PHÓ PHÒNG KINH TẾ KẾ HOẠCH

+ Phòng kinh tế kế hoạch có nhiệm vụ tổng kết kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý trên cơ sở phân tích đúng đắn tình hình thực tế của Công ty mà xây dựng nên các kế hoạch kinh doanh chung cho kỳ tới sau đó trình phó giám đốc kinh doanh duyệt. Phó Giám đốc vận tải hàng[r]

động, đối tượng lao động và tư liệu lao động để sản xuất ra sản phẩm. Đó là một khâu quan trọng không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh của mọi công ty. Đối với công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội cũng vậy. Công tác kế hoạch hoá luôn được coi trọng, là khâu trọng tâm cơ bản[r]

PHẦN II NGHIỆP VỤ CHUYÊN MÔNI.CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP1. Tầm quan trọng của công tác kế hoạch hoá trong Công tyCông tác kế hoạch hoá là sự kết hợp các yếu tố của quá trình sản xuất, lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động để sản xuất ra sản phẩm. Đó là m[r]

xăng, kho Gas Phần II: Đặc điểm tổ chức công tác kế toán và tài chính của công ty1.Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán- tài chính Phòng tài chính kế toán của công ty bao gồm Kế toán trởng, hai phó phòng kế toán và 10 kế toán viên, 100% các nhân viên trong phòng kế toán có trình độ đại học. Mỗi nhâ[r]

+ 03 phòng viên có nhiệm vụ hỗ trợ tổ chức công việc cho Trưởng, Phó phòng  _Phòng kinh tế - kế hoạch - vật tư: Là phòng chức năng tham mưu giúp giám đốc _ xí nghiệp trong các khâu xây [r]

Phòng kế toán tài chính: lập kế hoạch tài chính cho công ty thông qua hệ thống sổ sách kế toán, hạch toán tốt các công tác, giao dịch với ngân hàng và các tổ chức tài chính tín dụng khác.Phòng kế hoạch đầu tư: thu thập số liệu tổng hợp và phân tích số liệu.2.Tổ chức công tác kế toán tạ[r]

đời và tồn tại 15 năm (từ 1976 đến 1989). Khi tỉnh Bình Định tái lập thì Uỷ ban Kếhoạch tỉnh lại trở về với tên trước đây của mình. Và ngày 07 tháng 6 năm 1996 đượcđổi tên thành Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Định đến nay.Uỷ ban Kế hoạch tỉnh, nay Sở Kế hoạch và Đầu tư là cơ qu[r]

Thứ hai: WTO là một thị trờng mà ở đó các nớc thành viên trao đổi hàng hoá là các sự nhợng bộ thâm nhập thị trờng lẫn nhau và chấp nhận những nguyên tắc của luật chơi.Với vai trò và nguyên tắc hoạt động nh vậy, WTO đòi hỏi các thành viên của nó phải đảm bảo các chính sách thơng mại trên cơ sở không[r]

Giáo trình môn kế hoạch hóa kinh tế xã hội đại học kinh tế huế Giáo trình môn kế hoạch hóa kinh tế xã hội đại học kinh tế huế Giáo trình môn kế hoạch hóa kinh tế xã hội đại học kinh tế huế Giáo trình môn kế hoạch hóa kinh tế xã hội đại học kinh tế huế Giáo trình môn kế hoạch hóa kinh tế xã hội đại h[r]

Năm 1996 Công ty mua và lắp đặt thêm 2 dây chuyền sản xuất kẹo của CHLB Đức: dây chuyền sản xuất kẹo cứng công suất 2.400 kg/ca; dây chuyền sản xuất kẹo mền công suất 3.000 kg/ca.Tổng số tiền đầu t đổi mới thiết bị, công nghệ và phát triển sản xuất từ năm 1991 đến nay là trên 40 tỷ đồng Việt Nam.Số[r]

12 XNKDVT và chế tạo bình áp lựcThị trấn Yên Viên - thành phố Hà Nội13 Ban quản lý dự án khu vực Than Nội địa Thành phố Hà Nội14 Nhà nghỉ Mê Linh Đại Lải - huyện Mê Linh - tỉnh Vĩnh Phúc15 Nhà điều dỡng và phục hồi Phờng Bắc Sơn - thị xã Sầm Sơn - tỉnh Thanh Hoáchức năng thợ mỏ Sơ đồ tổ chứcHiện nay[r]

vài đơn vị có là khác hàng truyển thống, am hiểu Ngân hàng thì hầu hết các Nhà thầu đáp ứngđược mức giá của Techcombank và Techcombank AMC đều không đáp ứng được yêu cầu vềnăng lực và kinh nghiệm.Tổ chức quản lý đầu tư xây dựng công trình còn chậm đổi mới. Đây là nguyên nhân quantrọng nhất vì[r]

Kế hoạch chhuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế và những giải pháp chủ yếu nhằm thực hiện mục tiêu kế hoạch chuyển dịch cơ cấu kinh tế của Vĩnh Phúc thời kỳ 20062010Kế hoạch chhuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế và những giải pháp chủ yếu nhằm thực hiện mục tiêu kế hoạch chuyển dịch cơ cấu kinh tế của Vĩnh P[r]

nhập một cách toàn diện với nền kinh tế khu vực và thế giới.Đặc biệt sự kiện VIỆT NAM trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO đã đánh dấu bước phát triển của đất nước,đem lại cho chúng ta biết bao cơ hội nhưng cũng không ít những thách thức Trong bối cảnh như vậy các doanh ng[r]

mang tính mục tiêu.Kế hoạch chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế nhằm thực hiện các mục tiêu đặt ra trong kế hoạch tăng trưởng. Nó bao hàm mục tiêu về chuyển dịch cơ cấu ngành như qui mô, tỷ trọng nông nghiệp, công nghiệp, dịch vụ trong GDP.Nguyễn Quỳnh Trang - Kế hoạch 47A 5[r]

- Một là: Phân tích sự phù hợp giữa các chức năng và bộ phận quản lý tốtnhất là mỗi chức năng do một phòng phụ trách trọn vẹn. Song do số phòng chứcnăng phụ thuộc vào quy mô, đặc điểm kinh tế kỹ thuật của từng doanh nghiệpnên có trờng hợp phải ghép vài ba chức năg có liên quan mật thiết với n[r]

+ Phó Tổng giám đốc phụ trách về kinh doanh: Thực hiện nhiệm vụ đượcgiao về mặt kinh doanh như nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, xây dựng chiến lượckinh doanh, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, tham mưu cho Tổng giám đốctrong việc thu hút vốn đầu tư và ký kết các hợp đồng kinh tế.- Các Phòn[r]

TỔNG GIÁM ĐỐCCÁC HỘI ĐỒNG TƯ VẤNBAN KIỂM SOÁTPHÓ TỔNG GIÁM ĐỐCPHÓ TỔNG GIÁM ĐỐCCác phòng kinh doanhPhòng kế hoạch đầu tưPhòng tài chính kế toánPhòng tổ chức lao động thanh traPhòng kỹ thuật công nghiệpPhòng kỹ thuật nông nghiệpVăn phòng Tổngcông tyTrạm vậttưCổ LoaChi nhánh Tổng công ty tại Hả[r]

3.2 Một số ý kiến góp phần hoàn thiện công tác kế toán thành phẩm,tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả sản xuất kinh doanh ở Công ty DaGiầy Hà NộiTrong thời gian thực tập, tìm hiếu tình hình thực tế về kế toán thành phẩm,tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Da G[r]

truyền tải Điện 12.3.1. Đặc điểm TSCĐ và phân loại TSCĐ hữu hình ở Công ty2.3.1.1. Đặc điểm TSCĐ ở Công ty Truyền tải Điện 1TSCĐ ở Công ty Truyền tải Điện 1 chiếm tỷ trọng lớn nhất trong toàn bộ tài sản của Ngành. Hàng năm, Ban Giám đốc Công ty luôn có kế hoạch thay mới, sửa chữa và nâng cấp[r]