ĐỀ TÀI QUẢN LÝ CỬA HÀNG BÁN THUỐC

Chơng I
Mô tả nghiệp vụ và phát biểu bài toán
I. Mô tả nghiệp vụ.
Quản lý là cách biểu hiện sự chuyên nghiệp và kỷ luật, nó thể hiện một ý chí muốn biến đổi và thuần phục một tổng thể các hiện tợng, sự việc. Đó là việc tạo ra các sự kiện và quản lý chúng một cách khoa học thay[r]

Í Û Ü Ì
Ì Û Í
Thuốc bảo vệ thực vật là hóa chất độc hại được sử dụng trong nông nghiệp, nó có tác dụng như con dao hai lưỡi. Nếu biết sử dụng một cách hợp lý thì nó sẽ góp phần đáng kể trong bảo vệ mùa màng, cải thiện chất lượng nông sản. Tuy nhiên, nếu sử dụng một cách bừa bãi, thiếu[r]

quỹ tiền và đưa ra các bản báo cáo thống kê cho người sử dụng. Xác định đối tượng sử dụng và nhu cầu gì của từng đối tượng người sử dụng.
• Giai đoạn phân tích là nhằm đi sâu vào bản chất và chi tiết hệ thống, cho thấy là hệ thống quản lý bán hàng phải thực hiện được những việc gì[r]

- Cập nhập số lượng sách và sự thay đổi thông tin sách sau mỗi ngày bán hàng: số lượng còn lại đối với các mã sách
b. Đối với nhân viên cửa hàng bán sách
- Cập nhập thông tin sách bày bán trên giá: tên sách, số lượng sách bán, khu vực bày bán<[r]

Quản lý là cách biểu hiện sự chuyên nghiệp và kỷ luật, nó thể hiện một ý chí muốn biến đổi và thuần phục một tổng thể các hiện tợng, sự việc. Đó là việc tạo ra các sự kiện và quản lý chúng một cách khoa học thay vì để các sự kiện xảy ra bột phát. Đây không phải là sự lắp ráp các nhiệm[r]

II. Mô tả bài toán:
- Cửa hàng cuối mỗi tháng và mỗi quý sau khi đối chiếu sổ ghi hàng đến kiểm tra thực tế sẽ lên bảng danh mục kiểm tra tháng hoặc quý.Sau đó lập bản dự trù mua hàng gửi lên công ty để nhập thuốc

mọi nhu cầu về sức khoẻ cuả dân một cách bức thiết nhất. Y tế cơ sở thực hiện tốt, sẽ tạo ra một mạng lưới vững chắc đảm bảo về cơ bản sức khoẻ của dân, không làm gánh nặng cho các tuyến trên.
Cứ mỗi năm, có thêm những cố gắng mới với những thành quả mới. Mạng lưới cung ứng thuốc cũng đượ[r]

Quản lý nhân viên cửa hàng không chỉ đơn giản là quản lý thời gian làm việc, mà còn là quản lý hiệu quả bán hàng của từng nhân viên. Với cách quản lý truyền thống, bạn phải để mắt theo dõi sát sao, vừa tốn thời gian lại không thoải mái cho nhân viên. Với phương pháp quản lý mới nhờ kết hợp tính năng[r]

Quản lý nhân viên cửa hàng không chỉ đơn giản là quản lý thời gian làm việc, mà còn là quản lý hiệu quả bán hàng của từng nhân viên. Với cách quản lý truyền thống, bạn phải để mắt theo dõi sát sao, vừa tốn thời gian lại không thoải mái cho nhân viên. Với phương pháp quản lý mới nhờ kết hợp tính năng[r]

xây dựng phân tích thiết kế hệ thống quản lý cửa hàng bán quần áo.xây dựng một hệ thống quản lý bán quần áo .Với mục đích xây dựng một hệ thống quản lý tối ưu và hiệu quả nhất.

2: Khảo sát hiện trạng hệ thống quản lý Thuốc tại cửa hàng Dược Phẩm Sơn Hải.. Phân tích thiết kế hệ thống.[r]

Nội dung tổng quátNhiệm vụ cửa cửa hàng trưởngCác thách thức của cửa hàng trưởngCác yếu tố tạo nên thành công tại cửa hàngGiải đáp các câu hỏi?Huấn luyện kỹ năng, kiến thức ,quy trình.Kiến thức sản phẩm (Thông tin ncc, giao tiếp khách hàng cần gì…) học thuộc lòng, văn bản hóa. Tạo ra một sự thống n[r]

2.2 QUẢN LÝ MẶT HÀNG Để quản lý các mặt trong cửa hàng thì mỗi mặt bao gồm các thông tin: mã mặt hàng, tên mặt hàng, giá tiền 2.3 QUẢN LÝ BÁN HÀNG Để quản lý bán hàng cần quản lý các quy[r]

Hiện nay, công nghệ càng ngày càng phát triển, cho nên đối với các cửa hàng thì việc sử dụng phần mềm quản lý bán hàng đóng một vai trò rất quan trọng, quyết định rất nhiều đến thành công của cửa hàng. Tuy nhiên có rất nhiều bạn vẫn chưa áp dụng phần mềm này và quản lý bán hàng cho nên chưa đạt được[r]

Hiện nay, công nghệ càng ngày càng phát triển, cho nên đối với các cửa hàng thì việc sử dụng phần mềm quản lý bán hàng đóng một vai trò rất quan trọng, quyết định rất nhiều đến thành công của cửa hàng. Tuy nhiên có rất nhiều bạn vẫn chưa áp dụng phần mềm này và quản lý bán hàng cho nên chưa đạt được[r]

KẾT LUẬN
Đỏnh giỏ
Bài toỏn quản lý là một bài toỏn phức tạp và nhiều chi tiết, nhất là đối với bài toỏn quản lý bỏn hàng cú nhiều thay đổi, để giải quyết được bài toỏn quản lý bỏn hàng một cỏch chi tiết và rừ ràng thỡ người giải quyết bài toỏn phải nắm rừ những mục đớch[r]

đề tài giúp xây dựng được 1 phần mềm quản lý cửa hàng đồ ăn nhanh theo phương pháp hướng đối tượng,giúp cho cửa hàng bán hàng 1 cách hiệu quả hơn như:giúp quản lí nhân viên,lương nhân viên,quản lí đồ ăn,v,v....ps: đề tài có sản phẩm đi kèm là 1 phần mềm quản lí đồ ăn nhanh viết bằng java

R004 Nhân lực: Có sự khác nhau về năng lực chuyên môn giữa các thành viên.
Tìm hiểu rõ điểm mạnh yếu của từng thành viên đối với từng lĩnh vực. Dành một khoảng thời gian tự nghiên cứu cho thành viên ấy, xem đó như là một phần của công việc. Phân công thành viên mạnh ở lĩ[r]

- Địa điểm : 103 Đại lộ Hựng Vương-Tp.Việt Trỡ Phỳ Thọ
- Giới thiệu về cửa hàng : Đây là một cửa hàng bán phụ tựng và xe mỏy mới đợc thành lập vào cuối năm 2007. Khi mới thành lập, quy mô cửa hàng còn nhỏ và lợng khách hàng cha đông đảo lắm.Tuy nhiên, sau gần 1n[r]

PHÂN TÍCH BÀI TOÁN
 Phạm vi ứng dụng của đề tài:
 Phục vụ cho việc quản lý bán hàng của đại lý bán vật liệu xây dựng.
 Công việc chỉ quản lý việc liên quan đến bán hàng, kiểm tra hàng còn trong kho, hàng xuất, giá thành, hoá đơn, …thống kê doanh t[r]