PRINCIPLES OF MARKETING BY PHILIP KOTLER PPT CHAPTER 2

Theo Philip Kotler:
“Môi trường marketing của doanh nghiệp bao hàm các tác nhân và lực lượng bên ngoài marketing, có ảnh hưởng đến khả năng quản trị marketing trong công cuộc triển khai và duy trì mối quan hệ thành công với khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp”.

ứng của các nhà cung cấp về nhu cầu các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp. Sự khan hiếm nguồn cung cấp sẽ ảnh hưởng đến tính đều đặn trong kinh doanh, và do vậy ảnh hưởng đến khả năng phục vụ khách hàng của doanh nghiệp.
Nhiều doanh nghiệp thích mua từ nhiều nguồn cung cấp để tránh lệ thuộc vào[r]

tr ườ ng h ợ p là h ọ ch ọ n nh ữ ng nhãn hi ệ u khác nhau.
Trong b ố i c ả nh mà các doanh nghi ệ p ngày càng m ở r ộ ng ph ạ m vi đị a lý c ủ a th ị tr ườ ng, đ òi h ỏ i ngày càng cao và đ a d ạ ng c ủ a ng ườ i tiêu dùng, và các doanh nghi ệ p chuy ể n t ừ c ạ nh tranh giá c ả sang c[r]

† Philip Kotler : Marketing đ i ệ n t ử là quát trình l ậ p k ế ho ạ ch v ề sp, giá, phân ph ố i và xúc ti ế n đố i v ớ i sp, d ị ch v ụ và ý t ưở ng để đ áp ứ ng nhu c ầ u c ủ a t ổ ch ứ c và cá nhân d ự a trên các ph ươ ng ti ệ n đ i ệ n t ử và Internet
† Strauss : Marke[r]

Xem Thêm " ĐIỆN TỬ VẬT LIỆU LINH KIỆN PART 13 DOCX "

Xem Thêm " ĐIỆN TỬ KỸ THUẬT MẠCH ĐIỆN TỬ PART 13 PPS "

biệt cơ bản, các doanh nghiệp mua tư liệu sản xuất phải chịu trách nhiệm về sự lựa chọn của mình hơn, họ có chiều hướng quan tâm hơn đến những yếu tố kinh tế..
a. Các y ế u t ố môi tr ườ ng
Các doanh nghiệp mua tư liệu sản xuất chịu ảnh hưởng sâu đậm của những yếu tố thuộc môi trường kinh[r]

Trong khi đó với chiến lược người theo đuôi, mặc dù không trực tiếp cạnh tranh, nhưng nếu cùng bán một mặt hàng, cùng một dạng sản phẩm giống như 2 ông lớn, thì người theo đuôi cũng không thể hưởng lợi nhuận cao được. Nói theo ngôn ngữ của chiến lược Đại Dương Xanh, thì đây không là chiến[r]

FOR INSTRUCTORS: Instructor’s Manual Powerpoint Slides ISBN: 981-244-919-1, Paper MARKETING: AN INTRODUCTION An Asian Perspective _Written by Gary Armstrong and Philip Kotler_ _Adapted b[r]

Theo quan điểm của Philip Kotler, tiến trình quản trị marketing bao gồm các công việc: phân tích các cơ hội thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, hoạch định chiến lược marketing, triển khai marketing mix, tổ chức thực hiện và kiểm tra hoạt động marketing

† Philip Kotler : Marketing đ i ệ n t ử là quát trình l ậ p k ế ho ạ ch v ề sp, giá, phân ph ố i và xúc ti ế n đố i v ớ i sp, d ị ch v ụ và ý t ưở ng để đ áp ứ ng nhu c ầ u c ủ a t ổ ch ứ c và cá nhân d ự a trên các ph ươ ng ti ệ n
đ i ệ n t ử và Internet
† Strauss : Mar[r]

Từ góc nhìn của Philip Kotler - “Ông tổ” Marketing hiện đại Theo Philip Kotler, doanh nghiệp có những lựa chọn về chiến lược cạnh tranh như sau: - Market-Leader Strategy chiến lược người[r]

_Theo Marketing Philip Kotler: Marketing là một quá_ _trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá_ TRANG 2 _muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi_ _những sản phẩm có giá [r]

cùng lúc 2 trong 3 chiến lược nói trên. Ví dụ như giá thành/chi phí thấp và khác biệt, giá thành/chi phí thấp và tập trung. Khi đó, rõ ràng doanh nghiệp sẽ tạo ra chiến lược đại dương xanh.
Thay cho l ờ i k ế t:

Một số câu hỏi có ích được nêu trong Bảng 2-1. Ban phụ trách MIS muốn chú ý đặc biệt đến những mong muốn thiết tha và những điều phàn nàn. Đồng thời, ban phụ trách cũng tính đến một số yêu cầu thông tin một cách tỉnh táo. Ban phụ trách còn phải tiến hành một bước nữa là xác định xem nhữn[r]

Ng ườ i làm Marketing ph ả i theo dõi nh ữ ng xu h ướ ng sau đ ây trong công ngh ệ .
S ự t ă ng t ố c c ủ a vi ệ c thay đổ i công ngh ệ
R ấ t nhi ề u s ả n ph ẩ m thông th ườ ng ngày nay cách đ ây 30 n ă m không th ể ki ế m
đ âu ra. John F.Kenedy không bi ế t máy tính cá nhân, đồ[r]

điểm nhận dạng cho mình bằng những hoạt động phổ thông khác như tặng tiền cho các bệnh viện.
2. Xây dựng chiến lược định vị
Ta đã thấy rằng có thể tạo dựng những đặc điểm khác biệt cho bất kỳ một công ty hay nhãn hiệu nào. Thay vì nghĩ rằng mình đang bán một món hàng, công ty phải thấ[r]