MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

Bên cạnh việc khen thưởng công ty cũng cần có những biệp pháp nhắc nhở hay khiển trách đối với những nhân viên không hoàn thành tốt công việc. Nhưng khi nhắc nhở hay khiển trách, lãnh đạo phải thực hiện với thái độ xây dựng, đóng góp, giúp đỡ nhân viên chứ không phải là thái độ ghét bỏ.Một[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc9SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp11SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự13SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh29Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động sản xu[r]

nhân lực đến công tác tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cũngnhƣ tổ chức, đánh giá, tạo động lực làm việc và duy trì nguồn nhân lực củadoanh nghiệp. Tác giả giới thiệu những kiến thức, tƣ tƣởng, kỹ năng cơ bảncủa quản trị nhân lực phục vụ cho việc nghiên cứu, tìm hiểu về những vấn[r]

Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD:Ths. Nguyễn Thị Tuyết Mai MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH3.1 Mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của Công ty trong những năm tới (2010-2015)[r]

Chuyên đề môn học: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH MTV KovinChuyên đề môn học: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH MTV KovinChuyên đề môn học: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH MTV KovinChu[r]

Đây là một vấn đề được nhiều công ty cung cấp dịch vụ quan tâm, chú ý,nếu công ty Việt Á làm tốt công tác thì sẽ giảm chi phí đào tạo sau này. Ở côngty này, nhân viên bảo vệ nói chung có trình độ học vấn chưa cao. Trong tổng số285 nhân viên bảo vệ hiện nay mà chỉ có 40 người qua[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục tiêu nghiên cứu13. Phạm vi nghiên cứu24. Phương pháp nghiên cứu25. Kết cấu đề tài2CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1.1. Khái niệm và các chức năng của quản trị nhân sự31.1.1.1. Khái niệm quản trị[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc9SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp11SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự13SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh29Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động sản xu[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Lí do chọn đề tàiTrong cơ chế quản lí hiện nay đều có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một phương thức quản lí mới vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả kinh tế cao n[r]

DANH SÁCH SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂUSơ đồ 1.1: Các bước thực hiện công việc6Sơ đồ 1.3: Các bước tuyển dụng nhân sự8Sơ đồ 1.4: Hình thức và kết cấu của tiền lương.15Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy28Bảng 2.1: Các lĩnh vực hoạt động của Công ty25Bảng 2.3: Số lượng CBCNV của Công ty qua các năm32Bảng 2.4: Công nh[r]

CĐ Nguyễn Tất Thành GVHD:Ths.Thái Vĩnh Ngân2011Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Tư Vấn và Xây Dựng Công Trình Nam LongI.Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng tạiCông tyChìa khóa giúp[r]

nh không còn thị trờng.Trớc tình hình đó, phần lớn các chỉ tiêu kinh tế của Công ty đều giảm. Riêngquỹ lơng của Công ty tăng nhng do tốc độ tăng lao động tăng nhanh hơn nên thunhập của ngời lao động giảm theo. Điều này cũng phản ánh một xu thế xấu. Thực tếnày đòi hỏi Công ty<[r]

MỤC LỤCLỜI CẢM ƠNLỜI NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPLỜI NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTDANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒMỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài.12.Mục tiêu nghiên cứu:33.Phương pháp nghiên cứu:34.Phạm vi nghiên cứu:3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ41.1.[r]

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất VinhMột số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất VinhMột số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất VinhMột số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại C[r]

Mục đích nghiên cứu: Hệ thống hóa lý thuyết về dịch vụ Logistics và chất lượng dịch vụ Logistics. Phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ Logistics và trên cơ sở đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ Logistics tại công ty TNHH MTV giao nhận kho vận Ngoại Thương.

- Phương pháp điều tra xã hội học: Mục đích của khảo sát nghiên cứu làthu thập thông tin để xây dựng hệ thống chỉ tiêu, nghiên cứu thực trạng vàđánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty từ đó xác định các yếu tố cơbản ảnh hưởng và các giải pháp nâng cao chất lượng[r]

Một số giải pháp nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ Internet và viễn thông tại Công ty phát triển đầu tư công nghệ – FPTMột số giải pháp nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ Internet và viễn thông tại Công ty phát triển đầu tư công nghệ – FPTMột số giải pháp nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ In[r]

Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà NộiMột số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà NộiMột số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát[r]

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty xuất nhập khẩu và tư vấn Dịch vụ đo đạc bản đồMột số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty xuất nhập khẩu và tư vấn Dịch vụ đo đạc bản đồMột số giải pháp nhằm nâng cao[r]

Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng viễn thông tại nam định Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng viễn thông tại nam định Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng viễn thông tại nam đị[r]