QUẢN TRỊ BẰNG MỤC TIÊU MBO

Tiểu luận môn quản trị học QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU (MBO)
Mô hình này do P.Drucker phát triển từ cuối những năm 150 của thế kỷ 20 và tiếp tục được phát triển bởi nhà nghiên cứu Odiorne (1965) với tên gọi là Quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives MBO).

Vai trò của mục tiêu trong quản trị chiến lượcThs. Trịnh Lê TânCó hai tiêu chuẩn khác nhau nhằm đánh giá khả năng vận hành của doanh nghiệp là tiêu chuẩn đo lường các hoạt động về mặt tài chính và các hoạt động chiến lược. Mục tiêu tài chính kết nối các mục tiêu quản t[r]

Ưu điểm:• Phát triển kết quả theo định hướng triết học: MBO là một triết kýđịnh hướng kết quả. Các nhà quản lý để phát triển các nhân cụ thế vàmục tiêu của nhóm, phát triển các kế hoạch hành động thích hợp,đúng cách phân bổ nguồn lực và thiết lập các tiêu chuẩn kiểm soát.Nó cung cấp cơ hội và[r]

- Tổng giá trị SXKD sản phẩm công nghiệp: đạt 10,763 tỷ đồng/KHN 32 tỷ đồng đạt63,18%KHN, tăng 10,5% so với năm 2009.- Doanh thu: Thực hiện 205,695 tỷ đồng/KHN 320 tỷ đồng đạt 64,2%KHN giảm 4,8% so vớinăm 2009- Các khoản nộp nhà nớc: Thực hiện 10,763 tỷ đồng/KHN 21,005 tỷ đồng đạt 51,2% KHN,giảm 15%[r]

Quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam chi nhánh Đà NẵngMục tiêu của đề tài: Làm rõ lý luận về quản trị quan hệ khách hàng, tiến trình xây dựng quản trị quan hệ Mục tiêu của đề tài: Làm rõ lý luận về quản trị quan hệ khách hàng, tiến trình xây dựng quản[r]

Quản trị kênh phân phối trên thị trường Quảng Nam của Công ty cổ phần nước Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị kênh phân phối; Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị kênh phân phối; Mục tiêu nghiên cứu của đ[r]

Trắc nghiệm môn Quản trị học1. Theo Rensis Likert, phong cách lãnh đạo chú trọng thông tin hai chiều nhưng quyết định cuối cùng vẫn cho cấp trên quyết định là a. Phong cách lãnh đạo quyết đoán – áp chếb. Phong cách lãnh đạo quyết đoán – nhân từc. Phong cách lãnh đạo kiểu tham vấnd. Phong cách[r]

c. Quyết định được chương trình hóa3Huỳnh Phước Lộc – DH9KDd. Quyết định cá nhân5. Quyết định các công việc thiết kế như thế nào nằm trong quyết định nào của nhà QT?a. hoạch định b. tổ chức c. lãnh đạo d.kiểm soát6. Các quyết định được chương trình hóa có đặc điểm:a. Quyết định có giải pháp sáng tạo[r]

Giáo trình nghệ thuật lãnh đạo
Nhà quản trị là người thực hiện mục tiêu thông qua người khác qua các công việc: hoạch định, hướng dẫn, điều khiển, ủy quyền,… Bạn đang tiến đến mục tiêu bằng cách hướng dẫn, động viên người khác thực thi công việc được phân công.

Quản trị thành tích nhân viên tại Ngân hàng Nhà nước – Chi nhánh tỉnh Gia Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hóa và làm rõ các lý luận cơ bản liên quan đến việc quản trị thành tích của Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hóa và làm rõ các lý luận cơ bản liên quan đến việc quản trị thành tích của Mục tiêu nghiê[r]

Quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần An Bình chi nhánh Đà Nẵng
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Tổng hợp các vấn đề lý luận cơ bản về quản trị quan hệ khách hàng Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Tổng hợp các vấn đề lý luận cơ bản về quản trị quan hệ khách hàng Mục tiêu nghiên[r]

TRANG 1 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHO NHÂN VIÊN Một trong những điều cơ bản mà một nhà quản trị kinh doanh cần phải ghi nhớ là: luôn đề rõ mục tiêu cho nhân viên của mình.. Các nhà quản trị kinh[r]

- Mục tiêu cơ bản của QTNL: Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức ở tầm vi mô, có hai mục tiêu cụ thể: +Thứ nhất: Vận dụng mô hình phù hợp[r]

a. Xác định các tiêu chíb. Phân bổ trọng sốc. Đánh giá các phương ánd. Lựa chọn phương án8. Hành vi trực giác kết hợp với sự chấp nhận mơ hồ là cao là đặc điểm của phong cách ra quyết định nào?a. Khái quát b. chỉ dẫn c. phân tích d. hành vi9. Đáp án nào không phải là yếu tố của duy lý trong giới hạn[r]

nhận thấy rằng vấn đề quản trị không chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp lớn mà nó cũng góp phần không nhỏ đối với hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ. Tôi hy vọng nghiên cứu của tôi sẽ góp một phần nào đó làm nảy sinh những ý tưởng quản lý mới hợp lý và khoa học hơn cho các doanh ng[r]

Cải thiện năng suấtCải thiện năng suấtGiảm chi phíGiảm chi phíTăng cường khả năng cạnh tranh của doanhTăng cường khả năng cạnh tranh của doanhnghiệpnghiệpCó trách nhiệm với môi trườngCó trách nhiệm với môi trườngĐảm bảo an toàn trong tiêu dùngĐảm bảo an toàn trong tiêu dùngĐáp ứng nhanh chóng trước[r]

Quản trị quan hệ khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông tại Viettel Chi nhánh Gia LaiMục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hoá các vấn đề lý luận về quản trị quan hệ khách hàng. Phân tích thực Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hoá các vấn đề lý luận về quản trị quan hệ khách hàng. Phân tích thực Mục tiêu nghiên[r]

Quản trị tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Duy TânMục tiêu thứ nhất: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về tiền lương, quản trị tiền lương, những nhân tố ảnh Mục tiêu thứ nhất: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về tiền lương, quản trị tiền lương, những nhân tố ảnh Mục tiêu thứ nhất: Hệ thống hóa cơ[r]

Chức năng hoạch định ở các doanh nghiệp vừa và nhỏMục tiêu chính của tiểu luận Quản trị học: Chức năng hoạch định ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ là nhằm Mục tiêu chính của tiểu luận Quản trị học: Chức năng hoạch định ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ là nhằm Mục tiêu chính của tiểu luận Quản trị học: Chứ[r]

KẾ TOÁN QUẢN TRỊCao học QTKD 2013Kế toán quản trị•Giới thiệu môn học•Mục tiêu môn học•Nội dung môn học•Tài liệu tham khảo•Phương pháp đánh giá môn học•Phương pháp học tậpGiới thiệu môn học kế toán quản trịChức năng kế toánChức năng quản trịHoạch địnhTổ chứcKiểm traCung cấp thông tin RQ[r]