Phần lớn các DA ĐT đều kèm theo các CTXD với các máy móc thiết bị, côngnghệ tơng ứng.DAĐTXD công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để XDmới, mở rộng hoặc cải tạo những CTXD nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng caochất lợng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ tr[r]
Chất lượng của những sản phẩm hữu hình có thể đo lường được thông quanhững quy định cụ thể rõ ràng về các tiêu chuẩn như hình dáng, màu sắc, chấtliệu,… thì chất lượng sản phẩm dịch vụ lại trừu tượng hơn vì những tính chất đặcthù của nó như tính không thể tách rời,[r]
nghiên cứu các sản phẩm – dịch vụ của Công ty Cổ phần Đầu tư và Du lịch Danko (Báo cáo thực tập tốt nghiệp)nghiên cứu các sản phẩm – dịch vụ của Công ty Cổ phần Đầu tư và Du lịch Danko (Báo cáo thực tập tốt nghiệp)nghiên cứu các sản phẩm – dịch vụ của Công ty Cổ phần Đầu tư và Du lịch Danko (Báo cáo[r]
Lĩnh vực và sản phẩm dịch vụ kinh doanhLĩnh vực và sản phẩm dịch vụ kinh doanhLĩnh vực và sản phẩm dịch vụ kinh doanhLĩnh vực và sản phẩm dịch vụ kinh doanhLĩnh vực và sản phẩm dịch vụ kinh doanhLĩnh vực và sản phẩm dịch vụ kinh doanhLĩnh vực và sản phẩm dịch vụ kinh doanhLĩnh vực và sản phẩm dịch v[r]
3.2.1 Sắp xếp lại mô hình tổ chức theo định hướng bán lẻ, tập trung trong côngtác bán hàng chủ động.................................................................viii3.2.2 Nâng cao chất lượng và quản lý nguồn nhân lực......................................viii3.2.2 Nâng cao chất lượng[r]
hỏi dịch vụ phải được nâng cao chất lượng. Vì vậy, nâng cao chất lượng sảnphẩm dịch vụ là cơ sở quan trọng cho đẩy mạnh quá trình hội nhập, giao lưukinh tế và mở rộng trao đổi thương mại quốc tế của các doanh nghiệp ViệtNam. Chất lượng sản phẩm dịch vụ
hội và thách thức trước mắt và trong tương lai, để từ đó có những hướng đi có lợi nhấtcho mình khi tham gia vào quá trình cạnh tranh.ĐạiMichael Porter cho rằng: “Cạnh tranh là vấn đề cơ bản quyết định thành cônghay thất bại của DN. Cạnh tranh cũng xác định tính phù hợp của các hoạt động của DNđể đạt[r]
của người tiêu dùng.Thứ năm, thiếu sự liên kết giũa các nhà phân phối và giữa nhà phân phối với nhàsản xuấtLiên kết kinh tế giữa các doanh nghiệp khá quan trọng, giúp các doanh nghiệp san sẻgánh nặng về vốn, trao đổi kinh nghiệm, khoa học- kĩ thuật, khắc phục các nhược điểm,phát huy các ưu điểm vì m[r]
Luận án nghiên cứu, phân tích, đánh giá về thực trạng và các yếu tố có ảnh hưởng đến cung cấp các dịch vụ công cho phát triển chuỗi giá trị sản phẩm thịt lợn tại thành phố Hà Nội, từ đó đưa ra được những giải pháp nhằm cải thiện và nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ công cho phát triển chuỗi giá t[r]
Tiêu chuẩn này đề xuất một hệ thống quản lý chất lượng được xác định rõ, trên khuôn khổ tích hợp các khái niệm, nguyên tắc, quá trình cơ bản và các nguồn lực liên quan đến chất lượng, nhằm giúp tổ chức thực hiện các mục tiêu của mình. Tiêu chuẩn này có thể áp dụng cho tất cả các tổ c[r]
- Internet truyền cảm giác về một nhà cung cấp dịch vụ hoàn hảo, toàn diện: Internet dễ dàng biến các nhà phân phối và đại lý trở thành nhà cung cấp sản phẩm hay dịch vụ với chất lượng h[r]
Tiêu chuẩn này, kết hợp với TCVN ISO 9001:2008, xác định các yêu cầu đối với hệ thống quản lý chất lượng cho việc thiết kế và phát triển; sản xuất và, khi thích hợp, lắp đặt và dịch vụ cho các sản phẩm liên quan tới ô tô. Tiêu chuẩn này áp dụng cho các cơ sở sản xuất của tổ chức nơi chế tạo các phụ[r]
Luận án nghiên cứu, phân tích, đánh giá về thực trạng và các yếu tố có ảnh hưởng đến cung cấp các dịch vụ công cho phát triển chuỗi giá trị sản phẩm thịt lợn tại thành phố Hà Nội, từ đó đưa ra được những giải pháp nhằm cải thiện và nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ công cho phát triển chuỗi giá t[r]
Tiêu chuẩn này mô tả khái niệm và nguyên tắc cơ bản trong quản lý chất lượng được áp dụng rộng rãi cho: các tổ chức muốn đạt được thành công bền vững thông qua việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng; khách hàng muốn có được sự tin cậy vào khả năng của tổ chức trong việc cung cấp một cách ổn đị[r]
Tiêu chuẩn này, kết hợp với TCVN ISO 9001:2008, xác định các yêu cầu đối với hệ thống quản lý chất lượng cho việc thiết kế và phát triển; sản xuất và, khi thích hợp, lắp đặt và dịch vụ cho các sản phẩm liên quan tới ô tô. Tiêu chuẩn này áp dụng cho các cơ sở sản xuất của tổ chức nơi chế tạo các phụ[r]
như cung- cầu hàng hoá, tích luỹ và tiêu dùng, cạnh tranh…Giá trị hàng hoá là giá trị thị trường, giá trị được thừa nhận của ngườimua. Giá trị luôn quyết định giá cả thị trường, là nội dung, là bản chất của giáLuanvan.onlinePage 2ww.Luanvan.Onlinecả. Ngược lại, giá cả là hình thức, là hiện tượng của[r]
Kinh doanh online: Bí quyết để siêu lợi nhuậnBí quyết đầu tiên: “uy tín là số 1”Tính cạnh tranh trong kinh doanh được thể hiện dựa vào lòng tin của khách hàng với sản phẩmhoặc dịch vụ được cung cấp bởi một doanh nghiệp nào đó. Không cần biết bạn là một doanhnghiệp lớn tầm cỡ hay chỉ là một nh[r]
nhất ; La Hán đường, Phật Tích động, Hang đá Bê Lem ; Lô cốt thời Pháp và Ra đaViba thời chống Mỹ được tôn tạo. Khu vui chơi dành cho thiếu nhi gồm các trò chơinhư máy bay, ngựa quay, ghế quay, xe điện đụng, khu nhà banh liên hoàn,… ; khu tròchơi cảm giác mạnh gồm các trò như thuyền cướp biển, bạch[r]
trì lợi nhuận và được đo bằng thị phần sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệptrên thị trường. Doanh nghiệp có chi phí càng thấp, lợi nhuận và thị phần càngcao thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đó càng lớn và ngược lại.Khi nghiên cứu tìm biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho s[r]
chỉnh về lợi ích cơ bản mà khách hàng mong đợi lại phụ thuộc vào những yếu tố bổsung mà nhà kinh doanh sẽ cung cấp cho họ. Vì vậy, từ góc độ nhà kinh doanh, cácyếu tố bổ sung trở thành một trong những vũ khí cạnh tranh của các nhãn hiệu sảnphẩm. Sản phẩm bổ sung của ngành viễn thông có thể là[r]