HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

chọn người đánh giá có ảnh hưởng đến kết quả đánh giá. Thông thường, người ta thườngsử dụng những đối tượng sau:Lãnh đạo trực tiếp: Là người quan sát quá trình thực hiện công việc của NLĐ, đượccoi là người đánh giá chủ yếu, cần thiết và hiệu quả nhất. Đồng thời, ch[r]

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp1lời mở đầuĐánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) là một hoạt động quan trọng, đợc hình thành từ khi con ngời biết làm việc theo nhóm và biết so sánh kết quảlàm việc giữa ngời này với ngời khác.Tuy nhiên phơng pháp đánh giá còn lạchậu đơn giản thô sơ,[r]

mãn nhu cầu của người lao động và hơn thế nữa để mực tiêu của công ty đượchoàn thành.Để công tác QTNS thực sự trở thành yếu tố thúc đẩy tổ chức phát triển,ngoài những vấn đề đã nêu trên công ty cần có thêm những điều chỉnh căn cứvào từng thời điểm kh[r]

TốtKháTrung bìnhKém Đánh giá thực hiện công việc Page 3 of 10Tổng hợp kết quảTốtKháTrung bìnhKém Bảng đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên theo phương pháp cho điểm:2- Xếp hạng luân phiên.Một phương pháp đơn giản để đánh giá nhân viên[r]

Để thực hiện KPI, công ty cần xây dựng một hệ thống các mục tiêu từ cao xuống thấp theophương pháp MBO, Management By Object, quản lý theo mục tiêu, là một tiến trình hoạt động dựatrên mục tiêu, trong đó nhà quản trị và nhân viên đều thống nhất về những mục tiêu chung và hiểurõ vai trò của từ[r]

Hoàn thiện quản lý đánh giá thực hiện công việc của người lao động tại Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long (LV thạc sĩ)Hoàn thiện quản lý đánh giá thực hiện công việc của người lao động tại Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long (LV thạc sĩ)Hoàn thiện quản lý đánh giá thực hiện công việc của người lao động[r]

4.3.1. Phương pháp sử dụng thang đo/thang điểm (thang đo đánh giá đồ họa)
Sử dụng các thang đo đánh giá đồ họa là phương pháp truyền thống và được áp dụng phổ biến nhất. Trong phương pháp này, người đánh giá sẽ cho ý kiến đánh giá về sự thực hiện công việc<[r]

thực hiện công việc. Ngoài ra, các tổ chức cũng cần có thông tin quản lý và đánh giákịp thời để đưa ra các quyết định nhân sự hợp lý đó là một biện pháp tạo động lựcBước 3: Lựa chọn người đánh giá3Việc lựa chọn người đánh giá là việc rất quan trọng trong tiến trình đán[r]

Bên cạnh những nghiên cứu mang tính lý luận ở trên còn có một số các côngtrình nghiên cứu mang tính áp dụng thực tiễn về công tác đánh giá hoàn thành côngviệc tại các tổ chức cụ thể: “Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc củaGiảng viên trường Đại[r]

thống và sự hỗ trợ giữa các phòng ban và sự tác nghiệp giữa các đồng nghiệpSau khi tự đánh giá và người quản lý đánh giá kiểm tra các kết quả đó thì sẽ có thời gian chonhân viên xem xét lại và sẽ trao đổi về từng nội dung chưa thống nhất để đưa ra kết quả cuốicùng dựa trên sự đồng thuậ[r]

- Đánh giá thực hiện công việc tạo cơ hội để người lao động phát triển năng lực cá nhân.- Đánh giá thực hiện công việc tạo cơ hội để người lao động được tổ chức ghi nhậnthành tích.- Đánh giá thực hiện công việc truyền cảm hứng cho người[r]

- Bố trí, sử dụng lao động hợp lý: Nếu kết quả đánh giá cho thấyngười lao động luôn không hoàn thành công việc thì nhà quản lý sẽphải đặt ra câu hỏi là: người lao động có phù hợp với công việchiện tại của họ hay không? Nếu không thì công ty phải tiến hànhbố trí lại công việc cho[r]

- Phát triển tài nguyên nhân sự và hoạch định nghề nghiệp- Điều chỉnh quan hệ nhân sự nội bộ và lương bổng đãi ngộ- Đánh giá tiềm năng của nhân viênCác doanh nghiệp có các mục đích khác nhau khi đánh giá thực hiện côngviệc, nhưng tất cả đều hướng tới một mục đích chung đó là nân[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Nhiệm vụ của đề tài 1
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1
4. Phương pháp nghiên cứu 1
5. Nội dung chính 1
PHẦN NỘI DUNG CHÍNH 2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 2
1. Khái niệm, nội dung, ý nghĩa của đánh giá thực hiện công việc[r]

không ai được biết về thu nhập của thành viên khác trong công ty, và các thànhviên trong Công ty cũng giữ văn hóa không hỏi về thu nhập của nhau. Mọi người tựcảm thấy hài lòng về thu nhập của mình và mỗi người phải luôn nỗ lực để đáp ứngyêu cầu công việc được phân công nếu họ không muốn bị sa[r]

1Header Page 11 of 132.LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiTrong nền kinh tế thị trường toàn cầu hóa hiện nay, một doanh nghiệpđược coi là thành công và phát triển bền vững thì yếu tố quan trọng nhất làdoanh nghiệp đó biết cách khai thác và phát triển hiệu quả nguồn nhân lựccủa mình. Có thể nói yếu tố qua[r]

những bước phát triển mới và mạnh mẽ . Tuy vậy nhưng trong quá hoạt độngcủa công ty đã không gặp ít những khó khăn trong hoạt động công ty đã chịunhững cạnh tranh từ các doanh nghiệp có cũng lình vực khinh doanh. Vì vậy nhucầu của công ty liên tục phải mở rộng quy mô và lĩnh vực hoạt động là một vấn[r]

doanh nghiệp đã đưa ra mộtt trong những giải pháp là thực hiện đánh giá công việcđể công ty có một sự đánh giá cụ thể về nhân viên của công ty mình giúp cho việc quản lí nhân viên một cách hiệu quả hơn.Sau đây nhóm chúng em xin đưa ra một hoạt động đánh giá thực hiện

Xem Thêm " PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Ở NƯỚC TA "

Xem Thêm " BẢNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC "