VÍ DỤ VỀ CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNH

BÀI KIỂM TRA CÁ NHÂNMôn Quản Trị MarketingĐỀ BÀI:Câu 1. Anh/chị hãy đưa ra 1 thí dụ về 1 doanh nghiệp tại Việt Nam mà theoanh/chị đang thực thi Chiến lược Đại Dương Xanh hoặc Marketing Phá cách (hoặc cóbiểu hiện đang đi theo định hướng này). Lý giải tại sao anh/chị lại cho là như vậy?C[r]

báo cáo môn học quản trị chiến lược về 2 ma trận GSM và QSPM. Lấy ví dụ về công ty Saigon Ve Wong. Hướng dẫn cách xây dựng và ví dụ cụ thể về 2 ma trận. báo cáo môn học quản trị chiến lược về 2 ma trận GSM và QSPM. Lấy ví dụ về công ty Saigon Ve Wong. Hướng dẫn cách xây dựng và ví dụ cụ thể về 2 ma[r]

Hiện tại, Việt Nam đang đảm bảo an ninh lương thực tốt nhưng trong tương lai với sự gia tăng dân số, sự thu hẹp diện tích nông nghiệp và ảnh hưởng của biến đổi khí hậu mục tiêu đảm bảo an ninh lương thực quốc gia rất có thể sẽ bị ảnh hưởng. Chính vì vậy, trong thời gian qua Đảng và Nhà nước Việt Nam[r]

_Trong năm 2007 Vinamilk đã thực hiện các bước phát triển sản phẩm mới tương đối tốt:+Phân đoạn khách hàng để tìm ra những cơ hội sản phẩm mới. Phần khách hàng này sẽ là những người có ýđịnh mua hàng.+Tìm kiếm ý tưởng về sản phẩm mới bằng các cuộc điều tra phản ứng của khách hàng. "Cách dễ dà[r]

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU ......................................................................................................................... 1
CHƯƠNG 1: CÁC KIẾN THỨC CƠ BẢN CỦA LƯỢC ĐỒ SAI PHÂN ....................3
1.1 LƯỚI VÀ CÁC BƯỚC LƯỚI: ............................................................[r]

Giới thiệu Chiến lược Nhân sự FPTGiới thiệu Chiến lược Nhân sự FPTHR DayHà nội, 31102009Tự giới thiệuHọ tên: Phan Phương ĐạtSinh năm 1971Tốt nghiệp Phó tiến sỹ, ngành Toán ứng dụng, ĐHTHQG Moldova (Liên xô cũ)Vào FPT năm 1999Phụ trách Nhân sự và Đào tạo tại FPT Software từ 1999 đến 2007 (quân số[r]

Câu 1: Anh (chị) hãy nêu tiến trình quản trị chiến lược? Vì sao nói, trong một khoảng thời gian dài của tương lai, các doanh nghiệp cần phải lựa chọn một chiến lược hợp lý nhất? (giải thích ngắn gọn).Chiến lược cạnh tranh khôn ngoan sẽ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng là thỏa mãn nhu cầu t[r]

hành hài hòa và cân đối. Nhiều công ty chỉ xây dựng chiến lược hẹp, tập trung vàomột số lĩnh vực nhất định (ví dụ như tư vấn tài chính, các đơn vị kinh doanh riêngbiệt, bán hàng và marketing, đầu tư vào công nghệ thông tin, chương trình quản trịnhân sự hoặc tính hiệu quả của tổ chức) m[r]

Kết cấu hạ tầng kinh tế có vị trí chiến lược trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa xây dựng và bảo vệ Tổ quốc, là cơ sở và lực lượng quan trọng để phát triển nền kinh tế quốc dân bền vững, giữ vững ổn định chính trị, đảm bảo an ninh, quốc phòng; giữ gìn, phát huy bản sắc văn hóa dân[r]

*Tính hệ số co giãn chéo của Cầu theo đoạn Py khi nằm trong khoảng (60-40)Khi Py = 60 ta có Qx = 964Khi Py = 40 ta có Qx = 976=> EDxPy = x = - 0.031THEO TÔI HIỂU VỀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANHĐạo đức kinh doanh là sự tôn trọng luân lý nghề nghiệp và các quy tắc ứng xử(thường do các hiệp[r]

Tình hình tài chính của doanh nghiệp ổn định và minh bạch là một trong những điều kiện tiên quyết để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra một cách ổn định. Dựa trên tổng hợp phân tích các chỉ tiêu, doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược tài chính ngắn hạn và dài hạn như quản lý, sử dụng[r]

Phân tích môi trường quản trị nhân lực của công ty Lotteria Việt Nam. Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào viecj khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học và con người, các yếu tố này tác động qua lại với nhau và có môi[r]

Sau quá trình nghiên cứu và phân tích có thể thấy Xí nghiệp chế biến gỗ Dĩ An là 1 doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh những sản phẩm sản xuất từ gỗ tràm và gỗ cao su. Trong những năm qua Xí nghiệp đã có những nổ lực đáng kể nhằm gia tăng lợi nhuận và nâng cao thu nhập cho CB – CNV.Đề tài “Phân[r]

Bài 29: CẢ NƯỚC TRỰC TIẾP CHIẾN ĐẤU CHỐNG MĨ, CỨU NƯỚC (1965 – 1972)Tiết 3I.Mục tiêu bài học. 1. Về kiến thức: Hiểu được âm mưu và thủ đoạn của Mĩ trong chiến lược “Việt Nam hóa chiến tranh” và “Đông Dương hóa” chiến tranh. Trình bày được những thắng lợi trên các mặt trận quân sự, chính trị chống[r]

Chương I
Tổng quan về quản lý chiến lược
I – Các khái niệm cơ bản về chiến lược và chính sách kinh doanh
Mục đích của chương là làm rõ các vấn đề sau:
- Chiến lược là gì?
- Phân biệt chiến lược và kế hoạch`
- Vai trò của chiến lược
Ví dụ về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Mc Donald’s[r]

Lãnh đạo tổ chức vượt qua được khủng hoảng là một thử thách lớn đối với những người làm lãnh đạo. Nếu vượt qua được khủng hoảng, rõ ràng nó sẽ giúp cho tổ chức đó vững tin hơn vào người đứng đầu tổ chức, người mà họ đặt mọi niềm tin vào và ngược lại kết quả sẽ là con số không. Để tìm hiểu về lãnh đạ[r]

A. SỨ MỆNH, TẦM NHÌN VÀ CHIẾN LƯỢC
I. Sứ Mệnh
Mang đến cho khách hàng một sản phẩm an toàn, đảm bảo chất lượng.
Đem đến những trãi nghiệm thú vị về dịch vụ
II. Tầm Nhìn
Đưa thương hiệu của nhóm trở thành một thương hiệu uy tín và phổ biến đối với người tiêu dùng.
III. Giá trị cốt lõi
Sản phẩm a[r]

Phân tích chung tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu của doanh nghiệp. Việt Nam đã và đang đi trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế. Cũng như các nước trong khu vực hay trên thế giới, hội nhập kinh tế tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng đầy những thử thách cho nền kin[r]

KHEN NGỢIChúng ta nên bắt đầu khen ngợi về công ty rồi lái đến phòng ban bạn đang làm,gián tiếp khen cấp trên qua đó… định vị bạn tốt hơn(tâng bốc có chiến lược)Ví dụ:Công ty chúng ta là một trong ba công ty đứng đầu cả nước….Góp phần cho sựthành công ấy là phòng ban X. Em rất t[r]

Ghi chú: đề thi gồm 5 câu (một lý thuyết, 4 bài tập) mỗi câu 2 điểm
Câu hỏi lý thuyết
Câu 1: Thế nào là hệ thống điều khiển? Cấu trúc hệ thống điều khiển?
Lấy ví dụ về các hệ thống điều khiển (phân tích các thành phần hệ
thống, đầu vào đầu ra, phản hồi mà không quan tâm đến hàm truyền).
Câu 2: Mô hì[r]