến trên thế giới, nhưng ở Việt Nam tiếp cận phần mềm này rất khó vì một phần là do rào cảng về ngôn ngữ
Để giúp các bạn có thể vượt qua rào cản này bạn Nguyễn Hữu Lực đã chuyển toàn bộ giáo trình tiếng việt Robot Structural của Huytraining thà[r]

Kể từ khi hình thành xã hội loài người, con người biết hợp quần thành tổ chức thì vấn đề quản trị nhân lực bắt đầu xuất hiện. Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị nhân lực ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao của n[r]

Đề tài luận văn của tôi là: “Hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực tại Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí thông qua hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn và đào tạo phát triển”. Tôi xin cam đoan nội dung của luận văn hoàn toàn do tôi tự tìm hiểu và nghiên cứu, không có sự sao chép từ bất cứ tài[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1.Lý do chọn đề tài 1
2.Mục tiêu nghiên cứu 1
3.Nhiệm vụ nghiên cứu 1
4.Phạm vi nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa đóng góp của đề tài 2
7. Kết cấu của đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 4
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG M[r]

dụng phải thông qua sự tác động của con người.Tri thức ngày càng phát triển, công nghệ ngày càng hiện đại, phân cônglao động ngày càng chi tiết, hợp tác ngày càng phải chặt chẽ tạo cơ hội đểchuyển dần hoạt động của con người cho máy móc thiết bị thực hiện làm thayđổi tính chất lao động từ thủ công s[r]

cần thiết để hoàn thành tốt công việc đƣợc giao và tạo điều kiện cho nhân viên đƣợcphát triển tối đa năng lực cá nhân. Các doanh nghiệp áp dụng chƣơng trình hƣớngnghiệp và đào tạo cho nhân viên mới nhằm xác định năng lực thực tế của nhân viên vàgiúp nhân viên làm quen với công việc của doanh nghiệp.[r]

Bài này bọn mình thuyết trình được đánh giá đạt yêu cầu ( Cô đã xem và chỉnh sửa hộ)
I. Lý thuyết
1. Một số khái niệm cơ bản
2.Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực
3. Các hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
4. Lựa chọn bộ máy tổ chức quản trị nhân lực
II. Liên hệ thực tiễn
1. G[r]

A. PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Bước sang thế kỉ 21, đất nước ta đã có nhiều bước tiến đáng kể trong nền kinh tế. Đặc biệt từ sau khi nước ta ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, đây là cơ hội và cũng là thách thức đối với các doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập. Hơn thế nữa trong nền kinh[r]

Bài này bọn mình thuyết trình được đánh giá đạt yêu cầu ( Cô đã xem và chỉnh sửa hộ) I. Lý thuyết1. Một số khái niệm cơ bản 2.Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực 3. Các hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực 4. Lựa chọn bộ máy tổ chức quản trị nhân lực II. Liên hệ thực tiễn 1.Giới[r]

Luật lao động của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam". Nhờ giúp tạm thời (nhân viên tạm thời)Là phương pháp thay thế tuyển mộ khi một công ty nhờ công ty khác giúp đỡthực hiện các dịch vụ trong thời gian ngắn hạn, mang tính chất tạm thời.Ưu điểm của phương pháp này là tổ chức không phải trả ti[r]

Giáo trình Kế toán quản trị (Giáo trình đào tạo từ xa): Phần 1
Phần 1 giáo trình trình bày những vấn đề chung về kế toán quản trị, kế toán quản trị chi phí, phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận, dự toán sản xuất kinh doanh qua nội dung 4 chương đầu tài liệu.

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC HÀ SƠN BÌNHHOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC HÀ SƠN BÌNHHOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC HÀ SƠN BÌNHHOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
CÔNG TY CỔ[r]