ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

thực hiện các mục tiêu của mình. Nhưng có một định nghĩa về quản trị chiến lược được sử dụng rộng rãi và được nhiều nhà kinh tế chấp nhận: Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho mỗi tổ chức có[r]

Các công cụ thường sử dụng trong giai đoạn đầu của sự tiến triển các học thuyết quản quản trị chiến lược:Chọn một câu trả lời a. SWOT; BCG; ROE; NPV b. SWOT, BCG, McKinsey, GE, Binh pháp c. BCG, IRR, ROA, Phân tích văn hóa, tổ chức d. SWOT, BCG, McKinsey, GE Question 14 Điểm : 1 Cải ti[r]

Câu 1.1: Thế nào là môi trƣờng kinh doanh? Mục đích của việc phân tích và dự
báo các yếu tố trong môi trƣờng kinh doanh là gì?
1) Khái niệm môi trường kinh doanh:
Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp là tập hợp những điều kiện,những yếu
tố,bên ngoài và bên trong có ảnh hưởng gián tiếp hay trực[r]

Award, cùng vô số giải thưởng khác. Bảo tàng nghệ thuật Metropolitan đã quyết định chọn Guess Press Book và Nashville Catalogue cho bộ sưu tập của mình.Quyến rũ khách hàng từ tuyên ngôn phong cách và đa dạng sản phẩmTriết lý làm việc của Guess được thể hiện rõ nét thông qua những mẫu thiết kế tinh x[r]

càng đi lại càng lạc đường. đó là cái mà các công ty và doanh nghiệp việt nam cần phải thay đổi trong xu hướng toàn cầu hóa hiện nay, bởi hiện nay chúng ta đang ngày càng cạnh tranh với các công ty, doanh nghiệp hùng mạnh trên thế giới và việc các công ty, doanh nghiệp phải xác định rõ ràng được mục[r]

nguyen_tuyanh@yahoo.com Nguồn: http://a2ftu.info 1 §Ò 1 1. Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M. Porter, nhà cung cấp ở vị thế cao hơn doanh nghiệp khi: a. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp lớn. b. Sản phẩm của nhà cung cấp là sản phẩm được tiêu chuẩn hóa. c. Có nhiều nhà cung cấp d. Cả a, b và c[r]

c. Tốc độ tăng trưởng của ngành d. Tất cả các tiêu chí trên 11. Chiến lược mà theo đó nỗ lực nhằm giảm chi phí kèm theo với sự giản tiện tính năng, đặc điểm sản phẩm so với mức trung bình ngành là chiến lược... a. chi phí thấp b. khác biệt hóa c. trọng tâm chi phí thấp d. trọng tâm khá[r]

Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english) Quản trị chiến lược (english)[r]

điện thoại di động trong phòng thi đâu. Nếu dùng thì bị đình chỉ thi ngay lập tức. Mình vừa thi về xong làm không được mấy chắc là thi lại thôi. Huhuuu!mình thi đề 13câu 1 :Thiết lập mô hình Quản trị chiến lược tổng quát. Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại[r]

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC UNILEVERQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC UNILEVER QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC UNILEVER QUẢN TQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC UNILEVER QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC UNILEVER QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC UNILEVER QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC UNILEVER RỊ CHIẾN LƯỢC UNILEVER QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC UNILEVER

Lời giới thiệu!Sau những tháng ngày vất vả với bao bộn bề cuộc sống, mọi người lại có dịp quan tâm đến nhau khi trung thu về, hay vào những dịp cuối năm, khi mà cánh hoa đào bật tung khỏi cành, khoe sắc giữa tiết trời se lạnh của Hà Nội, khi bông mai vàng ruộm vàng đường phố Sài Gòn. Những năm gần đ[r]

14. Áp lực từ phía các nhà cung cấp đối với doanh nghiệp tăng trong trường hợp a. doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa b. doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp c. nhà cung cấp có khả năng hội nhập dọc về phía trước d. chi phí chuyển đổi nhà cung cấp bằng không 15. Q[r]

Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lượcQuản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược

Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tình huống quản trị chiến lược Phân tích tìn[r]

NGÂN HÀNG ĐỀ THI HẾT HỌC PHẦNHỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (60 tiết - 4tín chỉ)I- L OẠI CÂU HỎI 1 ĐIỂM 1. Thế nào là môi trường kinh doanh? Mục đích của việc phân tích và dự báo các yếu tố trong môi trường kinh doanh là gì?2. Yêu cầu đối với hệ thống mục tiêu chiến lược của doan[r]

9 Quy trình công nghệ không sẵn có, ví dụ như trong sản xuất chíp điện tử.9 Chiến lược phải ưu tiên đạt tới vị thế cạnh tranh mạnh.9 Sản xuất phải độc lập với khâu thiết kế.9 Các đối thủ cạnh tranh có công nghệ tốt hơn & Các nhà cung ứng có lợi thế về chi phí sản xuất.9 Vốn đầu tư bị[r]

hơn và buộc các hãng hàng không phải chấp nhận vì nếu không đạt mức lương cao thì họ sẽ nghĩ việc và như vậy sẽ ảnh hưởng tới lịch trình bay.Qua trên ta thấy được ngành hàng không Mỹ có tính hấp dẫn thấp. Tuy nhiên vẫn có những người kinh doanh vẫn tiếp tục vào lĩnh vực này bởi họ bị hấp dẫn về vẻ b[r]

BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 2 Tầm nhìn CL, nhiệmvụ KD, mụctiêuCL & trách nhiệmxãhộicủaDN2.1) Sáng tạotầm nhìn định hướng CL 2.2) Hoạch định nhiệmvụ (sứ mạng) kinh doanh (Mission)2.3) Thiếtlập các mục tiêu CL (Goals)2.4) Lý thuyếtcổđông/đạid[r]

BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉBM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại2QuảnTrị ChiếnLượcMục đích& Yêucầu: Hiểuvàsử dụng thành thạo1 số kỹ thuật phân tích đơngiảncáctácnhân MTBN & MTBT củaDN, để từđó đánh giá cá[r]

Đề cương môn học Quản Trị Chiến Lược Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố HCM, tài liệu cho các bạn nghiên cứu, tham khảo trong quá trình học của mình về môn học, cũng như tham khảo trong quá trình học của mình.